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1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario de Tecnología Readic “UNIR”
Escuela de Administración. Mención: Sistemas
Administrativos y Contables
AUTORES: De Administración
Andrade Vinicio C.I: 11.201.010
Esparza Mónica C.I: 19.546.125
González María C.I: 16.988.003
Hernández Carlos C.I: 19.451.627
Salcedo Zenaida C.I: 10.434.957
Tutor Académico: Lic. Ana Medina
1

2. EL PROCESO DE DIRECCIÓN EXITOSA EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
El presente proyecto titulado “EL PROCESO DE DIRECCIÓN
EXITOSA EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES” va dirigido a todos
aquellos estudiantes de la carrera de ADMINISTRACION del instituto
universitario de tecnología READIC-UNIR, con el propósito de generar y
desarrollar mayores conocimientos en cuanto al proceso de aprendizaje.
Población que hace vida en el Unir y público en general que desee
obtener información acerca de esta área en el estado Zulia

3. EL PROCESO DE DIRECCIÓN EXITOSA EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
Objetivo General:
Brindar los conocimientos necesarios de como se dirige una
organización hoy en día.
Objetivos Específicos:
Brindar herramientas técnicas gerenciales necesarias para la
dirección y el manejo de las tomas de decisiones dentro de las
organizaciones.
Instruir acerca de las disposiciones gerenciales sobre el proceso de
delegación requerida para los logros de los objetivos de las empresas.

4. EL PROCESO DE DIRECCIÓN EXITOSA EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
• TOMA DE DECISIONES
• ESTILOS
• PROCESO DE DELEGACIÓN
• FUNCIONES
• AMPLITUD ADMINISTRATIVA
• DIRECCION GLOBAL, DEPARTAMENTAL Y OPERACIONAL
• LEY DE PARKINSON
• TEORIAS Y y X DE MACGREGOR

5. EL PROCESO DE DIRECCIÓN EXITOSA EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
Según Hitt Black Porter, 2006
Define como la habilidad para asegurar y utilizar los recursos en la
lucha por alcanzar las metas de la organización, entonces los procesos de
tomas de decisiones que determinan como se adquieren y emplean dichos
recursos constituye una pieza fundamental. Para nuestros propósitos,
definimos tomas de decisiones como el proceso de especificar la
naturaleza de un problema o una oportunidad particular y de seleccionar
entre las alternativas disponibles para resolver un problema o aprovechar
una oportunidad.

6. EL PROCESO DE DIRECCIÓN EXITOSA EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
Según David Hampton, 1994.
•En la modalidad integradora, •Este estilo de decisión es
las personas enmarcan los directo, eficiente, rápido y
problemas es de manera firme. Se valora la acción.
amplia, utilizando los aportes Una vez fijada el plan, se
de muchas fuentes, y toman apega a él. Al tratar con las
decisiones que involucran personas valora la
múltiples cursos de acción honestidad, la claridad, la
que podrían evolucionar con lealtad y la brevedad.
el tiempo.
INTEGRADOR DECISIVO
FLEXIBLE JERÁRQUICO
•Este estilo se basa en la •Las personas que aplican
velocidad y la adaptabilidad. este estilo altamente
Los ejecutivos toman analítico y enfocado
decisiones rápidamente y esperan que sus
cambiar de curso con igual decisiones, una vez
rapidez para mantener el ritmo tomadas, sean finales y
de situaciones inmediatas y resistan la prueba del
cambiantes. tiempo.

7. EL PROCESO DE DIRECCIÓN EXITOSA EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
Según Chiavenato, Idalberto 2002
ASIGNACIÓ
N DE
RESPONSAB
ILIDADES
CREACIÓN
RESPONSA
BILIDAD PROCESO DE
CONFIANZA
AUTORIDAD

8. EL PROCESO DE DIRECCIÓN EXITOSA EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
Según David Hampton, 1994.
 Nombrar corresponsales dentro y fuera del país y crear dependencias
tanto dentro del territorio nacional como en el extranjero, necesarias al
cumplimiento de sus funciones.
 Desarrollar mecanismos para la captación de fondos y otros servicios
afines.
 Constituir fondos de inversión y otros fondos.
 Obtener y conceder préstamos u otras modalidades de financiamiento a
corto, mediano y largo plazo exigiendo las garantías cuando ello
corresponda.
 Realizar operaciones interbancario incluyendo créditos sindicados,
transacciones de financiamiento y los diversos instrumentos financieros de
la práctica bancaria internacional.

