Este documento describe los conceptos de trabajo en equipo y grupos. Explica que un equipo es un conjunto de individuos que trabajan juntos y se influyen mutuamente para alcanzar objetivos comunes. Describe las características y tipos de equipos formales e informales, así como los beneficios del trabajo en equipo como la mejora de la productividad y la comunicación. También cubre las etapas del desarrollo de un equipo y los factores que conducen a su eficacia.

1. UNIVERSIDAD REGIONALAUTÓNOMA DE LOS ANDES
UNIANDES
FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS
CARRERA DE: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
Tema: trabajo en equipo
Integrantes: Alejandra Molina
Carolina porras
Víctor Andrade
Joselyn González
NIVEL: 7° “A” administración

2. Es un conjunto de individuos de
cualquier índole que trabajan en la
misma organización y tienen una
comunicación directa y pueden
tener una influencia mutua. Los
grupos como característica mas
básica es en que comparten las
tareas o condiciones comunes.
Características
• Interactúan unos con
otros .
• Son psicológicamente
concernientes.
• Mantienen una
relación de
independencia.
• Se perciben a si
mismas como grupo

3. Actividades de
desarrollo del
vinculo grupal
Actividades que
se orientan a
alcanzar objetivos
Desempeño de
Roles
Actividades
individuales
Actividades de
Liderazgo
Normas
La cohesión
en los grupos
Comunicación
en los grupos

4. Grupos
Formales
Son aquellos que
definen la
estructura de la
organización, con
asignaciones
determinadas de
trabajo que fijan
tareas.
Grupos
Informales
Son alianzas que no
tienen una
estructura formal ni
están definidos por
la organización,
Estos grupos son
formaciones
naturales del
entorno laboral.

5. Conduce a
mejores ideas y
decisiones
Produce
resultados de
mayor calidad
Aumenta el
empoderamiento
y el compromiso
de los miembros
Alta probabilidad
de
implementación
de nuevas ideas
Aumenta la
posibilidad de
mostrar las
fortalezas
individuales
Provee un sentido
de seguridad

6. Ventaja de trabajos en
equipo

7. Propósitos
 Aumento de productividad
 Mejora la comunicación
 Realizan trabajos que otros equipos no pueden
 Aprovechan mejor los recursos
 Son mas eficientes y creativos para resolver problemas
 Generan decisiones de calidad
 contribuyen a diferenciar, y a integrar

8. Trabajo eficaz
ESFUERZO
DEBE SER
RECONOCIDO
COMPETENCIAS
REQUERIDAS
ALCANZAR
OBJETIVOS
PODER
NECESARIO
PARA
DESARROLLAR
SU ACCIONAR

9. Factores que conducen a la eficacia
• Retroalimen
tación
• Normas y
valores
• Objetivos
claros
• Diseño de
equipo

10. Diferencia
Grupo
 El grupo de trabajo se estructura
por niveles jerárquicos
Equipo
 En el quipo de trabajo las
jerarquías se diluyen

11. Etapas de desarrollo del Equipo
• Característica
por la selección
de los
miembros
Formulación
• Se discute de
como se puede
resolver
conflictos
Discusión
• Característica
por la cohesión
del equipo
Normatización
• Característica
por el
funcionamiento
productivo
Ejecución
• En equipos
transitorios
Desvinculación

12. TIPOS DE EQUIPO
Equipos de alta productividad:
Están profunda y reciproca comprometidos en el éxito del
conjunto en cada uno de sus integrantes.
Equipo de alta dirección:
Se constituye para la conducción de conjunto de la organización
para la realización de su misión.

13. Alta productividad
 Productividad
 Mejor uso del talento de los
colaboradores
 Se adaptan mejor al cambio
 Motivan a los colaboradores
Alta dirección
 Un equipo guiado por un experto
que coordina y guía la
implementación del proyecto,

14. Condiciones básicas del trabajo
en equipo
• Confianza mutua
• Comunicación y colaboración
• Solidaridad
• Legitimidad de los liderazgos
• Cultura y normas compartidas Técnicas de desarrollo del trabajo
en equipo
La integración de los miembros de equipo: son las
tareas que este habrá de encarar, y con el conjunto de
competencias requeridas.
Aprendizaje de equipo: las organizaciones que deseen
aprender deben dotarse de una estructura, un sistema
normativo y unos cultura favorables.

15. Símil equipo
Bajo rendimiento.
Al no estar
enfocado al
rendimiento
colectivo
Equipo
Ya ha determinado
cuales son sus
metas, sus roles, y
su puesto de trabajo.
Equipo en
desarrollo
Esta pasado de
grupo a equipo,
todavía debe aclarar
cuales son sus metas
y disciplina
Equipos de alta
productividad
Tiene las mismas
características de
cualquier equipo,
pero predomina sus
condiciones de alta
competitividad.
Diagnostico de las
relaciones en equipo
Lo que diferencia al
grupo de equipo es
el rendimiento.

16. DIMENSIONES
 Dimensiones a evaluar en el equipo.
 Dimensiones a evaluar en el liderazgo.
 Dimensiones a evaluar en relación con la
producción o responsabilidades de servicio.
 Dimensiones a evaluar respecto del sistema de
gestión del personal.
 Dimensiones a evaluar respecto de la estructura
social.

17. BENEFICIOS
 Complementar habilidades y capacidades entre los
miembros de la organización.
 Compartir objetivos (lo cual ya genera una
interdependencia).
 Facilitar la continuidad de la organización a través
de grupos de mejora y equipos de alto desempeño.
 Favorecer una base normativa a través de reglas
implícitas o explícitas.
 Crecer a través del aprendizaje mutuo.

18. TÉCNICAS, FORMACIÓN Y GRUPOS DE
TRABAJO.
 Técnica de análisis de roles.
 Técnica de negociación del rol.
 Diagrama de responsabilidades.

19. PLAN ESTRATÉGICO DEL EQUIPO
 Se describe en él su visión de cómo quieren que
sea el equipo de trabajo dentro del plan
estratégico de la organización, es decir como
cumplir con los objetivos organizaciones, se
discuten las metas razonables área un periodo
determinado.