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Reclutamiento, Selección y Políticas de Contratación Inclusivas

                   Grupo Roble Costa Rica

                    Alejandra Salas Avilés
Empresa modelo y líder en Latinoamérica, con claros lineamientos estratégicos y responsabilidad social, con procesos eficientes, con
  recursos humanos innovadores, comprometidos y apasionados y con una dirigencia participativa que
 promueve el crecimiento rentable de sus accionistas y la calidad de vida de los integrantes de la organización.



    A través de un crecimiento sostenible, Grupo Roble ofrece la alternativa más confiable en el desarrollo de proyectos inmobiliarios
  habitacionales y comerciales, con diseños y servicios de avanzada, dirigida a inversores que buscan obtener soluciones tangibles con la
mejor relación precio-valor futuro y, a su vez, buscar estar en armonía con el medio ambiente y mejorar     la calidad de vida de
                                        las comunidades en las que operamos.


   Promueve la construcción de una sociedad más justa y más humana.




   Tiene una actitud incluyente con los demás.
   Reconoce la dignidad de todas las personas y actúa en consecuencia.
Alineación de la Estrategia y la Inclusión
               ¿Cómo le doy sostenibilidad
a mi cultura organizacional? (Empresa que tenga talento
                alineado a la estrategia)




                                                                                                   ALCANCE DE LA VISION
        Si no tengo una cultura organizacional                                    ¿Hacia donde
Definida aún, ¿cómo promuevo la inclusión? (políticas)                            va mi empresa?
                    (políticas inclusivas)

                                                          Estrategia
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                       ¿Dónde estamos ahora?

                                   ¿Qué tanta importancia le da su empresa a la
                                             cultura organizacional?
Donde está usted?

                   Público
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                                           Competitividad Responsable
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                                Ambiente




                  Mercado
                 Responsable
Reclutamiento y Selección Inclusivo
 Antecedentes:
  Aprobación de la Gerencia General para la contratación de PcD
  Comunicación previa a las jefaturas y mandos medios
  Sensibilización a la organización, trabajar Cultura Organizacional


         Procedimiento de Reclutamiento y Selección del personal

         1.   Documentación en R&S:
               1. Solicitud de empleo
               2. Formulario de entrevista
               3. Formulario de solicitud de referencias laborales
               4. Batería de pruebas
               5. Formulario de entrevista técnica
               6. Declaración de la competencia
               7. Matriz de Funcionalidades por puesto
               8. Perfiles de puestos y Descriptores de puestos
Determinar grados de exigencia y habilidades                             Identificación de los puestos existentes, se deben
requeridas para los puestos que tengo en la                              poner todos los puestos ya que la matriz misma
organización. (Asesoría POETA) Investigación                             determinará cuáles son inclusivos en qué grado y
previa                                                                   a qué nivel




                                               Determinación de los niveles de exigencia
                                               requeridos por los puestos. Este cotejo será la
                                               guía para poder contratar PcD que esté de
                                               acuerdo al perfil y al descriptor de puesto
Matriz de Funcionalidades por Puesto
                        NO ES                                                 SI ES
 Una imposición                                       Una guía para toda la organización

 No me indica que estoy obligado a contratar PcD en   La contratación de PcD se basa en la estrategia de la
 esos puestos                                         Organización, pero con esta matriz, el departamento de
                                                      RRHH puede contar con una herramienta técnica que
                                                      sustente estos procesos de selección
 No está escrita en piedra (tampoco es un machote)    Puede ser modificada de acuerdo a las variaciones de
                                                      los puestos y otros factores externos


 Recordemos que estamos contratando personas, la matriz no busca etiquetar, busca ser
 una guía que permita al reclutador no solo buscar el perfil ideal si no ofrecer las
 condiciones adecuadas a cada candidato para poder desempeñarse de la mejor manera.
Políticas de Contratación Inclusivas
 Antecedentes:
  Marco Regulatorio a nivel interno
  Políticas internas, Reglamento interno de trabajo
  Consideraciones a nivel de institución pública, empresas certificadas por la Norma ISO etc.




