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Planes Operativos y PlaneamientoEstratégico Pablo CermeñoCervera
GENERALIDADES
Plan estratégico institucional: Definicion Definir vision Seleccionar estrategias Ejecutar un plan de acción (POA) Herramienta para conducir a todo tipo de organizaciones Asignar una misión Diseñar una estructura Analizar escenarios
PEI: Analizar escenarios
PEI: Definir visión Hacia dónde vamos??? Destino al que  queremos  dirigirnos
PEI: Seleccionar estrategias  Definición de estrategia Para lograr nuestra vision caminos
PEI: Seleccionar estrategias Mapa de estrategias objetivo Rutas de acceso Se debe elegir en función de las visiones y el tiempo disponible, los recursos necesarios y las oportunidades y riesgos de cada una.
PEI: Asignar una misión Qué Haremos? Dónde lo haremos?
PEI: Diseñar una estructura adecuada Se debe adecuar a la Misión y a los objetivos a alcanzar
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PEI
Plan operativo institucional: Definición MISION VISION  FODAOBJETIVOS METAS
Plan Operativo El plan operativo es la culminación del detalle de un plan estratégico.  Debido a esta circunstancia, el POA debe adaptar los objetivos generales de la compañía a cada departamento, y traducir la estrategia global de la misma en el día a día de sus trabajadores.
HOSPITAL DE CHANCAY
PLAN OPERATIVO El Plan Operativo de nuestra Institución se constituye en una herramienta de gestión que integra las actividades que permiten orientar los recursos para alcanzar los objetivos de nuestro Plan estratégico y obtener resultados medibles, los cuales están debidamente articulados, a los grandes objetivos nacionales, sectoriales e institucionales.
PLAN ESTRATEGICO VISION: Ser para el 2011 una Institución acreditada, con recurso humano competente y comprometido en brindar servicios de salud con calidad, desarrollando una eficiente gestión por resultados, promoviendo comunidades saludables  que tenga la preferencia de la población de nuestra provincia
PLAN ESTRATEGICO MISION: Somos una institución de salud  categorizada, comprometida en brindar atención integral de salud, desarrollando procesos continuos de mejora de la calidad, priorizando grupos vulnerables para contribuir al logro de los objetivos del sector, en el ámbito de nuestra influencia.
PLAN ESTRATEGICO Lineamientos de política (2007-2020): Atención integral de salud  a la mujer y el niño privilegiando las acciones de promoción y prevención. Vigilancia, prevención y control de las enfermedades transmisibles y no transmisibles. Aseguramiento Universal. Descentralización de la función salud al nivel del gobierno regional y Local. Mejoramiento progresivo del acceso a los servicios de salud. Desarrollo de los Recursos Humanos. Medicamentos de calidad para todos/as. Financiamiento en función resultados. Desarrollo de la rectoría del sistema de salud. Participación Ciudadana en salud. Mejora de otros determinantes de salud
PLAN ESTRATEGICO Prioridades institucionales: ,[object Object]
Reducir la Desnutrición Infantil.
Controlar las Enfermedades Transmisibles y No Transmisibles.
Reducir la Mortalidad por Accidentes y Lesiones.
Mejorar el acceso al aseguramiento en salud de la población objetivo.
Acreditación del Hospital.
Implementación de un Plan Maestro de Infraestructura.
Fomentar Comunidades y Municipios Saludables.
Establecimiento de Salud certificados en Atención Integral.
Implementar un modelo de gestión por competencias.
Contribuir a la mejora de los determinantes de la salud,[object Object]
PLAN ESTRATEGICO Objetivos del Sistema de Salud: OBJETIVO 1.-	Mejorar el acceso al Aseguramiento en 			Salud. OBJETIVO 2.-	Ampliar la Oferta, Mejorar la Calidad y 			la Organización de los Servicios de 			Salud. OBJETIVO 3.-	Incrementar el Financiamiento y Mejorar 			la Calidad del Gasto en Salud. OBJETIVO 4.-	Identificar, Desarrollar y Mantener 			Recursos Humanos competentes para atender 			las necesidades de Salud de la Población. OBJETIVO 5.-	Asegurar el acceso a Medicamentos y a su 			uso racional. OBJETIVO 6.-	Crear las Condiciones en el Sistema de 			Salud que Garantice la Participación 			Ciudadana en la Gestión de la Atención en 			Salud.
PLAN ESTRATEGICO Objetivos de los Determinantes de Salud: OBJETIVO 1.-	Fortalecer la calidad de los servicios de 			agua potable y Saneamiento de la 				población. OBJETIVO 2.-	Promover ambientes saludables para 				mejorar las condiciones de salud. OBJETIVO 3.-	Promover la salud en el lugar de trabajo. OBJETIVO 4.-	Promoción de estilos de vida saludables 			en Instituciones Educativa.
