1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE
AMBATO.
NOMBRE: FERNANDO ARROBA.
SEMESTRE: PRIMERO “D”.
FECHA DE PRESENTACION: 12-01-2012.

2. TEMAS DE EXPOSICIÓN.
-LA PLANEACIÓN.
-LA ORGANIZACIÓN.
-LA DIRECCIÓN.
-EL CONTROL.

3. CONCEPTO.
 Esta función determina por anticipado
cuáles son los objetivos que deben
cumplirse y que debe hacerse para
alcanzarlos; por tanto, es un modelo
teórico para actuar en el futuro.

4. TIPOS DE PLANES.
 SEGÚN SU CLASE.
 OBJETIVOS.
 POLÍTICAS.
 PROCEDIMIENTOS.
 METODO.
 PRESUPUESTO.
 PROGRAMAS.
 SEGÚN SU FIN.
 SEGÚN SU USO.
 SEGÚN SU PERÍODO DE
REALIZACION.

5. SEGÚN SU CLASE.
 El
propósito de los planes se
encuentra en: La previsión, la
programación y la coordinación
de una secuencia lógica de
eventos.

6. OBJETIVOS O METAS.
 Son los fines o las metas que se
pretende lograr y hacia los cuales se
dirige las actividades de la empresa
en su conjunto o uno de sus
departamentos, secciones o
funciones.

7. POLÍTICAS.
 Son planes en la medida en que
constituyen reglas o normas que
permiten conducir el pensamiento y la
acción de quienes se tenga a cargo.
 Todas estas delimitan un área o
marco dentro del cual se debe decidir
asegurando que las decisiones sean
sólidas y contribuyan al alcance los
objetivos.

8. PROCEDIMIENTOS
 Son planes por que establecen un
método o forma habitual para manejar
actividades futuras, es decir, son
planes relacionados con métodos de
trabajo o ejecución.

9. EL MÉTODO.
 Puede definirse como la manera
prescrita para el desempeño de una
tarea dada con consideración
adecuada del al objetivo, instalaciones
disponibles y gastos totales de
tiempo, dinero y esfuerzo

10. PRESUPUESTO.
 Constituye un planteamiento de
resultados esperados expresados en
términos numéricos, están
relacionados con dinero, ya sea a
través de ingresos o gastos de un
determinado periodo de tiempo.

11. PROGRAMAS
 Son planes relacionados con el
tiempo y comprenden la correlación
que se da entre este último con las
actividades que deban llevarse a
cabo.

12. SEGÚN SU FIN
 NUEVOS
Es aquella planificación que se pretende
plantear, por lo tanto aun no existe.
 VIGENTES
Son aquellos planes que ya están
establecidos, y se están ejecutando.
 CORRECTIVOS
Son aquellos planes que se ejecutan
para ajustar a los ya establecidos con
anterioridad.

13. SEGÚN SU USO
 UNA SOLA VEZ.
Es un plan que se laborar para
realizar una actividad o tarea única,
que no se repetirá o por los menos no
se repetirá en un periodo de tiempo
largo.
 VARIAS VECES
Es una planeación que es ejecutada
en su totalidad no finaliza, es una
planificación continua.

14. SEGÚN SU PERÍODO DE
REALIZACION
 CORTO PLAZO
Es una extensión de la planificación a mediano
plazo, con gran énfasis en los presupuestos
flexibles.
 MEDIANO PLAZO
Se centra en las mismas áreas que la
planificación a largo plazo, pero dentro de un
marco de tiempo menor (de dos a cinco años).
 LARGO PLAZO
Su parte central está formada por las
consideraciones estratégicas en cuanto a
oportunidades futuras de mercado y a productos
nuevos para satisfacerlas.

15. LA ORGANIZACIÓN.
 Es un grupo relativamente estable de
personas en un sistema estructurado
y en evolución cuyos esfuerzos
coordinados tienen por objeto
alcanzar metas en ambiente dinámico.

16. TIPOS DE ORGANIZACIÓN.
1. Informal .
La organización informal comprende
todos aquellos aspectos del sistema
que no han sido planeados
2. Formal .
Son aquellas que ya han sido
organizadas con anticipación.

17. Importancia de la
Organización.
 Es un medio a través del cual se
establece la mejor manera de lograr
los objetivos del grupo social.
 Suministra los métodos para que se
puedan desempeñar las actividades
eficientemente, con un mínimo de
esfuerzo.

18. LA DIRECCIÓN.
 La 1ª es la que atiende el numero de
características o dimensiones del
mando.
 La 2ª diferencia las teorías según su
énfasis, en el líder o en el grupo.

19. EL CONTROL.
 Es una etapa primordial en la
administración, pues, aunque una
empresa cuente con magníficos
planes, una estructura organizacional
adecuada y una dirección eficiente, el
ejecutivo no podrá verificar cuál es la
situación real .

20. TIPOS DE CONTROL.
 Contabilidad  Mecanizados
 Auditoria  Gráficas y
 Presupuestos diagramas
 Reportes, informes  Proceso,
 Archivos (memorias procedimientos, etc.
de expedientes)  Estudio de
 Computarizados métodos, tiempos y
 Investigación de movimientos, etc.
operaciones  Métodos
 Estadística cuantitativos
 Redes
 Modelos

21. GRACIAS POR SU ATENCIÓN.