Un enfoque de la gestión de negocios en el mundo y su relación con el Perú

1. Universidad Nacional “José Faustino Sánchez Carrión”Universidad Nacional “José Faustino Sánchez Carrión”
Escuela de Postgrado
Doctorado en : Administración
Asignatura: Organización e Internacionalización
Empresarial
Docente : Dr. Luis Baldeos Ardían
Tema : Administración Global
Alumno: Aliaga López Guillermo Percy
Huacho – Perú
2015

2. Asimetría Geoestratégica y
Económica de los países en un
contexto de globalización
La GlobalizaciónLa Globalización

3. Hemisferios Norte y SurHemisferios Norte y Sur
Línea
Ecuatorial

4. Hemisferios Occidental y OrientalHemisferios Occidental y Oriental
Meridiano de Greenwich

5. Datos de la TierraDatos de la Tierra
POBLACIÓN: 7,000 Millones
SUPERFICIE: 510 Millones Km2

6. Asimetría GeográficaAsimetría Geográfica
HEMISFERIO NORTE
HEMISFERIO SUR

7. Estadística PoblacionalEstadística Poblacional
% DENSIDAD
NORTE
NORTE
SUR SUR

8. Las Cuencas del Pacífico y AtlánticoLas Cuencas del Pacífico y Atlántico

9. Cuadrantes Cuenca del PacíficoCuadrantes Cuenca del Pacífico

10. Características de los CuadrantesCaracterísticas de los Cuadrantes
de la Cuenca del Pacíficode la Cuenca del Pacífico
CUADRANTE NOROCCIDENTAL
CUADRANTE SUROCCIDENTAL
CUADRANTE NORORIENTAL
CUADRANTE SURORIENTAL
• Tercera parte de la población mundial
• Antiguas culturas – China y Japón
• El león y los cuatro tigres
• Crítico en la economía mundial
• Maquiladores mundiales
• Escasa superficie y población
• Elevados niveles de vida y desarrollo
• Cercanía del Sur Este Asiático
• Aislados del mundo
• Dominado por EE.UU. y sus dos
vecinos: México y Canadá
• Poder económico enorme
• Canal de Panamá
• Eje de la triada
• Cuadrante perdido
• Sólo tres países
• Región andina poco importante
• Perú posición expectante
• Chile capitaliza mejor

11. Características de la CuencaCaracterísticas de la Cuenca
del Atlánticodel Atlántico
COMUNIDAD EUROPEA
• Gran cantidad de países
• Alta industrialización
• Elevado poder adquisitivo
• Necesidades de insumos industriales
• Unificación del continente
BRASIL, ARGENTINA (Uruguay y Paraguay) MERCOSUR
• Expectante futuro
• Posición geográfica interesante
ÁFRICA
• Potencial incierto
• Futuro impredecible
• Receptor de ayuda

12. Relaciones InternacionalesRelaciones Internacionales
Son todas las interacciones entre naciones que incluyen
movimiento de personas, bienes y servicios, tecnología y
conocimientos, información e ideas a través de sus
fronteras, y enfocan el proceso por el cual una nación
ajusta sus intereses a aquellos de otras naciones

13. INTERESES
NACIONALES
PRINCIPIOS
CARDINALES
POTENCIAL
NACIONAL
- Oportunidades
- Amenazas
Teoría Tridimensional de lasTeoría Tridimensional de las
Relaciones entre PaísesRelaciones entre Países
EXTERNO INTERNO
VISIÓN
MISIÓN
OBJETIVOS
- Influencia de terceras partes
- Lazos pasados-presentes
- Contrabalance de intereses
- Conservación de los enemigos
- Fortalezas
- Demográfico
- Tecnológico-científico
- Debilidades
- Geográfico
- Económico
- Histórico-psicológico-sociológico
- Organizacional-administrativo
* Comunes
* Opuestos
* Supervivencia
* Vitales
* Mayores
* Periféricos
- Militar

14. 1. Demográfico
2. Geográfico
3. Económico
4. Tecnológico- científico
5. Histórico-psicológico-sociológico
6. Organizacional-administrativo
7. Militar
Segunda Dimensión: PotencialSegunda Dimensión: Potencial
NacionalNacional

15. Interacción de las NacionesInteracción de las Naciones
Diplomacia
Leyes internacionales
Economía internacional
Organismos internacionales
Guerra

16. LaLa globalización y lasglobalización y las
empresasempresas
• El mundo es una aldea global, es decir, sin
fronteras donde los bienes y servicios se producen y
comercializan en todas partes.

