SISTEMAS INFORMACION

1. TAREA1
Enfoques emergentes en la teoría organizacional y comparaciones de la
gerencia venezolana con la gerencia pública y privada de los países
desarrollados.
Leandro Javier Molina Sarango.
Danilo Israel Cóndor Cabascango.
María Belén Cuasatar Ayala.
Septiembre 2019 - febrero 2020.
Universidad Central del Ecuador.

2. Sistemas de información II.
Las sociedades actuales se enfrentan al reto de proyectarse, adaptarse a un proceso de cambio
con el fin de dar respuesta a las nuevas realidades: más humana, centrada en la producción
de saberes, el rescate de lo humano y lo ético.
La gerencia es fundamental ya que se centra en el talento humano y las tecnologías, los
cambios tecnológicos en gran parte se dan en la sociedad y por ende la organización también
tienen que estar innovando, en la actualidad las organizaciones complejas constituyen
sistemas caracterizados por las propiedades del no equilibrio, las relaciones no lineales y la
auto regulación, con presencia de una estabilidad limitada. Hoy en día pierden importancia
los conceptos de orden, estabilidad y control, frente a los de desorden, conflicto, inestabilidad
y diálogo. Este enfoque postmoderno de la gestión organizacional, busca hacer visibles el
aprendizaje complejo, la auto-organización, la adaptación y la gestión estratégica, como
respuestas propias del cambio paradigmático, en el que predominan renovadas perspectivas
para el abordaje de problemas inherentes a las instancias administrativas, políticas,
económicas y legales que soportan la arquitectura de la complejidad en estas instituciones,
así como también nuevas alternativas para enfrentar la toma de decisiones claves, desde una
visión global e integrada de su entorno. Sin embargo, hay que resaltar la estandarización de
procesos, ya que es costumbre copiar teorías y modelos gerenciales e intentar forzar su
aplicación, sin tomar en cuenta que se está realizando en un contexto diferente.
Mucho de los fracasos de la gerencia en Venezuela tiene que ver con este criterio, personas
con grandes estudios y avanzados niveles académicos insisten una y otra vez en querer
íntegramente aplicar modelos importados, sin menospreciar su éxito en su contexto en las
organizaciones, por lo tanto, hay que estar conscientes que las nuevas tendencias económicas,
políticas y sociales están causando un gran impacto a medida que avanza el siglo XXI. Estos
nuevos cambios dinámicos hacen que las organizaciones se debatan en una urgencia de
necesidad de orientarse hacia el avance tecnológico y las metodologías de gestión alternativas
para el logro de sus objetivos. En ese sentido, las estrategias han venido siendo las bases de
acción para el desarrollo de un eficaz alcance en las organizaciones, que están rodeadas por
un entorno que cada vez se vuelve más exigente, debido a la cantidad de cambios que
repercuten de forma directa e indirecta sobre las actividades de las diferentes organizaciones

3. tanto públicas como privadas. Razón por la cual el gerente debe tener una preparación
estratégica que le permita guiar a la empresa ante cualquier situación que se presente, porque
el éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y satisfacer sus obligaciones
sociales, depende del desempeño gerencial de la organización. Las estrategias cada vez son
más utilizadas a nivel mundial por las grandes organizaciones, como una forma novedosa de
realizar un funcionamiento único que les permita cada día saber más sobre los avances
tecnológicos que implementan las organizaciones mundiales, a través de un desarrollo y
crecimiento que les permita satisfacer las necesidades de la sociedad.
En las organizaciones tradicionales, donde una empresa era definida como el conjunto de
recursos físicos, materiales, financieros y humanos, entendido como una pieza o componente
de la maquinaria organizacional. La diferencia entre recurso humano y talento laboral
demarca la estrategia de como las organizaciones han venido afrontando la gestión del
cambio. El cambio supone lograr que los individuos hagan las cosas en una forma diferente,
modifiquen sus conductas, una distinción entre la gerencia tradicional y su emergencia, da
como resultado el uso de las nuevas tecnologías de comunicación e información.

