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Octubre 2014 
TÉCNICAS REUNIDAS
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES 
Estrategias Clave 
Diversificación de cartera y ubicación 
Recursos capacitados 
Alta flexibilidad 
Innovación, Know-how, Desarrollo Tecnológico 
2
3 
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES 
Ingeniería 
Dificultades 
Factores de éxito 
Variedad y complejidad de tecnologías (diferentes licenciantes, etc) 
Preservar el medio ambiente evitando impactos ambientales 
Programas muy ajustados en tiempo y los cambios que afectan el programa y los costes incrementan el riesgo como contratista. 
“Know How”  Ingeniería Básicas, Desarrollo Tecnologías 
Diseños propios y validación temprana 
Filosofía de construcción y comisionado, ya que la manera y los tiempos de montaje de la planta y entregas, define la estrategia de diseño 
Métodos de trabajo estandarizados (normas y procedimientos y TR> 600) 
Maximizar actividades estandarizadas para reducir errores y aumentar productividad 
Implantación de políticas de Calidad (listas de verificación, auditorías ...) 
Minimización de cambios de diseño 
Aplicación de Ingeniería de Valor 
Involucrar al cliente en todas las etapas críticas 
Apoyo y seguimiento de los departamentos corporativos
4 
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES 
Aprovisionamiento 
Dificultades 
Factores de éxito 
Lista de vendedores limitados por el cliente 
Documentación de vendedores que puede causar retraso en las actividades de ingeniería 
Largos Plazos de entrega 
Factor país 
Capacidad y calidad de fabricación 
Acuerdos preferenciales 
Dificultades en la logística: transporte, puertos, limitaciones aduanales 
Volatilidad de los precios de E&M 
Crisis financiera que afecta suministradores 
Conocimiento del mercado a nivel mundial. Capacidad de Negociación 
Proveedores competitivos homologados 
Acuerdos marcos y alianzas con proveedores estratégicos 
Investigación y Búsqueda de Nuevos Mercados 
Durante la ejecución de proyectos: 
Actividades tempranas de aprovisionamiento 
Adjudicación muy temprana de equipos y materiales críticos y de largo tiempo de entrega 
Reducción de los ciclos de compra 
Seguimiento exhaustivo de las actividades y calidades de manufactura 
Asignación de personal en talleres (activadores e inspectores) para garantizar entregas a tiempo de E&M 
Conocimiento de procesos de aduana en distintos países 
Oficinas en el exterior que apoyan actividades de aprovisionamiento
5 
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES 
Construcción 
Dificultades 
Factores de éxito 
Picos de trabajo de miles de trabajadores (hasta 8.000 personas por proyecto) 
Falta de recursos de producción disponibles (soldadores, supervisores, superintendentes, inspectores de calidad, etc) 
Disponibilidad de recursos locales limitaciones de permisos de trabajo locales 
Ausencia de compañías subcontratistas cualificadas y disponibles para los tamaños y complejidades de los proyectos 
Diferentes niveles culturales y educativos 
Diferentes niveles de productividad (de acuerdo a localización y país) 
Completar Proyectos sin accidentes 
Cumplimiento de Leyes y reglamentos Internacionales y Locales 
Integración de la construcción desde la fase de ingeniería 
Participación temprana en Constructibilidad y planificación de la construcción 
Selección temprana de los subcontratistas e integración 
Control exhaustivo de la entrega de equipos y materiales para la planificación de la construcción Equipo de Supervisión de TR en obra integrada con los subcontratistas en la metodología de trabajo
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES 
Gestión de Proyectos 
Dificultades 
Factores de éxito 
Recursos de Gestión de alto nivel con capacidad de gestionar proyectos de alto valor y complejidad; con capacidad de hacer, gestionar y corregir 
Desviaciones de Programa 
Desviaciones en Presupuesto 
Continuidad entre cada Fase del Proyecto: E+P+C 
Control de Calidad de los Proyectos y Gestión de Calidad 
Proyectos enfocados en el cumplimiento de: HSE, Calidad, Planificación y Costes 
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6
TÉCNICAS REUNIDAS 
7 
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Diseño y Construcción de Plantas Industriales / Septiembre, 2014 
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Otros 
68,0% 
8,5% 
4,0% 
3,1% 
2,9% 
1,2% Española Hindú 
Chilena Turca 
Venezolana Rusa 
Boliviana Pakistani 
Italiana Filipina 
Omaní Saudi 
Portuguesa Egipcia 
Canadiense Francesa 
Británica Argentina 
Colombiana Mexicana 
Estadounidense Rumana 
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Diseño y Construcción de Plantas Industriales / Septiembre, 2014 
TÉCNICAS REUNIDAS – RECURSOS HUMANOS 2T-2013 
10 
Transferencia de Calor 
Petróleo & Gas 
# PERSONAS 
Energía 
Fertilizantes / Ac. Nítrico 
Infraestructura 
TR Arabia Saudita 
TR Abu Dhabi 
TR Canadá 
139 
270 
246 
27 
487 
96 
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Proyectos en colaboración 
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RESUMEN 
11
TÉCNICAS REUNIDAS – INNOVACIÓN (I+D) 
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12
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Octubre 2014.

