ENTREGA INTEGRADA DE PROYECTOS

1. INTEGRATED
PROJECT DELIVERY
(IPD)
Entrega integrada de proyectos

2. Integrated Proyect Delivery (IPD)
Es un sistema de colaboración abierto,
directo, transparente y fluido entre
todos los involucrados de un proyecto,
crea un esfuerzo en equipo que integre
a propietarios, arquitectos, ingenieros,
gerentes y subcontratistas para
generar un vínculo único desde el
primer día de las etapas de
planificación, integrando a todos los
principales interesados del proyecto,
se basa en un acuerdo, que alinea los
intereses y objetivos de los
involucrados y define la posición de
cada uno de ellos.

3. Los contratos IPD generan coordinación a nivel de proyecto y aprovecha las
capacidades y los puntos de vista de todos los participantes para optimizar
los resultados. Se consigue un aumento de la eficiencia en todas las fases
(diseño, fabricación y construcción), maximizando con ello el valor que se
entrega al cliente, a la par que se ve disminuido el desperdicio.
Con IPD se trabaja para que los datos se actualicen constantemente,
teniendo acceso todos los involucrados, para que dispongan de toda la
información disponible en tiempo real. En este aspecto es clave la
implementación de BIM (Building Information Modeling) ya que estas
herramientas ofrecen un entorno colaborativo que facilita la gestión de la
información de los proyectos.

4. Ideas Principales de la Metodología Integrated Proyect
Delivery
La Filosofía Colaborativa que marca la definición de un objetivo común sobre el que concurren
todos los intereses e involucra a todos los agentes que intervienen en todo el ciclo de vida del
proyecto.
La Metodología de Trabajo en la que se define el proceso, señalando las herramientas y
metodologías que se van a ir incorporando en el momento adecuado para que el marco
colaborativo se genere y funcione cumpliendo el objetivo propuesto.
El Contrato o Fórmula Contractual recoge todo lo anterior y refuerza el compromiso de
transparencia y la gestión de riesgos/beneficios que es suscrito, de común acuerdo, por todas las
partes involucradas.
Lo más importante es que la organización del proyecto sea suficientemente horizontal, para que
toda la información circule de manera transparente y que ninguno de los participantes trate de
imponer su punto de vista o los beneficios sean desiguales.

5. Aspectos
● Colaboración desde el inicio
En IPD, todas las partes involucradas se unen desde el principio del proyecto para
establecer objetivos comunes, identificar riesgos y oportunidades, y desarrollar
estrategias para optimizar el proceso de construcción.
● Compartir riesgos y recompensas
Una característica distintiva de IPD es la alineación de incentivos financieros entre los
diferentes participantes. Esto se logra mediante la creación de un fondo común o
compartido, donde los beneficios y los riesgos se distribuyen equitativamente entre las
partes interesadas del proyecto.

6. ● Integración de tecnología y procesos
IPD fomenta el uso de tecnología para facilitar la colaboración y la comunicación entre los
equipos. Se utilizan herramientas como el modelado de información de construcción
(BIM), software de gestión de proyectos y plataformas de colaboración en línea para
mejorar la eficiencia y la transparencia.
● Decisiones basadas en datos y consenso
En IPD, las decisiones importantes se toman de manera colaborativa y basadas en datos.
Se fomenta la transparencia y la apertura en la comunicación para garantizar que todas
las partes estén informadas y tengan voz en el proceso de toma de decisiones.
Aspectos

7. ● Enfoque en la mejora continua
IPD promueve una cultura de aprendizaje y
mejora continua, donde se realizan
evaluaciones periódicas del desempeño del
equipo y se implementan medidas correctivas
según sea necesario para optimizar el proceso
de construcción y cumplir con los objetivos del
proyecto.
Aspectos

8. Componentes claves de IPD
Para garantizar la correcta implementación de un contrato IPD, es necesario que
contengan los siguientes componentes clave:
- Monto de contrato único que incluye contingencia
- Beneficio en riesgo para los socios del acuerdo
- Costos garantizados para socios basados en auditorías
- Ahorros compartidos si el proyecto se entrega por debajo del presupuesto
- Implementación de conceptos, prácticas y herramientas Lean
- Creación intencional de una cultura colaborativa

9. Pasos para una correcta implementación de IPD
- La Conceptualización.
- El diseño.
- La implementación.
- La construcción.
- La operación y el mantenimiento.