4. Reflexionar sobre el tópico de la Unidad I
En el fundamento del diseño de las estructuras organizativas se utilizan cinco mecanismos
para coordinar su trabajo las cuales son:
Trabajo mutuo: Consiste en una comunicación informal simple, utilizada por organizaciones
para comunicarse informalmente para llevar acabo un trabajo.
Supervisión directa: Existe una persona encargada de emitir instrucciones y supervisar las
acciones de los trabajadores.
Estandarización de procesos de trabajo: Los trabajos son estandarizados con los contenidos
especificados y programados.
Estandarización de producción en el trabajo: La producción esta estandarizada cuando el
producto del trabajo es especifico.
Estandarización de destrezas de trabajadores: La destreza de los trabajadores esta
especificada en el tipo de capacitación que se requiera para realizar un trabajo.
Estos mecanismos se coordinan en un orden general para supervisión y estandarización de
los procesos de trabajo, producción y destreza.
La teoría organizacional y sus desarrollos recientes.
La teoría organizacional estudia las estructuras organizacionales y su diseño de un conjunto
de elementos técnicos, financieros y humanos, con una estructura de orden jerárquico y con
una serie de subsistemas que integran y coordinan logros de los resultados.
Hoy en día la administración es muy importante para el desarrollo y consolidación de
cualquier organización dedicada a la producción comercialización o prestación de servicios
con el propósito de obtener el superávit organizacional que es el incremento de las ganancias
para los accionistas y las personas que se benefician de dicha organización.
El estudio de las organizaciones. Conceptos y tipologías de las organizaciones. Los
subsistemas organizacionales
Sistema es un conjunto de reglas o principios relacionados los cuales tienen un mismo fin.
Los subsistemas son parte del sistema, ya que conforman un todo en sí mismos, pero en un
rango inferior al del sistema que integran
Conclusiones
No hay organización que no opere con un sistema, las organizaciones se centran en el estudio
y diseño de un conjunto de elementos técnicos, financieros y humanos, con una estructura de

5. orden jerárquico y con una serie de subsistemas que integran y coordinan logros de los
resultados con el fin de ser beneficiados.
Referencias Bibliográficas.
Jones, G. R. (2008). Teoria Organizacional Diseño y Cambio de la
Organizaciones. Mexico: Pearson Educación.
HALL, R. (1996) Organizaciones: Estructuras, procesos y resultados. México.
Edotorial Prentice Hall.
RODRIGUEZ, D. (1995). Gestión Organizacional. Chile. Edicion Universidad
católica
ROJAS, L. (2006). Los Retos de la Gerencia en la Sociedad de la Información.
Revista Negotium. www.revistanegotium.org.ve 5 (2) 77-100

6. Trabajo individual
"La generación Millennials"
"La generación Millennials"
Leandro Javier Molina Sarango.
Septiembre 2019 - febrero 2020.
Universidad Central del Ecuador.
Sistemas de información II.

7. "La generación Millennials"
Los millennials, son personas que se adaptan fácil y rápidamente a los cambios ya que
crecieron con la presión de estudiar como una necesidad y a pesar que la mayoría tiene título
universitario han sido protagonistas de la creciente crisis económica que implican que
muchos huyan del matrimonio o formar una familia como prueba hay personas entre los 20
y 30 años que viven con sus padres muy diferente a los tiempos de antes que se casaban a los
20.El hecho de haber nacido en la era digital, los hace ser extremadamente dependientes a la
tecnología. Además, son bastante hábiles con ella. Trabajan desde sus ordenadores, tienen su
smartphone o Tablet siempre a la mano y normalmente buscan comprar los últimos y más
modernos dispositivos tecnológicos, como también las nuevas formas de comunicación es
así que los cambios tecnológicos han afectado a la cultura y a las presentes generaciones un
claro ejemplo es el uso intenso de las redes sociales, la comunicación en la sociedad ha
modificado la forma de relacionarse en los distintos ámbitos sociales como empresariales
(Skype, Facebook etc.) hay un intercambio constante de ideas, teniendo en cuenta que en
estas redes todos están conectados.
El perfil de los Millennials es bastante solicitado en las empresas, ya que son arriesgados, no
les temen a las responsabilidades, dominan bien la tecnología y disfrutan trabajar en equipo,
tienen todas las aptitudes para convertirse en emprendedores. Su amplia manera de ver al
mundo en base a la responsabilidad social y la sostenibilidad, les garantiza un futuro de
muchos éxitos.
Las organizaciones deben hacer modificaciones internas importantes. Estos cambios deben
comenzar desde el proceso de selección del personal. Impacientes, como se caracterizan, los
millennials esperan que la empresa responda lo antes posible a su solicitud de empleo y de
no ser así saben que hay otras empresas esperando por ellos. “El millennial quiere respuestas
para ayer. Muchos jóvenes postulan a varias organizaciones a la vez. Si una de las empresas
los llama después de una semana, lo más probable es que ya no los encuentre disponibles y
que otra empresa ya los haya contratado, señala María Claudia Velazco, Especialista de
Gestión de Personas en BBVA Continental.
Esta generación prefiere trabajar desde casa, no se siente cómoda con los horarios de oficina,
son emprendedores que buscan abrir sus propias empresas. Por lo general duran poco tiempo
en un empleo gracias a las grandes expectativas que generan hacía el trabajo. A nivel cultural,
son una generación que no le interesan los medios de comunicación, por lo que las noticias
llegan a su vida de manera viral en redes sociales.

