Este documento describe cómo las personas son el motor de las empresas y cómo el desarrollo y mejora continua de los recursos humanos es clave para el éxito empresarial. Señala que es importante considerar las capacidades de cada persona en cada puesto para lograr la mejor adaptación posible. Además, presenta diferentes ámbitos de actuación de los recursos humanos como la estrategia, gestión por competencias, políticas retributivas, estudios, formación y coaching.

1. HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
Las personas mueven empresas

2. Las personas son el motor de las
empresas y por ello debemos trabajar
en su desarrollo y mejora continua.
Sólo teniendo en cuenta qué personas
tenemos en cada puesto y procurando
su mejor adaptación conseguiremos el
ÉXITO empresarial.

3. LOS RECURSOS HUMANOS
Y EL DESARROLLO EMPRESARIAL

4. LOS RECURSOS HUMANOS Y EL DESARROLLO EMPRESARIAL
ESTRATÉGIA GESTIÓN POR COMPETÉNCIAS POLÍTICA RETRIBUTIVA
Evaluación
de
resultados
Definición D. P. O.
de E.P.T
objetivos
Redefinición de
D.P.T Retribución
variable
objetivos
Definición
de
Definición
acciones Perfiles Adaptación Retribución
de
estructura profesionales persona – P.T. fija
Inventario de
personas
Políticas de RRHH y sistemas de Formación
gestión del conocimiento

5. ÁMBITOS DE ACTUACIÓN

6. ÁMBITOS DE ACTUACIÓN
ÁREA ESTRATÉGICA
creación y gestión de equipos de trabajo, herramientas para
la creación y el seguimiento de objetivos …
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
elaboración de manuales de puestos de trabajo, inventario de
competencias, matrices de habilidades puesto/persona, gestión
de planes de formación e impartición de acciones formativas,
desarrollo personal y profesional (Coaching) …
POLÍTICAS RETRIBUTIVAS
planes de vinculación de los objetivos estratégicos con
los objetivos individuales y € …

7. ÁMBITOS DE ACTUACIÓN
ESTUDIOS Y ANALISIS
estudios de clima laboral, satisfacción del cliente
interno & externo y comunicación.
RESPONSABLE DE RRHH part-time
para aquellas empresas que necesiten de la figura de
un responsable de RRHH “a horas” pueden ahora
disponer de éste profesional adaptado a sus
necesidades y presupuesto.
COACHING
facilitar a las personas la posibilidad de desarrollar las
habilidades necesarias para mejorar su crecimiento
como persona y como profesional.

8. ÁMBITOS DE ACTUACIÓN
FORMACION
-Habilidades personales
-Liderazgo y gestión de equipos
-Formación de formadores y mentores
-Coaching como herramienta para el desarrollo de personas
-Gestión del departamento de Recursos Humanos
-Las personas como imagen de la empresa. Cómo adaptar nuestro
personal para transmitir los valores organizacionales
-Comunicación interna
- Creación de objetivos y entrevistas de seguimiento para mandos

9. EXPERIENCIA

10. EXPERIENCIA
Licenciada en Psicología por la UAB
Máster en RRHH por EADA
Postgrado Desarrollo Directivo por la UOC
Más de 10 años de experiencia en empresas del entorno
industrial con más de 150 empleados
Participación en auditorias, comité de empresa, comité de
seguridad y salud y comisiones de higiene

11. CONTACTO