análisis foda,de fundamentos de Administración

1. MERCADOTECNIA DIGITAL
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
4.1 Análisis FODA y Análisis CAME
Maestra: Nitzey Hernández
Karla Ivette Espinosa Alcocer
13 de Septiembre de 2022

2. ANÁLISIS FODA
Un análisis FODA o DAFO es una herramienta diseñada
para comprender la situación de un negocio a través de
la realización de una lista completa de sus fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas.
Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales
y futuras.
Esta matriz fue desarrollada en el Instituto de
Investigaciones de Stanford, Estados Unidos, entre 1960
y 1970, El propósito era descubrir por qué fallaba
entonces la planificación corporativa al nivel gerencial.
Un análisis riguroso de los datos recabados permitirá
formular y seleccionar las estrategias a seguir.

3. PROCEDIMIENTO PARA EL ANÁLISIS FODA
PASO#1 DEFINIR EL OBJETIVO
Tener una perspectiva de cómo pudiera ser el nuevo
proyecto en el mercado desde el principio hasta el final,
ya identificado claramente el objetivo. El análisis FODA
comienza a desarrollar su papel ayudando a la búsqueda
del mismo en el modelo de la planeación estratégica.

4. ANÁLISIS INTERNO: Fortalezas y debilidades
Considerando la estructura empresarial, la operatividad, la dirección y
los aspectos financieros que influyen en el funcionamiento.
En este caso, las fortalezas son las características positivas de la empresa
que sirven como inspiración o modelo a seguir. Son elementos
diferenciadores y que hacen que la compañía se destaque del resto. En
cambio, las debilidades son elementos negativos o puntos bajos de la
empresa que pueden afectar el cumplimiento de objetivos y dificultan la
llegada de los resultados esperados.
ANÁLISIS EXTERNO: Oportunidades y amenazas
Se analizan diferentes condiciones en las que su buen desarrollo no
depende necesariamente de la empresa dependiendo del impacto que
tengan en su operación. Algunos ejemplos podrían ser los factores
sociales, ambientales, políticos o legales.
Las amenazas son aspectos negativos que afectan a la empresa y
requieren un plan estratégico para prevenirse o aminorar su efecto. Las
oportunidades son las situaciones o elementos positivos del entorno que
se deben aprovechar, ya que de ello depende atraer mayores inversiones
o beneficios para su futuro y crecimiento.
PASO#2 DESARROLLO DEL FODA

5. 1. Relatividad
El análisis FODA es realizado por personas, las cuales discuten sobre los
elementos que consideran claves para el futuro de la organización.
2. Iniciativa
Una matriz FODA no aporta criterios de decisión, sino que brinda
información para el desarrollo de estrategias. Estas deben ser recopiladas
y jerarquizadas para su posterior ejecución con base en criterios de
decisión complementarios.
3. Temporalidad
El análisis FODA hace referencia a un momento concreto de la
organización o de un proyecto en específico.
4. Parcialidad
Finalmente, la matriz FODA ofrece una visión particular de los aspectos
más importantes de la organización o un proyecto en función de las
características culturales de quienes llevan a cabo el análisis.
Características secundarias
PASO#3 EJECUTARLO
Al identificar y evaluar los resultados FODA, se comenzara a
desarrollar las estrategias necesarias sea en corto o largo plazo.

6. PASO#4 DESARROLLO DE LA MATRIZ FODA
EJEMPLO:
FORTALEZAS
¿En qué somos mejores?
¿Cuáles son las ventajas de la empresa?
¿Cuáles son los factores que nos hacen
merecedores de esa oportunidad?
¿Cuál es nuestra propuesta de valor?
¿Con qué recursos contamos?
¿Cómo está nuestro músculo financiero?
¿Qué puntos fuertes ve el mercado en
nosotros?
DEBILIDADES
¿En qué podemos mejorar?
¿Qué deberíamos dejar de hacer?
¿Qué aspectos negativos ha mencionado el
mercado y los clientes?
¿Por qué estamos perdiendo las ventas?
¿En qué nos falta más experiencia?
¿Qué tiene la competencia que no tengamos
nosotros y nos esté afectando?
OPORTUNIDADES
¿Cuáles son las tendencias del mercado a favor?
¿Qué cambios tecnológicos pueden presentar una
oportunidad?
¿Qué deberíamos hacer que no hemos hecho y ellos sí?
¿Qué eventos nos permitirán expandir la marca?
¿Cómo se están comportando las personas frente a este
tema?
¿Existe alguna fortaleza que podamos explotar?
AMENAZAS
¿Cómo está cambiando el panorama del mercado?
¿Qué está haciendo la competencia?
¿Alguna debilidad puede ser una amenaza para la empresa?
¿Están cambiando los estándares de calidad de nuestro
producto?
¿Qué obstáculos estamos enfrentando?
¿Cómo nos están afectando las medidas del gobierno?