8. Para concluir la generación de los millennials nacieron en el surgimiento de un nuevo e
innovador mundo tecnológico puesto que su vida esta aferrada a estas herramientas, gracias
a ello las personas que pertenecen a esta generación suelen ser manipulados por la tecnología,
es por esta razón que se puede concluir que son en un alto porcentaje influenciables, sus
pensamientos, ideas, lenguaje, vestuario y personalidad son bastante influidos por la
tecnología y medios masivos de comunicación, son catalogados como personas, rebeldes,
malcriadas y con un alto porcentaje de conseguir lo que se proponen, pero también existen
los que niegan o rechazan la era digital, esto se ve a diario en cosas simples como los grupos
sociales donde aquellos que no se adaptan a el mundo digital generalmente son rechazados y
tachados como personas poco adaptables al cambio como se da en las grandes corporaciones
están obligados al cambio por tal motivo necesitan mentes jóvenes para garantizar
emprendimiento e innovación en sus empresas.
Las empresas que se atreven a dar un giro en su cultura organizacional, entendiendo que
existen diferencias entre una generación y otra, están más cerca del éxito por su capacidad
de adaptabilidad y por entender que las compañías tienden a evolucionar de la mano de las
nuevas generaciones.
Bibliografía
http://www.princetonone.com/news/PrincetonOne%20White%20Paper2.pdf, (vi: 16 de
Agosto del 2016).
Danks, S. (2015) Measuring Culture of Innovation: A validation study of the innovation
quotient instrument Chapter 2.
Meister, J., Willyerd, K. (2010). Mentoring Millennials.
https://www.enexclusiva.com/07/2016/actualidad/los-millennials-y-el-mundo-laboral/

9. EMPRENDIMIENTO EN EQUIPO
LAS EMPRESAS STARTUP Y EN LA GENERACIÓN DE LOS MILLENNIALS Y
CENTENNIALS
Leandro Molina
Belén Cuasatar
Stalin Arequipa
Danilo Cóndor
Septiembre 2019 - febrero 2020.
Universidad Central del Ecuador.
Sistemas de información II.

10. TRABAJO EN GRUPO
Durante las últimas tres décadas, el emprendimiento ha pasado a ser considerado como
una palanca fundamental del crecimiento económico sostenible y ha despertado un interés
creciente en el mundo académico. A día de hoy se ha demostrado que no toda la actividad
emprendedora influye igualmente en la actividad económica, sino que sólo un número
limitado de empresas, aquellos startups que crecen rápido, son las que tienen un mayor
impacto en términos de empleo o crecimiento económico. Como es una empresa nueva, su
principal objetivo es la sobrevivencia, ha habido varios problemas críticos, han sido muchos;
ha sido aprender sobre la marcha, ha sido aprender un poquito improvisando, un poquito
investigando, un poco estudiando, arriesgándolo todo con ganas de trabajar y salir
adelante, para que hoy en día otras empresas también se unan al cambio para no quedarse
en el olvido.
La innovación sugiere creatividad, tecnología, pensar diferente. También implican la
necesidad de innovación social, siendo cada vez más, otro importante impacto se da en el
mundo corporativo, una corriente emprendedora millennial que compagina la creación de
empresas con otros proyectos, la formación o incluso el trabajo por cuenta ajena. Los
mánagers de las principales corporaciones se enfrentan a unas características de los
millennials que impactan en los procesos de incorporación de nuevo talento a sus
organizaciones. Se detalla cómo han cambiado las actitudes y cómo el trabajo cada vez se
parece más al trabajo en industrias creativas.
El auge de Internet ha provocado que las plataformas online sean clave a la hora de hablar
de inversión en publicidad. Cada vez son más las empresas que se decantan por trasladar
una parte de la inversión que antes dedicaban medios convencionales como la televisión,
ahora a plataformas tales como YouTube, Facebook, Snapchat o espacios en los medios más
visitados.
Según los estudios llevados a cabo por Google (Mayo, 2016), a nivel europeo, con los
niveles de inversión que existen actualmente, el retorno de la inversión de las marcas en
YouTube es mayor que el de la televisión en casi el 80% de los casos.
Respecto a los aspectos que aportan los YouTubers a las marcas para que decidan desviar
la inversión televisiva en esta plataforma, destacan la naturalidad y la capacidad de hacer
de la publicidad también un negocio creativo al igual que entretenimiento, también se
contactan las grandes empresas con un influencer para realizar publicidad que va

