Construcción virtual como apoyo a la productividad

1
Más de 20 años ofreciendo soluciones para el
sector de la construcción

2
¿ Por qué aumentar la productividad?
ignacio.acuna@construsoft.com

3
10,500
11,000
11,500
12,000
12,500
13,000
2013,5 2014 2014,5 2015 2015,5 2016 2016,5 2017 2017,5
UF/M2
Tiempo (Años)
Ingresos vs Costos prom. edificación en Chile
Costos Valor Venta
72%Se ha reducido el margen del negocio
en relación al período 2013 - 2017
Impacto en el margen del negocio

4
4
10%
de los materiales
son desperdiciados.
80%
de los proyectos finalizan sobre
presupuesto.
90%
de los proyectos
se retrasan.
30%
de la construcción
son retrabajos.
40%
del trabajo en terreno
es improductivo.
Fuente: Encuesta global de construcción, KPMG, 2015
Situación actual

5
Alta variabilidad en el proceso tradicional

6
Contructora
 Desviación del resultado de CENTÍMETROS.
 Variabilidad del proceso tradicional.
Cliente
 Desviación del resultado de MILÍMETROS.
 Homogeneidad del proceso industrial.
FUENTE: XPANDE CONSULTORES 2018 FUENTE: XPANDE CONSULTORES 2018
Contradicción

7
 Regulación
 Contratos
 Diseño
 Cadena de suministro
 Ejecución de obra
 Tecnología e innovación
 Trabajadores calificados
Factores que inciden en la productividad:

8
¿ Por qué Construcción virtual ?

9
Enfrentar el déficit de
información de calidad,
coordinada y a tiempo que
impacta dramáticamente en la
productividad de los proyectos.
Desafío:

10ignacio.acuna@construsoft.com
La construcción virtual es la estructura de soporte de
sistemas constructivos industrializados, que buscan
aumentar la productividad mediante la reducción del
trabajo directo en obra, incorporando tecnologías
constructivas, métodos de diseño, manufactura y
control de proceso avanzados.
•
En la práctica :

11
BIM detallado para
construcción
Integración temprana de
proveedores
Gestión de la
construcción
Tecnologías de información:

13
Logística
Acero de
refuerzo
Layout
Cubicaciones
Planificación y
coordinación.
Moldajes
Gestión :

15
hormigón
armadura
encofrado
revestimiento; acabado
superficies
TOIs
Medición de Elementos
TOQs
Medición de Cantidades
Recursos
columna
equipamiento
Mano de obra
materiales
Diseño 2/3D Coste - 5D Tiempo - 4D
Planning Gantt
Simulaciones 4D Demanda de
materiales
Flujo de caja
Gráfico de recursos
Flowline (Líneas de
flujo)
Vico Office:

16
Vico Office: Estimación y cubicación

17
0,000
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7
PresupuestoUF/M2
Versiones del Proyecto
Evolución del Presupuesto
Vico Office: Análisis de escenarios

18
Calendario
Localizaciones Tareas
Vico Office: Planificación & Comunicación

19
2014
4 11 18 25 3 10 17 24 3 10 17 24 31 7 14 21
Enero Febrero Marzo AbrilEdificio Nivel
B
3e
2e
1e
A
3e
2e
1e
Retraso
Muy tarde
Muy tare
• Pronóstico
• Alertas y notificaciones
• Análisis programación Teórico vs Real
2016
Vico Office: Control de obra

20
Propuesta:
En resumen:
Cuantificar impacto de cambios y modificaciones a nivel de proyecto.
Identificar oportunidades de optimización para el proyecto.
Identificar potenciales riesgos de desviaciones en el resultado del proyecto.
Pronosticar el resultado del proyecto de manera permanente.
Cuantificar impacto de acciones correctivas derivadas del pronóstico.

