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TEORIAS DE LA ORGANIZACIÓN
UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS Estructurales  o gerenciales   Motivacionales.   UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS TEORIAS DE LA ORGANIZACIÓN Las teorías organizacionales  se dividen en tres tipos,  desde las más tradicionales a las más modernas. De acción
ESTRUCTURALES O GERENCIALES Administración científica de Federico Taylor.  Sus postulados son:  "el hombre como máquina; tiempos y movimientos; motivación económica;  necesidad de dirección y supervisión  constantes; separación de la planeación (dirección) y la implementación (trabajador). Administración gerencial de Henry Fayol y Luther Guluck . Sus características  son: la función de la administración es planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar; división del trabajo; unidad y amplitud de control;  centralización y unidad de dirección (sólo un plan); líneas de autoridad;  homogeneidad de puestos (objetivos, procesos, clientela o localización). Burocracia de Max Weber. Sus puntos más importantes son: autoridad  legal, formal y funcional;  reglas y procedimientos generales e impersonales; niveles jerárquicos;  división del trabajo y especialización; eficiencias en la persona  y la impersonalidad; documentos escritos (memoria organizacional);  carrera organizacional (experiencia, antigüedad y servicio del superior).
MOTIVACIONALES Relaciones humanas de May Parker Follett, Elton Mayo y Chester Barnard .  Sus postulados son los siguientes: el problema fundamental de la organización es promover  y mantener relaciones humanas dinámicas y armónicas; la motivación  No  económica puede  ser más importante; los trabajadores responden a la  Administración  no como individuos  sino como miembros de grupos informales; la  organización informal es básica para norma de producción y para protección contra  la arbitrariedad; los trabajadores son  seres humanos no imágenes; la  organización como sistema cooperativo.  Recursos humanos de Chris Argyris y Douglas Mc Gregor .  Sus características  fundamentales son: Las organizaciones deben estructurarse de tal manera que permitan a sus empleados realizar su potencial y ejercer su  responsabilidad;  las personas quieren contribuir a la consecución de fines que para ellos tienen sentido y en cuyo establecimiento ellos han participado;  la mayoría de las personas pueden desarrollar mayor creatividad,  Responsabilidad  y auto-control que los que les demanda su trabajo actual.
DE ACCIÓN Teorías del comportamiento humano premeditado  que, para el sujeto  (o la organización), es una teoría de control pero que, cuando se le atribuye al  sujeto (o a la organización)  sirve para explicar o predecir su comportamiento. Estas teorías, auspiciadas por Chris Argyris y Donald Schon, son las siguientes: Teoría explícita.  Teoría de acción en la que el sujeto (o la organización) pregona  creer y la que, si se le pide, comunica verbalmente a los demás.  Teoría de las organizaciones.  Las organizaciones se caracterizarán por una  pauta de relaciones que los participantes que buscan coordinar y controlar  Consideran  menos incuestionables que los otros miembros.  Tipología contexto-insumo:  Los diversos tipos de producción están relacionados, cada uno de ellos, con una forma adecuada de estructura organizacional. Tipologías contexto-producto:  Éstas no se utilizan sólo dentro de un marco de referencia explícitamente funcionalista. La tipología "a quién beneficia" se ocupa  específicamente de la naturaleza del producto de la organización.  Tipologías basadas en factores intraorganizacionales : Se puede diferenciar a  las organizaciones por los factores que operan dentro de la organización misma.
LA ORGANIZACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS ORGANIZACIÓN  FORMAL ORGANIZACIÓN  INFORMAL UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales, organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales, tránsito, etc.), militares, públicas,  que pueden orientarse hacia la producción de bienes o productos; éstas ejercen presión sobre la vida de los  individuos y  hacen parte integral del medio donde el hombre  trabaja, se recrea,  estudia, satisface sus necesidades. ORGANIZACIONES SOCIALES
La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.  FINALIDAD DE LAS ORGANIZACIONES Por lo tanto su estructura debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.
Taylor:  Padre de la administración científica, consideraba a los trabajadores motivados por recompensas de tipo material y por el miedo a la necesidad. El modelo de comunicación que sostenía era lineal y descendente.  Fayol:  Padre de la administración general, tenía 3 principios estrechamente relacionados con la comunicación organizacional:  Unidad de dirección, Cadena de escalafón, Unidad de mando Weber:  Padre de la teoría de la burocracia, sostiene que la organización debe estar regida por reglas rígidas para que la ejecución y la coordinación de las tareas sean predecibles y así prevenir posibles errores.  Chris Argrys:  Dice que el individuo típico está frustrado en una organización formal, ya que esta le impide desarrollarse y limita el uso de sus habilidades.  ENFOQUES CONCEPTUALES  DE UNA ORGANIZACIÓN
Para tener una organización exitosa se deben ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos por la empresa creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben existir. ORGANIZACIÓN EXITOSA Es decir que halla un grupo cooperativo de seres humanos, que se asignan las tareas entre ellos, identifican las relaciones e integran sus actividades en objetivos comunes ya que la organización no es más que una estructura de relaciones entre personas, trabajos y recursos.
