Tarea 16 caiza monica

3. LIDERAZGO
Esta unidad
estructurada se
relaciona entre el
líder y los
restantes
miembros del
grupo.
El líder debe
tener como
características
principales la
satisfacción de
necesidades de
su grupo.
Fiedler
(1961) citado
por Kreitner
y Kinicki
(1997)
Un hecho
subjetivo que
estructura el
poder de un
grupo
Considera el
liderazgo como:

4. El liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para
que se logren las metas.
El liderazgo es también un proceso altamente interactivo
y compartido, en el cual los miembros de todos los
equipos desarrollan habilidades en un mismo proceso.
Liderazgo es, además, la influencia interpersonal ejercida
en una situación, dirigida a través del proceso de
comunicación humana.
El liderazgo es considerado como un fenómeno que
ocurre exclusivamente en la interacción social.
El liderazgo debe ser analizado en función de la
relaciones que existen entre las personas en una
determinada estructura social.

5. Michel Foucault (1988, pp. 12-13) señala que las relaciones de poder no pueden
entenderse al margen de las actividades terminadas.
El poder es una referencia orientada a fines, lo cual significa
control de ciertas acciones sobre otras para asegurar un
objetivo.
“Tener poder es tener la
capacidad de conseguir que
determinadas cosas se hagan,
de causar efecto sobre las
acciones y decisiones que se
toman”.
El poder en la
administración apunta a una
orientación objetiva hacia
determinados propósitos
Henry Minztberg (1992, p. 5)
“La capacidad de afectar
(causar efecto en) el
comportamiento de las
organizaciones”.
Michel Foucault (1988)
“Observatorio privilegiado
para aprehenderlas,
diversificadas, concentradas,
puestas en orden y llevadas
hasta su máxima eficacia”.

6. AUTORIDAD
Es el carácter o la representación de una persona por su empleo.
Las indicaciones de quien posee autoridad se obedecen porque tiene que ser así.
Las propiedades atribuibles a la autoridad se derivan de su propia definición:
Es consustancial a la
posición de una
persona.
Es aceptada por los
subordinados.
En la jerarquía de la
organización.

7. TOMA DE DECISIONES
Es un proceso sistemático y
racional a través del cual se
selecciona una alternativa de
entre varias.
Es resolver
diferentes
situaciones de
la vida en
diferentes
contextos.
Es parte
fundamental del
administrador ya
que sus decisiones
influirán en el
funcionamiento de
la organización

8. Etapas del Proceso de Toma de decisiones:
• Investigación u
obtención de
información.
• Determinación de
parámetros.
• Identificar y
analizar el
problema.
Construcción
de una
alternativa.
Aplicación de
la alternativa.
Implantación
Especificación
y evaluación
de las
alternativas.

9. Técnicas Cuantitativas y Cualitativas para la selección de la
mejor decisión.
Técnicas
Cualitativas
Técnicas
Cuantitativas

10. Tomar el camino correcto es elemental, ya que el éxito o
fracaso pueden depender de cada determinación.