Material de apoyo, modulo psicologia de la personalidad
Tipos de motivaciones
1. COLEGIO DE BACHILLERES
DEL ESTADO DE GUERRERO
COBACH POR COOPERACIÓN “EL
COACOYUL”
TEMA:
Ejemplo de motivaciones
ALUMNA:
Alexa Pino Navarrete
FECHA:
10/Feb/2016.
2. TIPOS DE MOTIVACIONES
1. Mejorar el conocimiento
Un ejemplo muy potente de motivación intrínseca de un trabajador
es la búsqueda de conocimiento. Es una actitud personal que puede
ser aprovechada por la empresa para mejorar la calidad del trabajo,
lo cual se traduce en dos aspectos muy positivos: ganar en
productividad y ventaja competitiva.
3. 2.- Acciones altruistas y de voluntariado
Muchos empleados se sienten atraídos por ayudar a los
demás participando en actividades benéficas o de
voluntariado. Para satisfacer esta necesidad, las
empresas cuentan con un tipo de programas muy en boga
actualmente: los proyectos de responsabilidad social
corporativa (RSC).
4. 3. Asunción de mayores responsabilidades
Algunos empleados sienten la motivación intrínseca de tener
más responsabilidad dentro de la empresa, no para ganar más
dinero, sino para mejorar su autoestima y aspiraciones de
realización profesional y personal. En estos casos, es positivo
ofrecerles la oportunidad de asumir funciones más
importantes, que impliquen mayor responsabilidad, lo que
puede ayudar a extraer lo mejor de sí mismos, inspirarles y
sacar a relucir el máximo talento.
5. 4. Reconocimiento personal
Frecuentemente, los empleados se sienten muy
motivados por ser reconocidos como un valioso recurso
de la empresa y no tanto por conseguir un premio de
carácter más material, como podría ser un viaje. Las
felicitaciones, el reconocimiento del trabajo bien hecho
tienen más valor de lo que a simple vista pueda parecer.
6. 5. Potenciar los logros
La empresa puede avivar la motivación intrínseca recordando los
logros positivos de los empleados a través, por ejemplo, de una
publicación en el boletín de la empresa o la Intranet donde se
señale que el aumento de las ventas de un determinado producto
es mérito de todo el equipo y no sólo de los empleados que
ocupan puestos directivos o de mayor responsabilidad.