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Técnicas reunidas juan sancho

  • 2. DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES Estrategias Clave Diversificación de cartera y ubicación Recursos capacitados Alta flexibilidad Innovación, Know-how, Desarrollo Tecnológico 2
  • 3. 3 DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES Ingeniería Dificultades Factores de éxito Variedad y complejidad de tecnologías (diferentes licenciantes, etc) Preservar el medio ambiente evitando impactos ambientales Programas muy ajustados en tiempo y los cambios que afectan el programa y los costes incrementan el riesgo como contratista. “Know How”  Ingeniería Básicas, Desarrollo Tecnologías Diseños propios y validación temprana Filosofía de construcción y comisionado, ya que la manera y los tiempos de montaje de la planta y entregas, define la estrategia de diseño Métodos de trabajo estandarizados (normas y procedimientos y TR> 600) Maximizar actividades estandarizadas para reducir errores y aumentar productividad Implantación de políticas de Calidad (listas de verificación, auditorías ...) Minimización de cambios de diseño Aplicación de Ingeniería de Valor Involucrar al cliente en todas las etapas críticas Apoyo y seguimiento de los departamentos corporativos
  • 4. 4 DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES Aprovisionamiento Dificultades Factores de éxito Lista de vendedores limitados por el cliente Documentación de vendedores que puede causar retraso en las actividades de ingeniería Largos Plazos de entrega Factor país Capacidad y calidad de fabricación Acuerdos preferenciales Dificultades en la logística: transporte, puertos, limitaciones aduanales Volatilidad de los precios de E&M Crisis financiera que afecta suministradores Conocimiento del mercado a nivel mundial. Capacidad de Negociación Proveedores competitivos homologados Acuerdos marcos y alianzas con proveedores estratégicos Investigación y Búsqueda de Nuevos Mercados Durante la ejecución de proyectos: Actividades tempranas de aprovisionamiento Adjudicación muy temprana de equipos y materiales críticos y de largo tiempo de entrega Reducción de los ciclos de compra Seguimiento exhaustivo de las actividades y calidades de manufactura Asignación de personal en talleres (activadores e inspectores) para garantizar entregas a tiempo de E&M Conocimiento de procesos de aduana en distintos países Oficinas en el exterior que apoyan actividades de aprovisionamiento
  • 5. 5 DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES Construcción Dificultades Factores de éxito Picos de trabajo de miles de trabajadores (hasta 8.000 personas por proyecto) Falta de recursos de producción disponibles (soldadores, supervisores, superintendentes, inspectores de calidad, etc) Disponibilidad de recursos locales limitaciones de permisos de trabajo locales Ausencia de compañías subcontratistas cualificadas y disponibles para los tamaños y complejidades de los proyectos Diferentes niveles culturales y educativos Diferentes niveles de productividad (de acuerdo a localización y país) Completar Proyectos sin accidentes Cumplimiento de Leyes y reglamentos Internacionales y Locales Integración de la construcción desde la fase de ingeniería Participación temprana en Constructibilidad y planificación de la construcción Selección temprana de los subcontratistas e integración Control exhaustivo de la entrega de equipos y materiales para la planificación de la construcción Equipo de Supervisión de TR en obra integrada con los subcontratistas en la metodología de trabajo
