Idea de negocio

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
CARRERA DE ECONOMÍA
EMPRENDIMIENTO
Fuente de ideas de negocios: sectores empresariales,
económicos, tecnológicos e institucionales, su situación y las
nuevas oportunidades.
Docente:
Ing. Alexandra Mónica Solórzano Gonzales.
Autores:
Rubén Salazar Agila.
Jordy Ruiz Farfán.
Fecha:
Martes 21 de Junio del 2016
Nivel:
Sexto Economía “A”
2016-2017

2. I
Contenido
1. Que es una idea de negocio....................................................................................................... 3
2. Orígenes de ideas de negocios ................................................................................................. 3
2.1 Características de una buena idea de negocio ................................................................ 4
2.2 Fuentes de ideas de negocios: Sectores empresariales, económicos,
tecnológicos e institucionales........................................................................................................ 4
2.2.1 Camino de generación de idea de negocios ............................................................. 5
2.2.2 Fuentes de idea de negocios...................................................................................... 7
2.2.3 Evaluación de la idea................................................................................................. 8
2.3 Situación emprendedora en el Ecuador .......................................................................... 8
2.4 Las nuevas oportunidades. ............................................................................................... 9
Bibliografía ....................................................................................................................................... 10
Web-grafía......................................................................................................................................... 10

3. II
“UNA IDEA NO SIRVE DE NADA, SINO LLEGA HACER IMPLEMENTADA.”
RUBÉN SALAZAR

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1. Que es una idea de negocio
La idea de negocio es la raíz de todo proyecto, esta
puede ser un producto o servicio que tiene como
finalidad poder establecerse en el mercado. Por ello
es recomendable evaluar y verificar su viabilidad en
un mercado meta, con esto se espera que nuestra idea
no sea un fracaso.
Una definición más rigurosa, sería definir la idea de
negocio como la conjunción de la percepción de una necesidad cuya satisfacción es
valorada por unos clientes (clientes potenciales) y la posibilidad de proponer un producto
que la satisfaga en unas condiciones que permitan obtener beneficios para sus promotores
Rodrigues & Moreno (2011, p. 9).
Cuando se piensa en una idea de negocio esta debo responder a las siguientes
interrogantes:
¿Qué producto o servicio se ofrecerá?
¿A quién se ofrecerá el producto “Mercado meta”?
¿Cómo ofrecerá ese producto o servicio al mercado?
¿Qué necesidad va a cubrir nuestro producto o servicio?
2. Orígenes de ideas de negocios
 Formación académica.- El de la idea mediante
los conocimientos adquiridos en diferentes
cursos puede emprender un negocio muy
factible.
 Experiencia profesional.- Debido a la vasta
experiencia en un determinado sector laboral
este tiene los suficientes conocimientos para
tener una idea de negocio.

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 Cambios sociales.- La idea surge en función que los tiempos cambias y los
jóvenes se vuelven viejos y nacen nuevos deseos en el mercado.
 Necesidades insatisfechas.- Como las necesidades de las personas son infinitas
y las cosas cambian al pasar el tiempo, nacen nuevas necesidades y ahí es donde
las nuevas ideas sea crean.
 Rentabilidad.- Surge porque el emprendedor tiene
necesidades económicas y pone a trabajar sus ideas.
 Innovación.- Esta idea toma como base un producto o
servicio ya establecido en el mercado y lo modifica
poniéndole en si un toque personal en él.
 Imaginación y Creatividad.- Aquí juega un papel
importante las ideas propias es decir el individuo se enfoca en ofrecer un nuevo
producto o servicio.
 Cambios tecnológicos.- El tiempo avanza y la sociedad observa nuevos
cambios trayendo consigo fuente inagotables de ideas y negocios Argentino
(2011).
2.1 Características de una buena idea de negocio
 Debe ser un producto o servicio que la gente desee.
 Un producto o servicio fácil de vender, con un precio que el cliente pueda
pagar.
 Capacidad para poder invertir en aquel negocio.
 Conocimiento y experiencias que tiene o espera obtener.
2.2 Fuentes de ideas de negocios: Sectores empresariales, económicos,
tecnológicos e institucionales.
Como se dijo anteriormente las ideas de
negocio surgen en función a la
necesidades insatisfechas que poseen los

