Materia de Consolidación

1. Tecnológico Nacional de México
Instituto Tecnológico de Chetumal
Ing. en Administración
Consolidación, Gestión y Evaluación de Proyectos
Económicos
Maestro: Meneses Domingo José Manuel
Equipo # 7
Chi Cocom Angel
Escamilla Aragón Andrea Abigail
Martinez Santiago Nayeli Esmeralda
Mejia Galban Mónica Elizabeth
U9A
Chetumal Quintana Roo a 13 de septiembre del 2022

2. 1.3.4 AÑO 2010
ORGANIZACIONES
LÍDERES

3. DEFINICIÓN
Una organización líder no se caracteriza únicamente por la
excelencia en un determinado producto, proceso o servicio, sino
que implica una filosofía que alcanza a todos sus niveles, desde
su misión y planteamiento estratégico hasta los detalles
aparentemente más pequeños que desarrollan los últimos
eslabones de su cadena de valor.
3

4. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN
LAS ORGANIZACIONES

5. IMPORTANCIA
5
Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las organizaciones, ya
sea social, política hasta incluso militares.
Un buen líder debe reunir cuatro condiciones;

6. ¿PARA QUÉ NOS SIRVE?
Depende en forma
directa de las personas
que lo ejercen, sino
también del medio en
el que se desenvuelven
y de la organización en
la que se desempeñan.
Los nuevos líderes dentro
de una organización
deben mostrar directrices
organizacionales y
gerenciales innovadoras.
Deben adaptarse a las
situaciones de cambio, y
una visión que, conduzca a
que éstos actúen por
iniciativa propia,
favoreciendo las
transformaciones necesarias
que requiere la organización
en pro de mantener su
vigencia en el mercado.

7. EVOLUCIÓN DEL LIDERAZGO
Ferrer, Clemenza, Romero y
Rojas (2000), son claros al
afirmar que la única manera de
liderar una organización es
observar detalladamente el
desarrollo de sus operaciones
normales para luego realizar los
ajustes necesarios debido a los
continuos cambios que estas
experimentan.
7
El líder del siglo XXI
El líder del siglo XXI marca la estrategia, consigue una
visión compartida, genera confianza, contagia
entusiasmo, sabe reconocer, da ejemplo, impulsa el
desarrollo de sus colaboradores y tiene un alto grado de
inteligencia emocional.

8. 1.3.5 TENDENCIAS ACTUALES

9. En este contexto, aparecen nuevas oportunidades
de trabajo tanto para quienes no tienen trabajo
como para aquellos que quieren cambiar o se ven
en la necesidad de hacerlo. Se prevé:
 un incremento de ocupación en el sector
servicios
 una tendencia a promover actividades
económicas que mejoren la calidad de vida y el
bienestar social
9

10. CRECIMIENTO DE EMPLEO
El crecimiento del empleo en México durante los
últimos años ha estado impulsado por diversas
tendencias, producto principalmente del
incesante desarrollo tecnológico.
La evolución del marketing
La rápida evolución de las nuevas tecnologías ha
repercutido en todas las áreas del conocimiento,
más aún en el marketing digital, que está
transformando las estructuras organizativas.
Aunado a ello, la industria del marketing ha
crecido notablemente, expandiendo su campo
laboral.
En este mismo sentido, la firma estimó que la
demanda laboral continuará concentrándose
en competencias de alto nivel, sobre todo en
áreas técnicas como la informática, la
construcción y la ingeniería.
1 0

11. 1.3.5.1 EL MODELO DE LA TRIPLE HÉLICE
 Fue inicialmente definido por Etzkowitz en el
año 1997.
 Es un modelo espiral de innovación que
capta las múltiples y recíprocas relaciones en
diferentes puntos del proceso de
capitalización del conocimiento
la transformación
interna de cada
hélice
1.La influencia entre
Hélices
La creación de
nuevos formatos de
redes tri-laterales

12. RELACIÓN UNIVERSIDAD-
INDUSTRIA-GOBIERNO
 El modelo postula que el accionar de la
Universidad es el de ser un potenciador de
conocimiento que juega un papel
estratégico y preponderante entre la relación
Empresa y Gobierno.
 En un rol más destacado, por la universidad
y en la hibridación de elementos de la
Universidad, la Empresa y el Gobierno para
generar nuevos formatos institucionales y
sociales para la producción, la transferencia
y aplicación del conocimiento.