17. Los Determinantes de la Ventaja Nacional:Los Determinantes de la Ventaja Nacional:
Competitividad de las NacionesCompetitividad de las Naciones
Estrategia, estructura y
rivalidad de las
empresas
Condiciones de los
factores
Condiciones de la
demanda
Sectores relacionados y
de apoyo
Diamante de Porter

18. 1. Concentrase en la creación de factores especializados
2. Evitar intervenir en los mercados de factores y de dinero
3. Imponer estrictas normas sobre los productos, su seguridad e impacto ambiental
4. Limitar claramente la cooperación directa entre sectores rivales
5. Promover objetivos que originen una inversión continua
6. Desregular la competencia
7. Imponer fuertes políticas nacionales antimonopolio
8. Rechazar el comercio pactado
El Rol del GobiernoEl Rol del Gobierno
(Michael Porter)(Michael Porter)

19. 1. Crear presiones para la innovación
2. Buscar los competidores más capaces como motivadores
3. Establecer sistemas de alarma temprana
4. Mejorar el rombo nacional
5. Aceptar la competencia nacional
6. Globalizar para aprovechar las ventas selectivas de otras naciones
7. Usar las alianzas sólo selectivamente
8. Ubicar la base nacional de tal modo que apoye la ventaja competitiva
El Rol de la EmpresaEl Rol de la Empresa
(Michael Porter)(Michael Porter)

20. Factores CondicionantesFactores Condicionantes
para un Paíspara un País
• Ubicación geográfica,
• Distancias entre países
• Diversidad de los territorios internos
• Antigüedad histórica
• Densidad poblacional
• Vías de comunicación: interiores y exteriores
• Facilidad de explotación de recursos naturales
• Conocimientos y capacidades que poseen los miembros de su población

21. PerúPerú

22. • Asimétricamente ubicado en el globo
• Territorio geográficamente adverso
• Costa propicia para el desarrollo portuario
• Gran riqueza natural no explotada
• Relativo poco interés países desarrollados
Factores Condicionantes delFactores Condicionantes del
PerúPerú

23. QuéQué significa sersignifica ser global?global?
1. Son organizaciones globales si intercambian bienes servicios
con clientes de otros países.
2. Las organizaciones de alta tecnología, son globales porque
utilizan el talento gerencial y técnico de otros países.
3. Porque utilizan fuentes financieras y recursos procedentes fuera
de su país (Globalización Financiera)

24. Qué necesitan saber los gerentes acerca deQué necesitan saber los gerentes acerca de
administrar una organización globaladministrar una organización global
• Los gerentes se enfrentan, a un contexto social o cultural
diferente en cada país.
• Investigaciones destacadas sobre las diferencias en entornos
culturales
• Modelo de Hofstedec Individualismo/colectivismo. Distancia del
poder Evasión de la incertidumbre. Logro /cuidado
• Hallazgos de Globe (efectividad en el liderazgo global y
comportamiento organizacional)

25. Cómo seCómo se vuelvenvuelven globalesglobales laslas
organizaciones?organizaciones?
• Cuando incursionan en el mercado global, a través de:
• Outsourcing global (o subcontratación global) En qué consiste
En la compra de materiales mano de obra en la parte del mundo
donde resulte más barato.
Por qué? Aprovechar costos más baratos para ser más competitivos.
• Exportar
• Importar
. Licenciamiento o franquiciamiento
Alianza estratégica global
• Empresa conjunta (joint venture), entre otras.

26. Naturaleza y propósito deNaturaleza y propósito de laslas
empresas internacionalesempresas internacionales
Las empresas internacionales, Realizan transacciones entre fronteras
nacionales , que incluyen la transferencia a otros países de bienes,
servicios, tecnología, conocimiento gerencias y capital.
Corporaciones multinacionales
Tienen su sede en determinado país, pero realizan sus operaciones
en muchos otros países. Como ejemplo tenemos:
1. Walmart Stores
2. Royal Dutch Shell
3. Exxon Mobile
4. British Petroleum
5. Toyota Motor

27. Acciones socialmente responsables aAcciones socialmente responsables a
poner en práctica por las organizacionesponer en práctica por las organizaciones
• Concepto desde la postura socioeconómica, La responsabilidad de
la gerencia va más allá de la rentabilidad para incluir la protección
y mejora del bienestar de la sociedad.
• Responsabilidad social corporativa
• Es hacer lo correcto y actuar de manera que beneficie a la
sociedad, más allá de sus obligaciones jurídicas y económicas.
sustentabilidad

28. LALA FUERZA LABORALFUERZA LABORAL
• Qué es la diversidad en el lugar de trabajo?.
Se la considera: Como la forma en que las personas que trabajan
dentro de una organización son diferentesy similares entre sí.
• EDAD
• DISCAPACIDAD/CAPACIDAD
• GÉNERO
• RAZA Y ETNICIDAD
• ORIENTACIÓN SEXUAL E IDENTIDAD DE GENERO
• RELIGIÓN

29. Gracias