11. directamente al target que ellos buscan, teniendo posibilidades de que los usuarios lo
adquieran más rápido que en una simple propaganda en la tv.
Por otra parte, en pocos años la mayor parte del mercado laboral estará formada por dos
generaciones: los millennials, también conocidos como generación Y, y los centennials o
generación Z. los centennials, una generación que promete diferenciarse del status más de
lo que cualquier otra lo ha hecho antes. Al contratar un centennial en tu empresa, es
importante que recuerdes que valoran la seguridad, la flexibilidad en sus horarios y la
valoración de su trabajo. Que son empleados dispuestos a todo, preparados para nuevos
retos y que harán de cada uno de ellos una oportunidad de aprendizaje. Que la mejor
manera de motivarlos es dándoles espacios de trabajo diferentes o incluso distintas tareas
que los estimulen a sacar el máximo provecho de su capacidad de multitarea, un empleado
centennial es una gran pieza para tu equipo de trabajo que traerá con él o con ella
innovación, proactividad y muchas ganas de trabajar.
En los últimos años se ha hablado sobre la forma en que los Millennials o también conocida
como generación Y, se enfocan para lograr sus objetivos y su insistente búsqueda del éxito
profesional, el cual siempre contemplan la remuneración a todas las actividades realizadas.
Actualmente surge el tema de la existencia de otra generación denominada Centennials.
Esta nueva generación abarca niños y adolescentes entre 0 y 18 años, aunque no hay un
corte exacto para precisar la fecha, algunos autores consideran que son todos aquellos
individuos nacidos a partir de 1997 a la fecha.
En relación a la creatividad, buscan desarrollar sistemas innovadores que puedan propiciar
cambios significativos en donde los implementan, propiciando con esto ser menos idealistas
y más pragmáticos, mientras que los Millennials desean cambiar el mundo que heredaron.
Pero todo esto lleva a una sola cultura innovadora como la única fuente de ventaja
competitiva sostenible. En un mundo cada vez más conectado y globalizado, los
conocimientos se difunden con gran rapidez y las novedades pronto pasan a ser reliquias.
Competir en costes no es una estrategia sostenible, se debe competir en capital intelectual.
Fomentar la innovación es un proyecto a largo plazo, requiere de un enfoque global y un
compromiso. Como un claro ejemplo en el caso de YouTube se está incrementando cada
vez más, convirtiéndose en una plataforma con un gran atractivo tanto para las marcas que
quieran invertir en una publicidad muy segmentada y poco intrusiva como para aquellas
personas pertenecientes tanto a la generación Z como a los Millennials que quieran
satisfacer su necesidad de autorrealización, su espíritu emprendedor y que luchan por
poder llegar a vivir de sus hobbies.

12. Bibliografía
Gaitán Anabel "Educar a la generación Net" En: 5to. Congreso Internacional de Educación –
Escuela: más allá de sus límites. UCSF, Santa Fe, Argentina – 12, 13 y 14 de junio de 2008 pp 155-
157.
Laloux, Frederic Reinventar las organizaciones. Arpa Innovación, Barcelona 2015
Kantis H., Angelelli P. y Gatto F. (2000) Nuevos emprendimientos y emprendedores en
Argentina: de qué depende su creación y supervivencia? Recuperado el 15 de octubre de 2010, de
http://cdi.mecon.gov.ar/biblio/Docelec/cpce/2-9.pdf
http://www.fundacioncyd.org/images/documentosCyd/EstudiosCYD2.pdf
http://www.vodafoneinstitut.de/fileadmin/content/vf/images/beitraege/economic_partic
ipation/YouGov/YouGov_Vodafone_Institute_Europe_s_Young_Generation_Spain.pdf
Saboia, F. y Matin, N. (2006) Los rasgos psicológicos del emprendedor y la continuidad del
proyecto emrpesarial: un estudio empírico de los emprendedores brasileños