La administración, es el proceso cuyo objetivo es la coordinación eficaz de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad

1. ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
DEFINICIÓN
La administración, es el proceso cuyo
objetivo es la coordinación eficaz de los
recursos de un grupo social para lograr sus
objetivos con la máxima productividad.
AUTOR: Misael Vicente Oliveros

2. ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
La Administración tiene como función,
optimizar los recursos y conducir en forma
racional las actividades de las organizaciones,
a través del esfuerzo humano, para satisfacer
los objetivos institucionales con eficiencia,
eficacia y calidad
AUTOR: Misael Vicente Oliveros

3. ADMINISTRACIÓN
• Objetivo: La administración siempre está
encaminada hacia el logro de fines o resultados.
• Eficacia: Consiste en lograr los objetivos propuestos
en la planeación.
• Eficiencia: Obtención de un producto o servicio en el
menor tiempo posible y al mínimo costo, mediante la
adecuada utilización de los recursos.
• Grupo social: La administración solo puede darse en
el marco de un grupo social.
• Productividad: Obtención de los mejores resultados
con el mínimo de recursos, en términos de eficiencia
y eficacia.
AUTOR: Misael Vicente Oliveros

4. ADMINISTRACIÓN
CARACTERÍSTICAS
• La administración existe y puede ser aplicada dentro
de cualquier colectivo o grupo social.
• La administración constituye un medio para lograr un
fin y no un fin en sí mismo.
• La administración es un proceso dinámico en el que
todas sus fases o etapas existen en forma
simultánea.
• La administración puede ser aplicada a todos los
sistemas o subsistemas de la organización.
• Los principios administrativos deben adaptarse a las
condiciones propias del grupo social donde se
apliquen.
• La rigidez en la administración es inoperante.
AUTOR: Misael Vicente Oliveros

5. ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN
ANTIGÜEDAD FEUDALISMO RENACIMIENTO MERCANTILISMO REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
HOMBRE
NÓMADE
ESCLAVISMO
SERVIDUMBRE
ARTESANO
PATRÓN
TALLER
MANUFACTURERO
FÁBRICA
HOMBRE
AGRÍCOLA
SISTEMA DE
PROTECCIÓN
DE
SIERVOS
SISTEMA
DE
OFICIOS
SISTEMA
DE
TALLER
SISTEMA
DE
FÁBRICA
ORGANIZACIÓN
EN
TRIBUS
SUPERVISIÓN
Y
CONTROL
INDUSTRIA
ARTESANAL
DIVISIÓN
DE
TRABAJO
INCIPIENTE
DIVISIÓN
TOTAL
DEL
TRABAJO
1000 1600 1700 1800 1850/
1900
ORGANIZACIÓN FABRIL DE LA PRODUCCIÓN
SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN
AUTOR: Misael Vicente Oliveros

6. trabajo hombre
Relaciones complejas Supervivencia, solidario,
responsable
Trabajo organizado
ADMINISTRACIÓ
N
ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN
AUTOR: Misael Vicente Oliveros

7. ADMINISTRACIÓN
Planificación
Organización
Dirección
Control
Qué se quiere
hacer? Qué se hará?
Cómo se hará?
Hacer que se
cumplan los
objetivos
Cómo se han
realizado?
ADMINISTRACIÓN:
Es el logro de fines
a través de:
Planificación
Organización
Dirección
Control
Qué se quiere
hacer? Qué se hará?
Cómo se hará?
Hacer que se
cumplan los
objetivos
Cómo se han
realizado?
ADMINISTRACIÓN:
Es el logro de fines
a través de:
AUTOR: Misael Vicente Oliveros

8. ADMINISTRACIÓN
TRATA DE OBTENER RESULTADOS A PARTIR
DE LA UTILIZACIÓN DE RECURSOS, DE
MANERA EFICIENTE
ES UN PROCESO POR EL CUAL SE PUEDEN
LOGRAR CIERTOS OBJETIVOS
EL OBJETO DE LA ADMINISTRACIÓN SON LAS
ORGANIZACIONES
AUTOR: Misael Vicente Oliveros

9. TECNOLOGÍAS ADMINISTRATIVAS
DETERMINADOS TIPOS DE CONOCIMIENTOS QUE
OPERAN Y TRANSFORMAN LA REALIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN
DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
AUTOR: Misael Vicente Oliveros

10. ADMINISTRACIÓN
“ES LA ACCIÓN CONJUNTA A TRAVÉS DE LA CUAL LOS
HOMBRES FIJAN RELACIONES, PREVEN RESULTADOS E
INFLUYEN EN LOS EFECTOS DE CUALQUIER SITUACIÓN,
EN LA QUE SE ORGANIZAN PARA TRABAJAR JUNTOS EN
LA OBTENCIÓN DE UN OBJETIVO COMÚN”
(GULICK)
“ES LA DIRECCIÓN DE UN ORGANISMO SOCIAL Y SU
EFECTIVIDAD EN ALCANZAR SUS OBJETIVOS, FUNDADA
EN LA HABILIDAD DE CONDUCIR A SUS INTEGRANTES”
(O DONNEL)
AUTOR: Misael Vicente Oliveros

11. ADMINISTRACIÓN
CARACERÍSTICAS
• UNIVERSALIDAD: ORGANISMO SOCIAL
• ESPECIFICIDAD: BUEN MEDICO, MAL ADMINISTRADOR
• UNIDAD TEMPORAL: PLANIFICA Y CONTROLA
• UNIDAD JERARQUICA: UNICO CUERPO ADMINISTRAT.
AUTOR: Misael Vicente Oliveros

12. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
1. DIVISIÓN DEL TRABAJO: PPIO DE ESPECIALIZACIÓN
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD DERIVADA
3. DISCIPLINA
4. UNIDAD DE MANDO
5. UNIDAD DE DIRECCIÓN
6. SUBORDINACIÓN DEL INTERES INDIVIDUAL AL
INTERES GENERAL
7. REMUNERACIÓN JUSTA
AUTOR: Misael Vicente Oliveros

13. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
8. CENTRALIZACIÓN
9. JERARQUIA DE AUTORIDAD
10. ORDEN
11. EQUIDAD
12. ESTABILIDAD
13. INICIATIVA
14. ESPIRITU DE CUERPO
HENRY FAYOL
AUTOR: Misael Vicente Oliveros

14. PRINCIPIOSPRINCIPIOS
• Difusión: Para maximizar las ventajas de la
organización, las obligaciones de cada puesto que
cubren responsabilidad y autoridad, deben publicarse
y ponerse, por escrito, a disposición de todos aquellos
miembros de la empresa que tengan relación con las
mismas.
• Amplitud o Tramo de Control: Hay un límite en cuanto
al número de subordinados que deben reportar a un
ejecutivo, de tal manera que éste pueda realizar todas
las funciones eficientemente.
AUTOR: Misael Vicente Oliveros

15. PROCESO DE ADMINISTRACIÓN
ETAPAS
PLANEACIÓN: LAS DECISIONES ACTUALES SE RELACIONAN
CON LOS RESULTADOS FUTUROS DESEADOS
ORGANIZACIÓN: CREACIÓN DE UNA ESTRUCTURA -
AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES -
”COOPERACIÓN”
DIRECCIÓN: INFLUENCIA EN LA REALIZACIÓN DE LOS PLANES
COMUNICACIÓN – MOTIVACIÓN - SUPERVISIÓN
CONTROL: GRADO DE CONSECUSIÓN DE OBJETIVO – PLANES
Y METAS – “RETROALIMENTACIÓN”
AUTOR: Misael Vicente Oliveros