Breve Resumen Ejecutivo de Olivo.

1. Gestión Empresarial Mercurio, S.L.
OLIVO- Gestión de Fincas Agrícolas
Ol i vo
Ge stión de Finc as A gríc ol as
Olivo es un Servicio Ofrecido por Gestión Empresarial Mercurio, S.L.
CIF: B23675820

2. OLIVO
Principios Básicos
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3. El Conocimiento, un bien determinante
La existencia de un clima de seguridad que per mita a todos y cada uno de los participantes el desarrollo
armónico de un proyecto empr esarial, con libertad y plena responsabilidad individual, constituye uno de
los bienes privados más determinantes para el progreso de una Empresa.
Todos los Proyectos Empresariales, como las inversiones públicas y privadas, necesitan,
consecuentemente, un model o propio de captación, análisis e interpretación de información y
conocimiento que, en la medida que responda a su singularidad, pueda atender sus necesidades
específicas de la seguridad implícita en los desarrollos de los planes de inversión u operativos .
La seguridad de los activos empresariales, tanto materiales como personales debe erigirse en un
objetivo prioritario de gobierno, que se sustente en el refrendo y en la participación activa y solidaria de
los diferentes departamentos, del conjunto de sus instituciones, organismos y asociaciones.
Éste debe ser el objetivo prioritario y el compromiso expreso del cualquier Corporación Empresarial o
Industrial: disponer del conocimiento necesario, real y eficaz, que deter mine el estudio, planificación y
creación del Organigrama adecuado para sus planes de expansión o solidificación de sus proyectos
actuales, consiguiendo con ello un lugar cada vez más seguro, tranquilo y amable tanto para sus socios,
inversores, personal, como para sus clientes.
La responsabilidad compartida entre la Corporación Empresarial o Industrial, con su proveedor de
Información y herramientas de análisis y estudio, requiere ineludiblemente una acción concertada que
evite duplicidades y vacíos, pero también un liderazgo efec tivo que garantice la orientación de todos los
recursos disponibles hacia la consecución de los objetivos prioritarios de la Corporación.
Este liderazgo, que sólo puede ser asumido por la propia Corporación, constituye un reto que no puede
eludir.
La consecución de este objetivo prioritario, requiere un instrumento apropiado de planificación y
participación que permita integrar y articular las distintas aportaciones.
Este instrumento es el desarrollo de un Plan de captación, adecuación, estudio, planificación e
innovación, como de análisis e interpretación de los flujos de información cambiantes en las zonas
geográficas; el cual deberá aportar un conjunto articulado y coherente de estrategias innovadoras que
dé lugar a este nuevo Sistema de planificación Empresarial o Industrial o el acondicionamiento del
mismo a los factores cambiantes en el escenario de ejecución de los planes de negocio, que demandan
los resultados Corporativos, orientados a la solidificación y protección del negocio, como a la expansión
del mismo. Proporcionando con ello, una sólida Imagen Corporativa de cara a la defensa de los intereses
de los diferentes socios y accionistas de la Corporación.
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4. Nuestro Modelo
El modelo que se propone en este documento, hace referencia a la identificación, estructuración,
creación y ejecución de las herramientas necesarias para aportar los recursos administrati vos y
operativos necesarios para el análisis adecuado de las ventajas e inconvenientes provenientes de los
agentes y situaciones varias identificadas en diferentes Fincas Agrícolas.
En este documento, encontrarán una solución eficaz, profesional y dinámica , para el control del flujo de
información, administración y gestión operativa de las Fincas Agrícolas .
Nuestro modelo persigue la máxima de ofrecer un Nivel Alto en prevención, control y actuación sobre
factores que puedan crear una sensibilidad en los procesos normales de actuación en proyectos
empr esariales o industriales agrícolas.
Este modelo ofrece soluciones a:
Vigilancia y Control del flujo de Información.
Interpretación y Análisis.
Planificación y adaptación de las mejoras o adecuaciones según la interpretación del flujo de
información.
Adecuación de los Planes de Negocio.
Adecuación del Personal y Maquinaría.
Actuación directa en los procesos operativos y productivos y control de los mismos .