                                       Cuento con una política de
                                            contratación?
Políticas de Contratación Inclusivas


                                                                                         Rompamos
                                                                                         Paradigmas!
                               Una       política     de   La política que debe
  Se      basa     en     el   contratación inclusiva no   fundamentar y respaldar
  procedimiento          de    debe distinguirse de una    a esta política de         La inclusión no implica
  contratación, se incluyen    “cualquiera” si no que      contratación será una      comenzar de cero o
  criterios de contratación    debe contar con el          política      de     no    cambiarlo     todo,     ser
  basados en la estrategia     lenguaje y los conceptos    discriminación que se
  de la organización           inclusivos que permitan     basa en nuestras leyes y
                                                                                      inclusivo    es     aquella
                               tomar en cuenta a PcD       Constitución               incorporación de conceptos,
                                                                                      procedimientos y estrategia
                                                                                      para ser un empleador que
                                                                                      pueda ofrecer condiciones
                                                                                      optimas a PcD
TIPS
Utilizar canales de comunicación de las ofertas de empleo que faciliten el reclutamiento de personas con
discapacidad.


Revisar y eliminar los sesgos en la definición de perfiles de puestos, matrices de competencias, etc.


Explicitar de forma clara, precisa y objetiva los procedimientos de selección utilizados, de manera que se
reduzca al máximo la incidencia de discriminación en las fases y herramientas (pruebas) de selección de
personal.

Formar y capacitar reclutamiento inclusivo al equipo o responsable de la definición de los perfiles
profesionales, y los procedimientos implicados en los procesos de selección de personal, (convocatoria,
establecimiento de requisitos y criterios, diseño de las pruebas, etc.)
Geovanny Calderón (misceláneo, discapacidad física) Alejandra Salas RRHH, Julio
Serrano Administrador Multiplaza del Este

“ninguna empresa me quería contratar por mi condición de discapacidad hasta que
llegué aquí a Grupo Roble (…) Las empresas deben tomar conciencia… un impedimento
físico no puede impedir el desarrollo laboral de las personas… deben buscar el área
adecuada donde uno pueda trabajar”
Gracias

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Reclutamiento y selección inclusivos