10. La Conceptualización.
Las partes involucradas recopilan y analizan
múltiples soluciones que pueden mejorar el
producto que se ofrece. Esto creará un proceso
predecible y menos complicado, con el objetivo
principal establecido para reducir errores y
minimizar los problemas de rediseño.

11. El diseño.
Todas las evaluaciones desde la primera etapa
deben incorporarse al proceso de diseño. Se
establecerán metas de sustentabilidad y las
regulaciones de los códigos y normas de
construcción se incorporarán al proceso de
diseño. La planificación cuidadosa de un
proyecto con IPD reducirá el desperdicio y
producirá ahorros potenciales para todos los
involucrados.

12. La implementación.
Después de un cuidadoso proceso de diseño, la
implementación del proyecto comienza con el
modelado digital y el análisis de datos de diseño.
En ocasiones, IPD integra el modelado BIM y CAD
para predecir el resultado del proyecto. Todos los
sistemas propuestos deben analizarse y probarse
virtualmente para garantizar que se logre el
rendimiento del diseño.

13. La construcción.
La fase de construcción es donde se
materializan los beneficios del modelo
integrado. El proyecto normalmente se
ejecutará sin problemas, sin retrasos, lo
que reducirá los conflictos de diseño, los
trabajos adicionales, las órdenes de
cambio, los desperdicios y se completará a
tiempo y dentro del presupuesto.

14. La operación y el mantenimiento.
Se logran los objetivos iniciales, se
reducen los costos operativos, los
costos de alquiler o mantenimiento y
brindarán grandes beneficios para los
vecinos circundantes.

15. Papel de BIM en la entrega de proyectos integrados.
La aplicación de BIM de manera eficiente la colaboración requerida para la IPD.
El modelado de información de construcción incorporado en la entrega
integrada del proyecto le permitirá crear
● Visualización sólida del proyecto
● Comprender el comportamiento real de la construcción
● Rendimiento y otras informaciones relevantes.

16. La integración del modelado de información de construcción con IPD proporcionará
● Información confiable,
● Reduciendo la necesidad de RFI,
● Órdenes de cambio y reduciendo el retrabajo en el área de construcción
El modelado de información de construcción
● Beneficiar el proceso de creación de los planos As-Built
● Obtener un dibujo de registro completo y preciso.

17. Ventajas en contratos IPD en construcción
Los contratos de colaboración IPD Construction siempre se desarrollan desde la confianza,
implementando una serie de herramientas que permitan centralizar y gestionar la
información del proyecto de manera eficiente. Esto favorece la toma de decisiones en cada
proceso.
Es necesario alinear los intereses económicos y que exista una transparencia total respecto
a los costos del proyecto desde el principio. Por esa razón la implicación debe ser desde
etapas tempranas, en contra de lo que se hace actualmente, que es una licitación con el
proyecto de ejecución ya desarrollado.
● Mejora de la Eficiencia
Al trabajar juntos de manera integrada, los equipos pueden identificar y abordar problemas
potenciales de manera proactiva, lo que puede conducir a una mayor eficiencia en la
planificación, diseño y construcción del proyecto. Esto puede ayudar a reducir los costos y los
plazos de entrega.