Relación de la Organización con los  enfoques del consultor de organizaciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Habilidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Personas que atrae la organización ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Conocimientos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Preparación Sistema/Contingente Relacional/Humano Clásico/Racional Concepto

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TEORÍAS DE LA ORGANIZACIÓN

  • 1. TEORIAS DE LA ORGANIZACIÓN
  • 2. UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS Estructurales o gerenciales Motivacionales. UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS TEORIAS DE LA ORGANIZACIÓN Las teorías organizacionales se dividen en tres tipos, desde las más tradicionales a las más modernas. De acción
  • 3. ESTRUCTURALES O GERENCIALES Administración científica de Federico Taylor. Sus postulados son: "el hombre como máquina; tiempos y movimientos; motivación económica; necesidad de dirección y supervisión constantes; separación de la planeación (dirección) y la implementación (trabajador). Administración gerencial de Henry Fayol y Luther Guluck . Sus características son: la función de la administración es planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar; división del trabajo; unidad y amplitud de control; centralización y unidad de dirección (sólo un plan); líneas de autoridad; homogeneidad de puestos (objetivos, procesos, clientela o localización). Burocracia de Max Weber. Sus puntos más importantes son: autoridad legal, formal y funcional; reglas y procedimientos generales e impersonales; niveles jerárquicos; división del trabajo y especialización; eficiencias en la persona y la impersonalidad; documentos escritos (memoria organizacional); carrera organizacional (experiencia, antigüedad y servicio del superior).
  • 4. MOTIVACIONALES Relaciones humanas de May Parker Follett, Elton Mayo y Chester Barnard . Sus postulados son los siguientes: el problema fundamental de la organización es promover y mantener relaciones humanas dinámicas y armónicas; la motivación No económica puede ser más importante; los trabajadores responden a la Administración no como individuos sino como miembros de grupos informales; la organización informal es básica para norma de producción y para protección contra la arbitrariedad; los trabajadores son seres humanos no imágenes; la organización como sistema cooperativo. Recursos humanos de Chris Argyris y Douglas Mc Gregor . Sus características fundamentales son: Las organizaciones deben estructurarse de tal manera que permitan a sus empleados realizar su potencial y ejercer su responsabilidad; las personas quieren contribuir a la consecución de fines que para ellos tienen sentido y en cuyo establecimiento ellos han participado; la mayoría de las personas pueden desarrollar mayor creatividad, Responsabilidad y auto-control que los que les demanda su trabajo actual.
  • 5. DE ACCIÓN Teorías del comportamiento humano premeditado que, para el sujeto (o la organización), es una teoría de control pero que, cuando se le atribuye al sujeto (o a la organización) sirve para explicar o predecir su comportamiento. Estas teorías, auspiciadas por Chris Argyris y Donald Schon, son las siguientes: Teoría explícita. Teoría de acción en la que el sujeto (o la organización) pregona creer y la que, si se le pide, comunica verbalmente a los demás. Teoría de las organizaciones. Las organizaciones se caracterizarán por una pauta de relaciones que los participantes que buscan coordinar y controlar Consideran menos incuestionables que los otros miembros. Tipología contexto-insumo: Los diversos tipos de producción están relacionados, cada uno de ellos, con una forma adecuada de estructura organizacional. Tipologías contexto-producto: Éstas no se utilizan sólo dentro de un marco de referencia explícitamente funcionalista. La tipología "a quién beneficia" se ocupa específicamente de la naturaleza del producto de la organización. Tipologías basadas en factores intraorganizacionales : Se puede diferenciar a las organizaciones por los factores que operan dentro de la organización misma.
  • 6.
  • 7. UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS ORGANIZACIÓN FORMAL ORGANIZACIÓN INFORMAL UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales, organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales, tránsito, etc.), militares, públicas, que pueden orientarse hacia la producción de bienes o productos; éstas ejercen presión sobre la vida de los individuos y hacen parte integral del medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia, satisface sus necesidades. ORGANIZACIONES SOCIALES
  • 8. La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización. FINALIDAD DE LAS ORGANIZACIONES Por lo tanto su estructura debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.
  • 9. Taylor: Padre de la administración científica, consideraba a los trabajadores motivados por recompensas de tipo material y por el miedo a la necesidad. El modelo de comunicación que sostenía era lineal y descendente. Fayol: Padre de la administración general, tenía 3 principios estrechamente relacionados con la comunicación organizacional: Unidad de dirección, Cadena de escalafón, Unidad de mando Weber: Padre de la teoría de la burocracia, sostiene que la organización debe estar regida por reglas rígidas para que la ejecución y la coordinación de las tareas sean predecibles y así prevenir posibles errores. Chris Argrys: Dice que el individuo típico está frustrado en una organización formal, ya que esta le impide desarrollarse y limita el uso de sus habilidades. ENFOQUES CONCEPTUALES DE UNA ORGANIZACIÓN
  • 10. Para tener una organización exitosa se deben ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos por la empresa creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben existir. ORGANIZACIÓN EXITOSA Es decir que halla un grupo cooperativo de seres humanos, que se asignan las tareas entre ellos, identifican las relaciones e integran sus actividades en objetivos comunes ya que la organización no es más que una estructura de relaciones entre personas, trabajos y recursos.
  • 11.