INDICADORES ESTRATEGICOS 2007-2011
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  • 1. Planes Operativos y PlaneamientoEstratégico Pablo CermeñoCervera
  • 3. Plan estratégico institucional: Definicion Definir vision Seleccionar estrategias Ejecutar un plan de acción (POA) Herramienta para conducir a todo tipo de organizaciones Asignar una misión Diseñar una estructura Analizar escenarios
  • 5. PEI: Definir visión Hacia dónde vamos??? Destino al que queremos dirigirnos
  • 6. PEI: Seleccionar estrategias Definición de estrategia Para lograr nuestra vision caminos
  • 7. PEI: Seleccionar estrategias Mapa de estrategias objetivo Rutas de acceso Se debe elegir en función de las visiones y el tiempo disponible, los recursos necesarios y las oportunidades y riesgos de cada una.
  • 8. PEI: Asignar una misión Qué Haremos? Dónde lo haremos?
  • 9. PEI: Diseñar una estructura adecuada Se debe adecuar a la Misión y a los objetivos a alcanzar
  • 10. PEI: Ejecutar un plan de acción
  • 11. PEI
  • 12. Plan operativo institucional: Definición MISION VISION FODAOBJETIVOS METAS
  • 13. Plan Operativo El plan operativo es la culminación del detalle de un plan estratégico. Debido a esta circunstancia, el POA debe adaptar los objetivos generales de la compañía a cada departamento, y traducir la estrategia global de la misma en el día a día de sus trabajadores.
  • 15. PLAN OPERATIVO El Plan Operativo de nuestra Institución se constituye en una herramienta de gestión que integra las actividades que permiten orientar los recursos para alcanzar los objetivos de nuestro Plan estratégico y obtener resultados medibles, los cuales están debidamente articulados, a los grandes objetivos nacionales, sectoriales e institucionales.
  • 16. PLAN ESTRATEGICO VISION: Ser para el 2011 una Institución acreditada, con recurso humano competente y comprometido en brindar servicios de salud con calidad, desarrollando una eficiente gestión por resultados, promoviendo comunidades saludables que tenga la preferencia de la población de nuestra provincia
  • 17. PLAN ESTRATEGICO MISION: Somos una institución de salud categorizada, comprometida en brindar atención integral de salud, desarrollando procesos continuos de mejora de la calidad, priorizando grupos vulnerables para contribuir al logro de los objetivos del sector, en el ámbito de nuestra influencia.
  • 18. PLAN ESTRATEGICO Lineamientos de política (2007-2020): Atención integral de salud a la mujer y el niño privilegiando las acciones de promoción y prevención. Vigilancia, prevención y control de las enfermedades transmisibles y no transmisibles. Aseguramiento Universal. Descentralización de la función salud al nivel del gobierno regional y Local. Mejoramiento progresivo del acceso a los servicios de salud. Desarrollo de los Recursos Humanos. Medicamentos de calidad para todos/as. Financiamiento en función resultados. Desarrollo de la rectoría del sistema de salud. Participación Ciudadana en salud. Mejora de otros determinantes de salud
  • 19.
  • 21. Controlar las Enfermedades Transmisibles y No Transmisibles.
  • 22. Reducir la Mortalidad por Accidentes y Lesiones.
  • 23. Mejorar el acceso al aseguramiento en salud de la población objetivo.
  • 25. Implementación de un Plan Maestro de Infraestructura.
  • 26. Fomentar Comunidades y Municipios Saludables.
  • 27. Establecimiento de Salud certificados en Atención Integral.
  • 28. Implementar un modelo de gestión por competencias.
  • 29.
  • 30. PLAN ESTRATEGICO Objetivos del Sistema de Salud: OBJETIVO 1.- Mejorar el acceso al Aseguramiento en Salud. OBJETIVO 2.- Ampliar la Oferta, Mejorar la Calidad y la Organización de los Servicios de Salud. OBJETIVO 3.- Incrementar el Financiamiento y Mejorar la Calidad del Gasto en Salud. OBJETIVO 4.- Identificar, Desarrollar y Mantener Recursos Humanos competentes para atender las necesidades de Salud de la Población. OBJETIVO 5.- Asegurar el acceso a Medicamentos y a su uso racional. OBJETIVO 6.- Crear las Condiciones en el Sistema de Salud que Garantice la Participación Ciudadana en la Gestión de la Atención en Salud.
  • 31. PLAN ESTRATEGICO Objetivos de los Determinantes de Salud: OBJETIVO 1.- Fortalecer la calidad de los servicios de agua potable y Saneamiento de la población. OBJETIVO 2.- Promover ambientes saludables para mejorar las condiciones de salud. OBJETIVO 3.- Promover la salud en el lugar de trabajo. OBJETIVO 4.- Promoción de estilos de vida saludables en Instituciones Educativa.
  • 40. PLAN ESTRATEGICOObjetivos del sistema de salud
  • 44. PLAN ESTRATEGICOObjetivos de los determinantes de salud