7. PASO#5 ESTRATEGIAS
Las estrategias se forman a través de diferentes
enfoques:
ENFOQUE DE
REACCIÓN
ENFOQUE DE
ÉXITO
ENFOQUE DE
ADAPTACIÓN
ENFOQUE DE
SUPERVIVIENCIA
pensar en la matriz como una relación de elementos.
¿Cómo equilibrarías las cuestiones favorables y
desfavorables de tu empresa?
A partir de lo que se destaca en tu
organización, deberás aprovechar
las oportunidades. Además, piensa
cómo podrías contrarrestar los
aspectos negativos
Emplea tus áreas de oportunidad como
una respuesta a tus debilidades o como
una manera de actuar ante las
amenazas.
Mejora los aspectos que
ahora son más débiles con
ayuda de tus fortalezas y
oportunidades. Así evitas
que el crecimiento de tu
negocio se frene.
Revierte las amenazas con ayuda
de tus fortalezas. Son los
componentes donde tienes
la menor y la mayor influencia,
respectivamente.

8. ANÁLISIS CAME
CAME son las siglas de Corregir, Afrontar, Mantener y
Explotar
El Análisis CAME es una metodología suplementaria a la
del Análisis FODA, que da pautas para actuar sobre los
aspectos hallados en los diagnósticos de situación
obtenidos anteriormente a partir de la matriz FODA.

9. •Corregir las debilidades propias de tu negocio, como
factores interno.
•Afrontar las amenazas externas que presenta el
mercado para tu negocio.
•Mantener las fortalezas intrínsecas de tu negocio.
•Explotar las oportunidades que te brinde el mercado.

10. 1º) Establecer una estrategia que nos indique cuáles son los
objetivos generales que queremos alcanzar en nuestra
organización. Hacer esto es importante porque nos ayudará a
priorizar las acciones a tomar en los siguientes pasos.
2º) Realizar un Análisis DAFO para obtener un diagnóstico de
situación con los aspectos a considerar.
3º) Una vez obtenidas las debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades, seleccionar cuáles de ellas son más importantes
(por ejemplo, seleccionando las que más relevantes sean según
su impacto y probabilidad).
4º) Ahora que hemos decidido sobre qué aspectos vamos a
actuar, realizaremos el Análisis CAME. Para ello tomamos cada
una de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades
seleccionadas previamente, y les asociamos acciones para
corregirlas, afrontarlas, mantenerlas o explotarlas, según
aplique en cada caso.
5º) Por último, sólo queda implantar las acciones y realizar un
seguimiento de ellas para comprobar que se cumplen nuestros
objetivos iniciales.
Pasos para realizar un Análisis CAME

11. Errores de aplicar el CAME
Finalmente, cabe destacar algunos de los errores más
comunes entre emprendedores y directivos a la hora de
desarrollar el Análisis CAME.
•Distribución del esfuerzo. No debemos caer en el error
de pensar que todas las estrategias planteadas son igual
de relevantes, ello dependerá del momento y de la
prioridad que tengan las metas que pretendamos
alcanzar.
•Gestión de los recursos: Como sabemos los recursos
son limitados, cuando diseñamos el análisis debemos ser
conscientes de ello. Perder el enfoque y no tener en
cuenta el alcance de nuestras posibilidades, puede
llevarnos adentrarnos en estrategias irrealizables o
incluso incoherentes.

12. En la investigación de los análisis para existir CAME tiene
que haber FODA.
La técnica FODA permite el análisis de problemas
precisando las fortalezas y debilidades de una
organización, relacionadas con sus oportunidades y
amenazas puede ser utilizado en todos los rangos de la
organización es importante la realización del análisis
FODA ya que determina de forma objetiva, en qué
aspectos la organización tiene ventaja respecto de otras
organizaciones o del mercado, factor clave para el éxito.
Así el CAME es una extensión del FODA, donde se
establecen las pautas para establecer las acciones de
forma coherente con nuestra estrategia se hace frente
corrigiendo, afrontando, manteniendo y explorando.

13. CITAS Y REFERENCIAS
Sanchez Huerta,David (2020). AnálisiS FODA.Bubook publishing S.L
Riquelme Leiva, M. (2016). FODA: Matriz o Análisis FODA – Una herramienta esencial para
el estudio de la empresa. Recuperado de https://www.analisisfoda.com/
Betancourt, D. F. (19 de abril de 2018). Cómo hacer el análisis FODA (matriz FADO) paso a paso +
ejemplo práctico. Recuperado el 12 de septiembre de 2022, de Ingenio
Empresa: www.ingenioempresa.com/matriz-foda.
https://books.google.es/books?id=6h0JEAAAQBAJ&lpg=PT10&ots=8ZRfReetBm&dq=
QUE%20ES%20EL%20ANALISIS%20CAME&lr=lang_es&hl=es&pg=PT10#v=onepage
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