18. ● Mayor Transparencia
El IPD fomenta la transparencia y la apertura en todas las etapas del proyecto, lo que permite
una mejor comunicación y comprensión entre todas las partes interesadas. Esto puede ayudar
a construir relaciones de confianza y a evitar malentendidos o malas interpretaciones.
● Mayor Control del Proyecto
Al involucrar a todas las partes interesadas en la toma de decisiones y en la gestión del
proyecto, el IPD puede ayudar a garantizar que las necesidades y objetivos del propietario se
cumplan de manera efectiva. Esto puede proporcionar al propietario un mayor sentido de control
y participación en el proyecto.

19. Desventajas
● Complejidad Adicional:
El IPD puede ser más complejo de gestionar que los enfoques tradicionales de entrega de
proyectos, ya que requiere una mayor coordinación y colaboración entre múltiples equipos
y partes interesadas. Esto puede requerir más tiempo y recursos para planificar y ejecutar
adecuadamente el proyecto.
● Dificultades en la Integración:
La integración efectiva de equipos y partes interesadas puede ser un desafío,
especialmente si existen diferencias culturales, organizacionales o de incentivos entre las
diferentes entidades involucradas en el proyecto. Esto puede dificultar la creación de un
ambiente de trabajo verdaderamente colaborativo.

20. ● Riesgos Compartidos
En el IPD, los riesgos y las responsabilidades se comparten entre todas las partes
interesadas, lo que puede generar preocupaciones sobre la asignación justa y equitativa
de riesgos. Si surge un problema durante el proyecto, puede resultar difícil determinar
quién es responsable y cómo se deben compartir las pérdidas.
● Costos Iniciales Más Altos
El IPD puede implicar costos iniciales más altos debido a la necesidad de invertir en la
planificación y coordinación temprana del proyecto. Si bien esto puede resultar en ahorros
a largo plazo, puede ser un obstáculo para algunos propietarios que buscan minimizar los
costos iniciales del proyecto.

21. Resultados Obtenidos
Análisis: se puede evaluar el análisis de los resultados de la construcción.
Colaboración abierta: los resultados, los riesgos y las ganancias se pueden planificar y predecir.
Documentos contractuales: se pueden preparar contratos específicos para todos los
profesionales relacionados, dejando atrás los vacíos en los contratos de construcción.
Estándares más altos: con la colaboración general, se pueden lograr estándares más altos.
Estimación: la colaboración del equipo permitirá tener una estimación de trabajo mejor y más
precisa.
Fabricación: los problemas relacionados con los procedimientos de fabricación se pueden
detectar rápidamente.
Rentable: reduciendo errores, omisiones y disputas, mientras acelera el proceso de construcción.
Representación: al emplear profesionales de Modelado de Información de Construcción (BIM)
que participan en el proceso planificarán todos los aspectos relacionados con el proceso de
construcción.

22. Para los especialistas en la fase de diseño, el sistema IPD les permite beneficiarse de la
participación temprana de los contratistas (constructores) en el diseño. El constructor influirá de
manera positiva en la estimación del presupuesto mejorando el desempeño financiero general
(AIA, 2007). Además brinda la oportunidad de identificar y resolver los problemas de diseño
ligados con la constructibilidad con lo cual se aumenta valor al diseño. Las figuras 2.7 y 2.8
muestran la diferencia entre la participación de los involucrados en un proceso tradicional y en un
proyecto integrado (IPD)

23. Como muestra la figura 2.8, las fases iniciales del proyecto implican mayor esfuerzo
por parte de todos los participantes que un proceso de diseño tradicional. Erikson y
Westerberg (2011) concluyeron que la participación de los contratistas en la fase de
diseño ofrece una mejor relación calidad-precio y mejor planificación de los tiempos.

24. En conclusión, Integrated Project Delivery
es un enfoque colaborativo y orientado
hacia los resultados en la gestión de
proyectos de construcción que prioriza la
integración de equipos, la colaboración
temprana y la distribución equitativa de
riesgos y recompensas para lograr
resultados exitosos y de alta calidad.