13. 1.3.5.2 CUÁDRUPLE HÉLICE
 Este modelo de innovación abierta ofrece un
nuevo enfoque para enfrentar los nuevos desafíos
con los que tienen que lidiar ante empresas como
sociedades.
 El modelo de cuádruple hélice promueve el
trabajo en equipo, la colaboración y el
intercambio de ideas.
 Se llama cuádruple hélice porque no sería posible
sin la interacción de cuatro ejes principales:
Cuádruple
Hélice de la
Innovación
Universidad
Empresas
Gobierno
Sociedad
Civil

14. 1.3.5.3 QUÍNTUPLE HÉLICE
 La Quíntuple hélice se puede definir como un
modelo teórico de innovación, basado en cinco
subsistemas que intercambian conocimiento con
el fin de generar y promover un desarrollo
sostenible para la sociedad (Carayannis et al.,
2012).

15. COMPONENTES
Hélice Sistema Capital Componentes
1 Educativo Humano
Integrado por: la academia, las universidades, los sistemas de educación
superior; capital humano que está siendo formado en los ámbitos de
investigación y difusión del conocimiento: estudiantes, profesores, científicos /
investigadores, etc.
2 Económico Económico
Se refiere a los sectores productivos; al capital económico existente en las
industrias, empresas, servicios y bancos. Esta hélice incluye el espíritu
empresarial, productos, tecnología, dinero, etc.
3
Entorno
Natural
Natural Se refiere a los recursos, las plantas, la variedad de animales, etc
4 Social
Social y de la
información
Integra y combina por un lado el "capital social", compuesto por: la tradición,
los valores, la cultura etc. y por otro lado, el "capital de la información" o los
medios de comunicación: televisión, Internet, periódicos, etc.
5 Político Político y legal
Representado por las entidades gubernamentales, aporta ideas, leyes, planes,
políticos, etc. así como la "voluntad", de hacia dónde se dirige el (Estado-
nación); además de la definición, organización y administración de las
condiciones generales del estado (estado-nación).

16. ¡MUCHAS GRACIAS POR
SU ATENCIÓN!

17. REFERENCIAS
 a, A. n., i, J. e., & Melo, N. A. (Octubre de 2020). Recuperado el 09 de Septiembre de 2022, de
https://www.researchgate.net/publication/344903958_El_papel_de_los_actores_de_la_cuadruple_helice_e
n_el_emprendimiento_tecnologico_de_Tamaulipas
 Andrea, I., García, J., Mayanin, D., Sosa Alcaraz, A., & Sarmiento Franco, J. F. (s.f.). LOS MODELOS DE
REDES DE CONOCIMIENTO Y DE LA QUINTUPLE HÉLICE EN EL ANÁLISIS DE LA ACTIVIDAD ARTESANAL
EN PIEDRA EN DZITYÁ, YUCATÁN. Recuperado el 09 de Setiembre de 2022, de Unam.mx.
 Blogs de Tecnología Educativa. (06 de Septiembre de 2019). Modelos de Innovación Triple Hélice,
Cuádruple Hélice y Quíntuple Hélice. Recuperado el 09 de Septiembre de 2022, de
www.investigacion360.com: https://www.investigacion360.com/2019/09/modelo-de-innovacion-
quintuple-helice.html
 Canal Innova. (19 de Enero de 2015). La innovación de usuario y la cuádruple hélice. Recuperado el 09 de
Septiembre de 2022, de canalinnova.com: https://canalinnova.com/la-innovacion-de-usuario-y-la-
cuadruple-helice/
 GALIANA, P. (17 de Diciembre de 2018). Open innovation: descubre el modelo de innovación abierta de
cuádruple hélice. Recuperado el 09 de Septiembre de 2022, de iebschool:
https://www.iebschool.com/blog/cuadruple-helice-open-innovacion/