El documento define la administración de la atención médica como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los miembros de una organización médica y usar los recursos disponibles para alcanzar las metas establecidas. Explica que la planeación, organización, dirección y control son funciones clave del proceso administrativo, y que la planeación estratégica y operativa son importantes para establecer metas y lograr la misión de la organización de manera eficiente. También describe algunas teorías clásicas de la admin

1. ADMINISTRACIÓN DE LA ATENCIÓN MÉDICA DEFINICIÓN: PROCESO DE PLANEACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DEL TRABAJO DE LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÓN Y DE USAR LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA ORGANIZACIÓN PARA ALCANZAR LAS METAS DISPONIBLES. PROCESO DE DISEÑAR Y MANTENER UN AMBIENTE ENTRE LAS PERSONAS , TRABAJANDO EN GRUPOS Y ALCANCEN CON EFICIENCIA METAS SELECCIONADAS. DISEÑO ORGANIZACIONAL: SON LAS MEDIDAS DE EFICIENCIA Y EFICACIA DE UNA ORGANIZACIÓN, GRADO QUE ALCANZA LOS OBJETIVOS ACERTADOS. EFICIENCIA Y EFICACIA: “ HACER LAS COSAS BIEN” O “ HACER CORRECTAMENTE LAS COSAS” PRODUCTIVIDAD: RELACION RESULTADOS /INSUMOS DENTRO DE UN PERIODO CON LA DEBIDA CONSIDERACION DE CALIDAD MODAS EN ADMINISTRACION: INTERES O PRACTICA ADMINISTRATIVA SEGUIDA DURANTE UN PERIODO CON EXAGERADO CELO O FUROR. PLANEACION: LA ALIANZA ESTRATEGICA, COINVERSION. ORGANIZACIÓN: LA CULTURA CORPORATIVA, INTEGRACION DE PERSONAL: DESMASIFICACION, PAGO POR DESEMPEÑO, ADMINISTRACION DEL STRES, ACONDICIONAMIENTO FISICO.