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individuos, las ideas pueden venir a la mente en forma confusa por ende el
dueño de la idea con su capacidad de interpretación debe pulirla para poderla
establecer en el medio. La idea de negocio se da cuando el individuo relaciona y
orienta sus capacidades imaginativas, creativas, de invención y de innovación a
una perspectiva de empresa; cuando empieza a asociar esa idea con mercados,
clientes, tecnología, economía, contactos, entre otros y lo hace con una
intencionalidad específica de establecer una empresa. La idea de negocio es la
etapa que inicia el proceso de dar valor económico a las ideas; es empezar a
revisar la idea con una concepción concreta de empresa; es ver en el futuro una
luz clara de potencial empresarial Valera (p. 273).
2.2.1 Camino de generación de idea de
negocios
Lo primordial para el emprendedor es tener un
grupo de ideas empresariales, para poder
seleccionar una idea es fundamental conocer
los diferentes mercados existentes y la
selección de un camino.
 Camino de problemas.- Surgen a
partir de una necesidad insatisfecha, con ello las ideas se encaminan en
eliminar aquel problema que causa enfrentamientos en los humanos.
 Camino de necesidades.- Estas son la base de toda idea al ser
necesidades insatisfechas dan apertura a ideas frescas y novedosas con el
fin de cubrir poco a poco cada necesidad.
 Camino de los deseos.- Es una idea orientada a a cumplir hasta el más
simple anhelo del cliente.
 Camino de cambios de gustos y preferencias.- Todas las personas son
diferentes por ende es favorable ser variado en lo que se crea, lo que a

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uno les gusta a otros no, por ello se in duce a cambios en los productos y
servicios.
 Camino cambio de perspectivas.- Inicia en función a los diferentes
puntos de vista que existen en el medio, lo que a unos les parece una
mala idea para otros esta se convierte en un éxito.
 Camino de accidentes, fallas y sorpresas.- Estos errores o
acontecimientos de la vida dan pautas para ideas, por ello se dice que de
los errores se aprende y se perfecciona las ideas.
 Camino de cambios
científicos y tecnológicos.- Es el boom del
momento el que esta empapado de tecnología
tiene más apertura para emprender algo
novedoso y apetecible por los individuos.
 Camino cambios en el
entorno.- Basado en aquellas alteraciones que
surgen a nuestro alrededor por ello en función
a los cambios las ideas llegan.
 Camino de cambio de ciclos económicos y empresariales.- Las ideas
se dan en base a los ciclos económicos y a los diferentes indicadores
económicos un cambio en ello abre las
puertas para el ingresos de nuevos
negocios al entorno.
 Camino de cambios demográficos.- Al
pasar los años la mentalidad de la

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población y cultura cambia y surgen consigo nuevos negocios.
 Camino de cambios en el ordenamiento.- Cuando surge un caos o una
desorganización observando desde el punto de vista externo surgen
ideas.
 Camino de tendencias.- Fuentes muy importantes de información
empresarial, permiten analizar nuevas tendencias que se presen taran en
el mercador, ya sea si sigue una idea de negocio en auge o si comienza a
decrecer.
2.2.2 Fuentes de idea de negocios
 Gimnasia mental:
 Brainstorming.
 Observación. potenciales.
 Búsqueda de nuevos giros.
 Entre otros.
 Contactos personales:
 Clientes potenciales.
 Proveedores potenciales.
 Socios potenciales
 Jefes y empleados.
 Entre otros.
 Ferias.
 Bibliotecas.
 Museos.
 Fábricas.
 Universidad.
 Entre otros.
 Lectura de:
 Anuncios.