  • 6. DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES Gestión de Proyectos Dificultades Factores de éxito Recursos de Gestión de alto nivel con capacidad de gestionar proyectos de alto valor y complejidad; con capacidad de hacer, gestionar y corregir Desviaciones de Programa Desviaciones en Presupuesto Continuidad entre cada Fase del Proyecto: E+P+C Control de Calidad de los Proyectos y Gestión de Calidad Proyectos enfocados en el cumplimiento de: HSE, Calidad, Planificación y Costes Objetivos alineados con los clientes Integración de clientes en Task Force Utilización de Herramientas y Reportes integrados para Control Programa y Costes en todas las fases del proyecto Reuniones Semanales internas con el Cliente y Corporativas e identificación de problemas potenciales Análisis continuo del camino Crítico Análisis y toma rápida y fundamentada de decisiones estratégicas Base de datos y aplicación de Lecciones aprendidas (Know-How) Auditorías Externas e internas y certificaciones Homologación de proveedores Formación Inspección y ensayos continuos Gestión de Riesgos 6
  • 7. TÉCNICAS REUNIDAS 7 CANADA HORSEHEAD PEMEX TALARA CODELCO SUEZ ENAP MEJILLONES MARGARITA GRAN CHACO NITRATOS DEL PERU SPAIN TOTAL SINES ELEFSINA IZMIT BOTAS LUKOIL KHABAROVSK GLENCORE SAMIR MANIFA KEMYA PETROKEMYA PDO SADARA JAZAN SATORP YANBU JUBAIL CEPSA ZHUHAI AKITA CHONGQING SOCAR MBC METROPOL TOUATGAZ PERTH YARA UPSTREAM & GAS REFINING POWER & WATER TR TECHNOLOGY PETROCHEMICAL GERONIMO WORLDWIDE EXPERIENCE – SOME CURRENT PROJECTS In 5 Continents PETRONAS
  • 8. Diseño y Construcción de Plantas Industriales / Septiembre, 2014 TÉCNICAS REUNIDAS – RECURSOS HUMANOS 8 Crecimiento Recursos 2004-2014 (3T) 10.000 empleos indirectos en España Debido a los riesgos y compromisos de TR por el mundo
  • 9. Diseño y Construcción de Plantas Industriales / Septiembre, 2014 68% 32% Españoles Otras Nacionalidades Españoles TÉCNICAS REUNIDAS – RECURSOS HUMANOS Distribución Recursos por Nacionalidad 2T-2014 9 Otras Nacionalidades 43,8% 26,4% 18,2% 11,6% Asia & Medio Oriente Latinoamérica Europa Otros 68,0% 8,5% 4,0% 3,1% 2,9% 1,2% Española Hindú Chilena Turca Venezolana Rusa Boliviana Pakistani Italiana Filipina Omaní Saudi Portuguesa Egipcia Canadiense Francesa Británica Argentina Colombiana Mexicana Estadounidense Rumana Alemana Australiana China Jordana Otras Nacionalidades 68,0% 8,5% 4,0% 3,1% 2,9% 1,2% Española Hindú Chilena Turca Venezolana Rusa Boliviana Pakistani Italiana Filipina Omaní Saudi Portuguesa Egipcia Canadiense Francesa Británica Argentina Colombiana Mexicana Estadounidense Rumana Alemana Australiana China Jordana Otras Nacionalidades
  • 10. Diseño y Construcción de Plantas Industriales / Septiembre, 2014 TÉCNICAS REUNIDAS – RECURSOS HUMANOS 2T-2013 10 Transferencia de Calor Petróleo & Gas # PERSONAS Energía Fertilizantes / Ac. Nítrico Infraestructura TR Arabia Saudita TR Abu Dhabi TR Canadá 139 270 246 27 487 96 95 4.651 # PERSONAS Hidrometalurgia 63 TR Bolivia 142 DISTRIBUCIÓN POR DIVISIÓN Nuclear 308 DISTRIBUCIÓN POR FILIALES Estructura Central 499 Filiales 2.044 TR Turquía 280 TR India 206 TR Rusia 208 TR Oman 225 TR Australia 21 TR Chile 275 TR - Otras 9
  • 11. Proyectos en colaboración Más de 60 compañias Proyectos de I+D RESUMEN 11
  • 12. TÉCNICAS REUNIDAS – INNOVACIÓN (I+D) HIDROMETALURGIA 14% POLIMEROS 13% ENERGÍA 22% MATERIALES 14% MEDIO AMBIENTE 37% 12