Todo ello estrechamente coordinado por ingenieros, por personal con alta experiencia en todo tipo de
trabajos agrícolas, (tanto capataces como empleados), así como los servicios administrativos y de
gestión. Un grupo coordinado de trabajadores que pueden desplazarse a la finca en cuestión en el
momento que sean requeridos. Sin embargo, nuestra política incluye un carácter flexible, donde pueden
mantenerse aquellos trabajadores de la finca a petición del propietario, como pueden ser los ingenieros,
capataces o empleados; para lo cual, trabajarán estrechamente con nuestro equipo (especialmente de
gestión y administración), en aras de la consecuci ón de un ambiente propicio para el buen desarrollo de
un trabajo productivo.
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5. Nuestros Objetivos
Basado en ofrecer un servicio de calidad, profesional y dinámico, acorde a las necesidades del Cliente,
ofreciendo todas nuestras herramientas para una ejecución eficaz del proyecto.
.Compromiso
Nuestro compromiso por defender los intereses de nuestros Clientes, de pr evenir y controlar actos
internos o externos que puedan influir en el buen funcionamiento de los diferentes proyectos agrícolas.
La elección de esta opción estratégica supone la afirmación de la voluntad del Gobierno de Olivo de
asumir plenamente su responsabilidad dentro del Sistema de Dirección Administrativa y Gestión
Operativa de los cultivos agrícolas .
Asimismo, supone adoptar una perspectiva global en relación al concepto de Gerencia de Riesgos ,
integrando en ella no solamente el ámbito específico de la protección, sino también el de la vigila ncia,
identificación, evacuaciones y actuaciones operativas sobre los cultivos en base a los riesgos
provenientes del mercado y de la naturaleza .
De esta forma se podrá aspirar a mejorar sustancialmente la calidad de la atención a las necesidades
reales de Nuestros Clientes en esta materia y, consecuentemente, a mejorar también el clima de
tranquilidad que les resulta imprescindible para el desarrollo de su proyecto agrícola.
.Diagnóstico
Crear y desarrollar los órganos y los procedimientos que permitan obtener un diagnóstico fiable de las
causas que generan la inoperatividad de la finca, así como la identificación de los elementos requeridos
para la definición y permanente actualización de políticas de de gestión adecuadas.
Constituye, por tanto, una estrategia indispensable a desarrollar por cualquier Empresa o persona que
pretenda asumir responsablemente la tarea de hacer fr ente a la gestión integral de un proyecto
agrícola, dotarse de los instrumentos apropiados para obtener un diagnóstico fiable, detallado y
permanentemente actualizado de las necesidades específicas de protección de activos.
.Gestión
Crear y desarrollar una unidad administrativa de alto nivel que: (a) garantice la gestión eficaz y eficiente
del equipo humano y los recursos organizativos, financieros y materiales que Olivo asigne a la
consecución de sus objetivos en materia de Dirección y Gestión de la Finca ; y (b) facilite la coordinación
efectiva de las actuaciones de los distintos Centros en relación a dichos objetivos.
La consecución de las finalidades que se propone alcanzar Olivo mediante el desarrollo de las estrategias
que se configuran en este documento, requerirá el diseño y la implantación de una unidad
administrativa específica y permanente que garantice una gestión eficaz y eficiente de todo el proceso.
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6. Dicha unidad administrativa asumirá y desarrollará plenamente sus funciones de gestión y de
coordinación interdepartamental, así como disponer de la representatividad suficiente para convertirse
en un interlocutor reconocido por el resto de los colaboradores implicados.
.Coordinación
Articular un Protocolo de Coordinación con las diferentes Colaboradores (Profesionales o Empresas), en
un conjunto de mecanismos y procedimientos de coordinación que facilite:
(a)Una delimitación clara de los ámbitos de actuación; y (b) la integración de las actuaci ones de dichas
actuaciones y servicios dirigidos a la gestión del proyecto agrícola con un único protocolo.
Uno de los elementos clave, enmarcados dentro de este documento, que pretende desarrollar Olivo,
será sin duda la coordinación efectiva con el resto de Colaboradores con las que pueda compartir la
responsabilidad en dicha materia.
Cualquier otra estrategia, difícilmente r esultaría creíble a los ojos de los Clientes y, en ningún caso,
podría evitar la duplicación de esfuerzos, en algunas situaciones, y el olvido de otros ámbitos que
requieren algún tipo de intervención cualificada. Un dispositivo de Gestión y Administración
adecuadamente estructurado y dotado dará una respuesta rápida, coordinada y eficaz a las demandas
de Dirección de proyectos agrícolas de todo tipo que se produzcan en cualquier punto de la Nación.
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