Este documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), incluyendo su historia, objetivo y elementos. El análisis FODA fue desarrollado en la década de 1960 para ayudar a las empresas a evaluar factores internos y externos. Consiste en identificar las fortalezas internas, oportunidades externas, debilidades internas y amenazas externas de un negocio. También puede usarse para el análisis personal y de marca.
1. Investigación de Mercados II
Tema: Análisis F.O.D.A. (Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas)
Alumno: Nadim Ever Chambi Chipata
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Grupo: 09 Semestre II/2020
18. ANÁLISIS F.O.D.A. (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, AMENAZAS)
1.-Introducción
A mediados del siglo pasado, como las empresas estaban fallando, se comenzó a hacer preguntas
para tratar de determinar si había un tema común respecto a la falta de planificación.
Saber por qué la planificación había fracasado era sólo una parte del rompecabezas: las empresas
también necesitaban saber qué se podía hacer para cambiar el fracaso y convertirlo en éxito.
A pesar de que las empresas tenían gerentes de planificación corporativa, descubrieron un
problema: su planificación no funcionaba, o mejor dicho, la forma en que se estaba
implementando la planificación no funcionaba.
Las empresas estaban gastando mucho dinero pagando a estos gerentes y no veían los dividendos
de sus inversiones. Por este motivo hicieron lo que todas las buenas compañías hacen; echaron un
vistazo a lo que estaba sucediendo en su negocio. No sólo miraron los problemas, sino que
además tomaron la decisión de cambiar.
Para poder tener certezas de cómo afrontar esta nueva realidad, El Instituto de Investigación de
Stanford llevó adelante una investigación que tomó 10 años, desde 1960 a 1970. Los miembros del
equipo de investigación fueron el Dr. O. Benepe, M. Dosher, A. Humphrey; Birger Lie y R. Stewart.
Las empresas dependerían de esta investigación para poder analizar lo que estaba sucediendo.
Sabían que si no actuaban sobre los resultados de la investigación y hacían algunos cambios
importantes entonces sus empresas también fracasarían.
Cuando se presentaron las conclusiones del estudio en 1964, se cambió del acrónimo SOFT al de
FODA. El análisis SOFT significaba Satisfacción, Oportunidad, Culpa y Amenaza, y era el análisis que
se realizaba en ese momento. FODA significa Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y amenazas.
Al analizar la historia de la matriz de análisis FODA, y al mirar las corporaciones de hoy,
encontramos que muchas empresas han fracasado por falta de planificación. Esto no es nada
2. Investigación de Mercados II
Tema: Análisis F.O.D.A. (Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas)
Alumno: Nadim Ever Chambi Chipata
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Grupo: 09 Semestre II/2020
nuevo, y es exactamente la razón de la investigación original que dio origen a ésta matriz de
análisis.
El aporte dinámico que brinda la matriz FODA es indispensable. Los negocios nunca permanecen
estáticos. Siempre están en movimiento. Lo que se debe intentar hacer es que los negocios
siempre se muevan hacia adelante y en positivo, o indefectiblemente se moverán hacia atrás.
Basta con mirar a las empresas que se niegan a seguir adelante con los cambios en la calidad de
servicio, y ver cuántas tiendas de alto standing han cerrado.1
2.-Desarrollo
2.1 Concepto de Matriz FODA
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta),
Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas),
Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos
negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).2
2.2 ¿Cuál es el objetivo de un FODA personal?
El objetivo del análisis FODA es evaluar el presente y el futuro de tu carrera. Te brinda una nueva
perspectiva de lo que haces bien, al mismo tiempo que te permite identificar tus retos y el camino
a seguir, de acuerdo con los datos que hallaste.
También te brinda ideas clave basadas en tus propias fortalezas y debilidades. De esta manera,
tendrás información precisa para hacer tus decisiones.
En general, obtendrás el autoconocimiento que verás reflejado en el incremento de tu
productividad, así como en la mejora de tu imagen laboral y profesional.3
2.3 Los elementos de un FODA personal
1. Fortalezas (internas)
Visualízate como un producto competitivo en el mercado para entender tus fortalezas. Una
fortaleza personal es un activo que puedes utilizar para diferenciarte de otros en el momento de
una entrevista, o al buscar una promoción en tu trabajo.
3. Investigación de Mercados II
Tema: Análisis F.O.D.A. (Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas)
Alumno: Nadim Ever Chambi Chipata
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Grupo: 09 Semestre II/2020
2. Debilidades (internas)
Una debilidad personal es un área de oportunidad para tu propio crecimiento. Estas son las
características que puedes mejorar para aumentar tus oportunidades laborales; por ejemplo, si
eres desorganizado, impuntual, o si tienes problemas para hablar en público.
3. Oportunidades (externas)
Observa los factores externos de los que puedes ayudarte para conseguir tus objetivos laborales,
encontrar trabajo o incluso determinar el curso de tu carrera.
4. Amenazas (externas)
Esta parte reporta los factores externos que pudieran perjudicar el alcance de tus objetivos.4
2.4 Ventajas del Análisis DAFO para la Marca Personal
Un Análisis FODA o DAFO puede ayudar a identificar áreas de crecimiento, por lo tanto:
1. Proporciona un resumen visual del estado actual de tu empleabilidad.
2. Se puede hacer de forma rápida y optimizada a través de la interacción.
3. Proporciona puntos de partida para las discusiones y nuevas ideas.
4. Versatilidad: se puede utilizar para hacer un análisis personal.5
3.-Conclusiones
Una vez realizada la matriz DAFO o FODA, nos corresponde valorar todas y cada una de las
aportaciones que hemos realizado. Tras este ejercicio de valoración, comprobaremos que hay un
cuadrante que tiene más peso. Ese cuadrante indica el punto donde se encuentra nuestra
empresa y la dirección adecuada a seguir.
Es recomendable, una vez trabajado sobre el papel, pasar la información a una herramienta
informática que nos ayude a ser más eficientes. La aplicación que sugiero es la de la empresa
Inghenia. Una vez que tiene la información necesario, nos ofrece la matriz DAFO ya valorada, y a
continuación nos informa gráficamente sobre la situación de la empresa.
Una vez conocida la situación de al empresa, contamos con la información para maximizar las
fortalezas y oportunidades, y minimizar las debilidades y amenazas.
