1. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y
GERENCIA GLOBAL
Jose Fernando Sandoval Llanos
2014

2. Contextualización y conceptualización
CONTEXTUALIZACIÓN Y
CONCEPTUALIZACIÓN

3. La manera en que percibimos la realidad y el mundo que nos rodea es
permanentemente filtrada por nuestras mentes
LOS MODELOS MENTALES

4. Un punto de vista apoyado en el pensamiento sistémico
ORGANIZACIONES INTELIGENTES

5. PENSAMIENTO SISTÉMICO

6. PENSAMIENTO SISTEMICO
PENSAMIENTO SISTEMICO
• “Disciplina para ver totalidades. Un marco para ver
interrelaciones en vez de cosas, para ver patrones de
cambio en vez de “instantáneas estáticas”. (Senge)
SISTEMA
• Conjunto de partes, que están relacionadas entre sí
formando un todo y presentan propiedades y
características propias.
• Todos los elementos del sistema comparten la
responsabilidad por las interacciones que se dan en él y
que por ende la realidad no se puede ver de manera lineal
sino circular.

7. DISCIPLINAS DE LAS ORGANIZACIONES
INTELIGENTES
Pensamiento sistémico
Disciplina para ver totalidades, forma de ver
interrelaciones en vez de cosas.
Dominio personal
Abordar la vida como una tarea creativa,
vivirla desde una perspectiva creativa y no
meramente reactiva.
Modelos mentales
Profundas imágenes internas acerca el
funcionamiento del mundo que nos limitan
a modos familiares de pensar y acutar.
Visión compartida
No es una idea. Es una fuerza en el corazón
de la gente, una fuerza de enorme poder.
Aprendizaje en equipo
Proceso de alineación y desarrollo de la
capacidad de un equipo para crear los
resultados que sus miembros realmente
desean

8. CARACTERISTICAS
Ven la realidad compuesta por fuerzas
interrelacionadas e interconectadas
Fomentan la construcción de
“comunidades de aprendizaje”
Aprenden a generar resultados extraordinarios
Descubren cómo aprovechar el entusiasmo y la capacidad de la gente
en la organización

9. VISION
Meta que nos impulsa y da sentido a lo que hacemos
Enfocada en los resultados, no en el
medio
Es algo concreto,
no abstracto
Debe convertirse en
una fuente de energía
al ayudarnos a
identificar la brecha
que hay entre ella y
la realidad actual

10. VISION COMPARTIDA
La visión compartida no
sustituye la visión
personal; esta se pone al
servicio de la primera

11. FACETAS VISION PERSONAL
MATERIAL
DE
SERVICIO
PERSONAL

12. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

13. “El futuro les pertenece a quienes ven oportunidades antes
de que se vuelvan obvias.”
JOHN SCULLY
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imágenes para
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cada caso

14. EVOLUCIÓN
Administración
Estratégica
Planeación
Estratégica
Elaboración de
pronósticos
Planeación
Financiera
CLARIDAD VISIÓN
IMPORTANCIA ESTRATÉGICA
COMPRENSIÓN DEL ENTORNO

15. QUÉ ES?

16. INFLUENCIAS RECIBIDAS DE…
FÍSICA
ECONOMÍA
SOCIOLOGÍA
CIENCIA POLÍTICA
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
PSICOLOGÍA
FILOSOFÍA
ESTRATEGIA
EMPRENDIMIENTO

17. PROCESO ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
• ANÁLISIS DEL
ENTORNO
• FORMULACIÓN DE
LA ESTRATEGIA
• EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO
• IMPLEMENTACIÓN

18. MARCO ESTRATEGICO
ESTRATEGIA
ESTRUCTURA
CULTURA

19. MARCO AMPLIADO
VISION
POSICIONAMIENTO
ESTRATEGIA
LIDERAZGO
ESTRUCTURA
POLITICAS
CULTURA

20. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Grandes objetivos que se
quieren alcanzar
CONECTADOS
RETADORES
LOGRABLES
MEDIBLES
Alineados con la visión y el
posicionamiento deseado

21. TRAYECTORIAS ESTRATÉGICAS
Posibles alternativas para alcanzar los
objetivos estratégicos y desarrollar las
habilidades esenciales.
Una nueva trayectoria debe
elegirse cuando al evaluar el
entorno se encuentran
límites externos difíciles de
sortear
Deben redefinirse
permanentemente
La trayectoria estratégica es la
parte más variable de la
estrategia y se asocia
permanentemente con la
dinámica operativa de la
organización

22. Resultados
ESTRATEGIA
Visión
Objetivos
estratégicos
Limitantes
Estado
actual
Trayectorias
Tiempo