metodo justo a tiempo

1. ¿Qué es el sistema justo a tiempo?
• “Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Es una filosofía que define
la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea
de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan
muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes
comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda. La ventaja competitiva

2. ¿CUÁLES SON LOS 7 ELEMENTOS DEL JIT?
Calidad en la fuente
Sistema de control
“KANKAN”
Tiempo mínimo de
preparación de
máquinas
Celdas de
manufactura
(tecnología de
grupo)
Carga fabril
uniforme
Filosofía del JIT
Compras JIT

3. LOS 7 PILARES DEL "JUSTO A TIEMPO"
Igualar la
oferta y la
demanda. Es primero el
ser humano
Mejora
Continua.
El proceso
debe ser
continuo no
por lotes.
El peor
enemigo: el
desperdicio.
No vender el
futuro.
La
sobreproducció
n es sinónimo
de ineficiencia.

4. VENTAJAS.
 Permite una mejor utilización de
los espacios físicos.
 Disminuye la necesidad de
mantener grandes inventarios.
 Reduce los tiempos de
producción.
DESVENTAJAS
 Pueden originarse retrasos en el
sistema de stock mínimo, si no está
correctamente planificado
el aprovisionamiento de materiales.
 Promueve la adquisición de
materiales de calidad, mejorando
los productos finales.
 Aumenta la productividad a
través de procesos de mejora
continua.
 Admite cambios rápidos por
tratarse de un sistema flexible.
 Escaso margen para negociar precio
por volumen, dado que las compras
de materiales se reducen al máximo.
 Resistencia inicial de los
trabajadores al cambio de
metodología productiva.
 Se corre el riesgo de tener una
capacidad instalada ociosa, por no
tener demanda en la etapa
posterior al proceso productivo.

6. CUÁLES SON LAS 7 PERDIDAS O DESPERDICIOS
QUE PODEMOS REDUCIR CON LA FILOSOFÍA JIT
Sobreproducción
Espera
Transporte
Procesos
inapropiados
Exceso de
Inventario
Movimiento
innecesario
Defectos

7. Empresas que utilizan el método justo a tiempo
TOYOTA
Precursora del método método
justo a tiempo (jit)
APTA
lo empezó a implementar en 1995,
se decida a la fabricación de
componentes de la industria de la
automoción.
DELL
La efectividad del método es
notoria pues Dell se caracteriza
también por plazos de entrega
excepcionalmente cortos a sus
clientes.