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 Directorios comerciales.
 Libros y periódicos.
 Revistas.
 Entro otros.
 Tendencias a:
 Escaces de materiales.
 Disposición de residuos.
 Nueva tecnología.
 Moda
 Entre otros
2.2.3 Evaluación de la idea.
Este proceso de evaluación de ideas de empresa, le va a permitir definir el
concepto y el modelo de empresa y, a partir de ellos,
elaborar la oportunidad de empresa, que
desencadenará en las otras etapas que ya
mencionamos. La evaluación de ideas empresariales
es un proceso convergente y, por ello, requiere de una
buena estrategia de análisis, de mucha capacidad
crítica, de mucho realismo Valera (p. 293).
La idea de negocios para que sea viable debe poder responder las siguientes
condiciones:
 Resuelve problemas, necesidades o deseos en una forma especial.
 Es un apoyo al desarrollo del plan de carrera empresarial del grupo.
 Es interesante, inteligente, fascinante para el grupo empresarial.
 El grupo empresarial se sentirá bien llevándola a cabo.
 Es útil para todos los grupos de interés y mercado meta.
2.3 Situación emprendedora en el Ecuador

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El ecuador en los últimos años ha tenido un crecimiento elevado en lo que concierne
a ideas de negocio, según la Global Entrepreneurship Monitor (GEM es un
consorcio de investigación académica que tiene por objetivo generar información de
alta calidad internacional sobre la actividad emprendedora disponible para una
audiencia tan amplia como sea posible Samaniego Díaz (2015, p. 6) nos indica que
ecuador en el 2015 el índice de actividad emprendedora temprana se ubicó en el
33,6%, esto significa que el año pasado "aproximadamente 1 de cada 3 adultos
ecuatorianos había iniciado los trámites para establecer un negocio, además,
confirma que existe un crecimiento sostenido de la actividad emprendedora
temprana, porque en el 2009, el índice fue de 15,8%, aún sigue por debajo en
comparación con la del 2013 que fue de 36%, y en el 2014 llegó a 32,6% se registra
un leve crecimiento. No obstante, existe un dato que inquieta: debido a que el
incremento del emprendimiento se ha dado por necesidad; es decir, por falta de
otras opciones de ingreso Samaniego Díaz (2015, p. 19).
2.4 Las nuevas oportunidades.
Los negocios en el territorio Ecuatoriano que
los emprendedores han elegido en los últimos
años son: negocios orientados a consumidores,
transformación, servicios orientados a
negocios y extractivos. Los giros de negocio se
concentran en: actividades de servicio de
comidas y bebidas, venta al por menor de alimentos, bebidas y tabaco en comercios
especializados y venta al por menor de otros productos en comercio especializado
Lideres (2015).

11. Bibliografía
Argentino, E. (2011). Emprendedor argentino. Recuperado el 15 de Junio de 2016, de CREACIÓN
DE EMPRESAS: http://www.emprendedorxxi.coop/html/creacion/crea_idea_01.asp
David, B., Francisco, G., Javier, M., Fernando, P., & Pepa, R. (2014). Como crear tu empresa, ideas
plan de proyecto y consejos para emprendedores. Madrid: creative commons.
Lideres, R. (2015). El emprendimiento en Ecuador crece, pero no es estable. Lideres, 2.
Rodrigues, F., & Moreno, J. (2011). Manual para identificar las oportunidades de negocio. Quito.
Samaniego Díaz, A. (2015). GEM Ecuador 2015. Guayaquil : Offset Abad.
Valera, R. (2008). Innovación empresarial Arte y c iencia en la creacion de empresas . Colombia:
Pearson Educación .
Web-grafía
http://web.uqroo.mx/archivos/jlesparza/UI-Ensayo%20ideas.pdf
http://www.emprendepyme.net/las-fuentes-de-las-ideas-de-
negocio.htmlhttp://www.emprendepyme.net/crear-empresa/idea-de-negocio
http://www.danlicompite.org/wp-
content/uploads/2013/05/guia_de_elaboracion_de_ideas_de_negocios.pdf
http://www.pymerang.com/emprender/1038-5-maneras-garantizadas-de-perder-clientes
http://www.cedemi.net/uploads/descargas/archivo-13.pdf
http://www.revistalideres.ec/lideres/emprendimiento-ecuador-
globalentrepreneurshipmonitor-informe.html