9. EL PROCESO DE DIRECCIÓN EXITOSA EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
Según Chiavenato, Idalberto 2002.
El principio de la amplitud o ámbito de control, o incluso del ámbito
de mando, se refiere a la cantidad de personas que un jefe puede
supervisar y en las cuales puede delegar su autoridad. Existe un límite del
número de personas que un jefe puede supervisar con eficiencia. La
amplitud de control se refiere a la cantidad de subordinados que cada
órgano o cargo puede tener, de modo que pueda influir en ellos de manera
adecuada. Cuanto mayor sea el grado de amplitud, mayor será el numero
de subordinados y, en consecuencia, menor el grado de atención y control
que el superior puede ejercer sobre ellos.

10. EL PROCESO DE DIRECCIÓN EXITOSA EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
Según Chiavenato, Idalberto 2002
GLOBAL:
Abarca la empresa como una
totalidad; es la dirección
propiamente dicha.
DEPARTAMENTAL: OPERACIONAL:
Abarca cada La Dirección Operacional
departamento o unidad se encarga de las
de la empresa, es la decisiones relacionadas
llamada gerencia. con el diseño, la gestión,
y la mejora de las
operaciones.

11. EL PROCESO DE DIRECCIÓN EXITOSA EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
Según Robbins, Stephen P. 2004.
• Parkinson promulgó su conocida ley: “El trabajo crece hasta llenar el
tiempo del que se dispone para su realización”. Esto quiere decir que
mientras más tiempo tengas para hacer las cosas, las tomarás con más
calma y terminarás usando todo el tiempo que tenías disponible para esa
actividad.
• Las tres leyes fundamentales de Parkinson son:
• "El trabajo se expande hasta llenar el tiempo de que se dispone para su
realización".
• "Los gastos aumentan hasta cubrir todos los ingresos".
• "El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda es inversamente
proporcional a su importancia".

12. EL PROCESO DE DIRECCIÓN EXITOSA EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
Según Chiavenato, Idalberto 2002
Vigilancia y
Personas como Desconfianza
fiscalización
recursos hacia las
de las
productivos personas
personas
ADMINISTRACION Imposición de
Autocracia y normas y
mando CON LA TEORIA X reglamentos
Actividad Centralización
Falta de
rutinaria para de las
confianza en las
las personas decisiones en la
personas
cúpula

13. EL PROCESO DE DIRECCIÓN EXITOSA EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
Personas como Confianza en las
Autocontrol y
socios de la personas
autodirección
organización
Democracia y ADMINISTRACION Libertad y
participación autonomía
CON LA TEORIA Y
Actividad Descentralización Delegación de
creativa para de las decisiones responsabilidades
las personas en la base

14. EL PROCESO DE DIRECCIÓN EXITOSA EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
Para el UNIR.
• Esforzarse cada día mas por ofrecer una educación de mayor calidad
para el estudiante.
• Seguir utilizando los beneficios de las nuevas tecnologías en el
proceso de aprendizaje de esta promoción y los futuros egresados de la
carrera de administración.

15. EL PROCESO DE DIRECCIÓN EXITOSA EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
• García M. (2006) Fundamentos de Administración. 7ª. Edición. México.
• Chiavenato I. (2002) Administración de los nuevos tiempos. 1ª. Edición.
Bogotá – Colombia.
• Stoner J. (1996) Administración 6ta Edición. Hall hispanoamericana S.A.
• Stephen R. (2004) Administración teoría y practica. 8ª. Edición. México.
• Hampton D. Hitt Michael, Black Stewart y Porter. (2006) Administración.
9. Edición. México.
• Terry, George R. y Franklin, Stephen G. (1985) Principios de
Administración. Editorial Continental. México.
• (2007) Administración. 3ª. Edición. México.