22
Construcción tradicional
MISTRAL III
Ultima semana de abril Termino real de Obra Gruesa
Inicio Real de Obra 30 de septiembre
con 1 mes de anticipación
Moldajes Ulma termino general obra según programa
llegaron 19 de junio 1 mes adelanto 30 de enero mde 2013
primer mes con problemas
por moldajes incompletos
termino obra gruesa según programa termino general proyectado
30 de octubre 2012 28 de febrero 2013
5,5 meses de atraso
junio
EXCAVACIONES
FUNDACIONES
RADIER OBRA GRUESA TRES EDIFICIOS
dic. enero abrilmarzo mayo
TERMINACIONES EDIFICIOS + TERMINO DE OBRA CON R.M.
2012 2013
sept. octubre nov. febreroabril mayo junio julio agosto
Proyecto:

23
INDUSTRIALIZADO (MOLDAJE MONOLITICO MANUPORTABLE + AUTOCOMPACTANTE + MONTAJE)
Inicio Real de Obra hgon autocompactante Termino real de Obra Civil
mallas con instalaciones yeso proyectado
tabiques + escalas + ant
hormigón armado
TERMINACIONES EDIFICIOS + TERMINO DE OBRA
MMM (Forsa)
closets
inst ventanas por depto montaje
montaje muebles cocina
art sanitarios + calefont
destaje bisagras accesorios sanitarios
montaje de puertas
c/cerradura
c/ marco
RM
OBRA "CIVIL" TRES EDIFICIOS
EXCAVACIONES
LOSA FUNDACION
marzo abril mayo junioabril mayo junio julio agosto sept. octubre nov. dic. enero febrero
Proyecto:

24
SUPERFICIECONSTRUIDA 28.459,27 m2
PRESUPUESTO
($/m2)
PROYECTADO
($/m2)
PRESUPUESTO
(UF/m2)
PROYECTADO
(UF/m2)
COSTOSOBRAGRUESA $72.757 $70.428 2,82 2,73
OTROSGASTOS $49.797 $57.156 1,93 2,21
TOTAL $122.554 $127.584 4,74 4,94
Resultados:

25
Conclusión:
La mejor manera de asegurar los objetivos de
productividad del proyecto es con la utilización de la
construcción virtual, ya que permite estimar, planificar,
controlar, simular y analizar toda la información del
proyecto de manera oportuna, permitiendo replicar y
escalar la productividad obtenida por las distintas
estrategias de industrialización.

27
Análisis
de
partida
de
moldajes

28
+ 50 empresas han comprado
equipos de moldaje
monolítico como parte de su
estrategia de aumento de
productividad.
Cambio en el modelo de negocios:

29
• Gestión de Stock.
• Remodulación de los ciclos.
• Control de la mantención de los equipos.
• Optimización de gestión productiva. (Coordinación de zonas,
cuadrillas, montaje y desmontaje)
Nuevas capacidad a adquirir:

30
Control de
inventario
Programación y control
de armado y
desarmado
Modularización
Determinar equipos a
utilizar.
Control y seguimiento
continuo de los
elementos
Control de la
productividad y mejora
en los ciclos de trabajo.
Flujo de control de la partida:

31
Modularización en Tekla. Control de inventario .
Elemento Cantidad
PM2400X100 20
PM2400X120 29
PM2400X150 6
PM2400X200 12
PM2400X230 10
PM2400X250 3
PM2400X270 25
PM2400X300 6
PM2400X350 7
PM2400X380 8
PM2400X400 12
PM2400X420 10
PM2400X450 5
PM2400X550 9
PM2400X600 66
T12X330 471
T12X450 8
Todos los objetos de la tabla:
707
Flujo de control de la partida moldajes:

32
1. Importación y cubicación
del modelo detallado
2. Definición de Ciclos
de Trabajo
3. Definición de Tareas
+ Coordinación de
Montaje/Desmontaje 4. Simulación 4D
Flujo de control de la partida moldejas:

33
Simulación armado y desarmado partida moldejas:

34
CONSTRUSOFT.COM
2018
Ignacio Acuña
Construsoft, Chile
Consultas a:
IGNACIO.ACUNA@CONSTRUSOFT.COM
Más Informaciones:
SOPORTE.VICO@CONSTRUSOFT.COM
CARLOS.FUENTES@CONSTRUSOFT.COM

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