  • 1. Reclutamiento, Selección y Políticas de Contratación Inclusivas Grupo Roble Costa Rica Alejandra Salas Avilés
  • 2.
  • 3. Empresa modelo y líder en Latinoamérica, con claros lineamientos estratégicos y responsabilidad social, con procesos eficientes, con recursos humanos innovadores, comprometidos y apasionados y con una dirigencia participativa que promueve el crecimiento rentable de sus accionistas y la calidad de vida de los integrantes de la organización. A través de un crecimiento sostenible, Grupo Roble ofrece la alternativa más confiable en el desarrollo de proyectos inmobiliarios habitacionales y comerciales, con diseños y servicios de avanzada, dirigida a inversores que buscan obtener soluciones tangibles con la mejor relación precio-valor futuro y, a su vez, buscar estar en armonía con el medio ambiente y mejorar la calidad de vida de las comunidades en las que operamos. Promueve la construcción de una sociedad más justa y más humana. Tiene una actitud incluyente con los demás. Reconoce la dignidad de todas las personas y actúa en consecuencia.
  • 4. Alineación de la Estrategia y la Inclusión ¿Cómo le doy sostenibilidad a mi cultura organizacional? (Empresa que tenga talento alineado a la estrategia) ALCANCE DE LA VISION Si no tengo una cultura organizacional ¿Hacia donde Definida aún, ¿cómo promuevo la inclusión? (políticas) va mi empresa? (políticas inclusivas) Estrategia Valores Procesos Políticas ¿Dónde estamos ahora? ¿Qué tanta importancia le da su empresa a la cultura organizacional?
  • 5. Donde está usted? Público Interno Competitividad Responsable Gobernabilidad Medio Ambiente Mercado Responsable
  • 6. Reclutamiento y Selección Inclusivo Antecedentes:  Aprobación de la Gerencia General para la contratación de PcD  Comunicación previa a las jefaturas y mandos medios  Sensibilización a la organización, trabajar Cultura Organizacional Procedimiento de Reclutamiento y Selección del personal 1. Documentación en R&S: 1. Solicitud de empleo 2. Formulario de entrevista 3. Formulario de solicitud de referencias laborales 4. Batería de pruebas 5. Formulario de entrevista técnica 6. Declaración de la competencia 7. Matriz de Funcionalidades por puesto 8. Perfiles de puestos y Descriptores de puestos
  • 7. Determinar grados de exigencia y habilidades Identificación de los puestos existentes, se deben requeridas para los puestos que tengo en la poner todos los puestos ya que la matriz misma organización. (Asesoría POETA) Investigación determinará cuáles son inclusivos en qué grado y previa a qué nivel Determinación de los niveles de exigencia requeridos por los puestos. Este cotejo será la guía para poder contratar PcD que esté de acuerdo al perfil y al descriptor de puesto
  • 8. Matriz de Funcionalidades por Puesto NO ES SI ES Una imposición Una guía para toda la organización No me indica que estoy obligado a contratar PcD en La contratación de PcD se basa en la estrategia de la esos puestos Organización, pero con esta matriz, el departamento de RRHH puede contar con una herramienta técnica que sustente estos procesos de selección No está escrita en piedra (tampoco es un machote) Puede ser modificada de acuerdo a las variaciones de los puestos y otros factores externos Recordemos que estamos contratando personas, la matriz no busca etiquetar, busca ser una guía que permita al reclutador no solo buscar el perfil ideal si no ofrecer las condiciones adecuadas a cada candidato para poder desempeñarse de la mejor manera.
  • 9. Políticas de Contratación Inclusivas Antecedentes:  Marco Regulatorio a nivel interno  Políticas internas, Reglamento interno de trabajo  Consideraciones a nivel de institución pública, empresas certificadas por la Norma ISO etc. Cuento con una política de contratación?
  • 10. Políticas de Contratación Inclusivas Rompamos Paradigmas! Una política de La política que debe Se basa en el contratación inclusiva no fundamentar y respaldar procedimiento de debe distinguirse de una a esta política de La inclusión no implica contratación, se incluyen “cualquiera” si no que contratación será una comenzar de cero o criterios de contratación debe contar con el política de no cambiarlo todo, ser basados en la estrategia lenguaje y los conceptos discriminación que se de la organización inclusivos que permitan basa en nuestras leyes y inclusivo es aquella tomar en cuenta a PcD Constitución incorporación de conceptos, procedimientos y estrategia para ser un empleador que pueda ofrecer condiciones optimas a PcD
  • 11.
  • 12. TIPS Utilizar canales de comunicación de las ofertas de empleo que faciliten el reclutamiento de personas con discapacidad. Revisar y eliminar los sesgos en la definición de perfiles de puestos, matrices de competencias, etc. Explicitar de forma clara, precisa y objetiva los procedimientos de selección utilizados, de manera que se reduzca al máximo la incidencia de discriminación en las fases y herramientas (pruebas) de selección de personal. Formar y capacitar reclutamiento inclusivo al equipo o responsable de la definición de los perfiles profesionales, y los procedimientos implicados en los procesos de selección de personal, (convocatoria, establecimiento de requisitos y criterios, diseño de las pruebas, etc.)
  • 13. Geovanny Calderón (misceláneo, discapacidad física) Alejandra Salas RRHH, Julio Serrano Administrador Multiplaza del Este “ninguna empresa me quería contratar por mi condición de discapacidad hasta que llegué aquí a Grupo Roble (…) Las empresas deben tomar conciencia… un impedimento físico no puede impedir el desarrollo laboral de las personas… deben buscar el área adecuada donde uno pueda trabajar”