El documento argumenta que la innovación es necesaria para que las empresas enfrenten la crisis. Aunque las crisis reducen la financiación para proyectos innovadores debido al mayor riesgo, la historia ha demostrado que la innovación puede surgir en momentos de dificultad económica. Pequeñas empresas españolas han sobrevivido a la crisis gracias a la investigación y el desarrollo, lo que les ha permitido marcar la diferencia con sus competidores.

1. 44 la GACETA Miércoles, 23 de noviembre de 2011
ESPEcial I+D+i
En busca de una solución
tado a su entorno, precisamente
porque lo conocen bien y han segui-
do investigando, diseñado y produ-
cido herramientas o productos real-
necesaria para afrontar la crisis
mente eficaces en ese mundo”.
Las oportunidades de innova-
ción se abren en varios frentes y
para empresas de todos los tama-
ños y de todos los sectores. Más allá
Pese a la dificultad del momento, los expertos coinciden a la hora de apuntar de la alta tecnología, industrias
que las empresas deben servirse de la investigación para encarar los ajustes como turismo, textil, transporte o
energía pueden nutrirse del cono-
cimiento que se genera en momen-
M. L. Nalda y Pierre Boulat. tos de dificultad y sientan las bases
Decía Peter Drucker, reconocido para marcar la diferencia con sus
por muchos como el padre del competidores directos.
management”, que “la innovación Sancho Ferrer explica que “las
requiere la voluntad de considerar empresas deben orientarse a la
el cambio como una oportunidad”. investigación aplicada y poner el
La historia ha demostrado que los foco sobre los atributos esenciales
momentos de crisis no tienen por porque se necesitan mejoras a corto
qué frenar la innovación. Tras el plazo en los productos y procesos”.
Crack del 29 vieron la luz el cine Sobre este último punto, incide el
popular, las primeras emisiones de profesor Ramis quien asegura que
televisión, la radio de masas; mien- “no hablamos sólo del bien o servi-
tras se ponían en marcha los prime- cio en cuestión, sino del proceso y
ros radares, el plástico iniciaba su cómo eliminar el despilfarro” y
despegue, y con él, algunos de sus añade que “casi todas las empresas
derivados como el nylon. están revisando estas conductas”.
De igual manera, durante la Es esta actitud la que ha permi-
segunda crisis del petróleo apare- tido a empresas españolas como
cieron en escena los muebles auto- Repsol, Abengoa o Camper ejercer
construibles de Ikea que hoy han
dado la vuelta al mundo; y en pleno
retroceso de las tecnológicas (la lla- Se necesitan mejoras
mada crisis de las puntocom), nació
el iPod de Apple con el que la com-
a corto plazo tanto
en los productos
como en los procesos
Las empresas sufren
el cierre del crédito Está salvando
y el recorte de de la quema a
sus beneficios muchas pequeñas y
medianas empresas
pañía de la manzana remontó sus
cuentas de resultados.
Ejemplos como estos vienen a liderazgo en sus respectivos secto-
demostrar que el triunfo no es algo res gracias a su apuesta sostenida
inalcanzable cuando la economía por la innovación en tiempos de
no va del todo bien. Aunque, claro crisis. Empresas de menor dimen-
está, los milagros empresariales sión y con nombres menos sonados
citados no constituyen, en sí, la están sobreviviendo gracias a la
generalidad. Por excepcionales, los I+D. Como apunta Joan Ramis, “en
casos de innovación modélica y exi- estos momentos las pymes tienen
tosa se encuentran lejos de la situa- un problema de financiación bru-
ción que atraviesan la práctica tota- tal pero existen casos de éxitos de
lidad de las empresas. empresas medianas, sobre todo,
aquellas de carácter familiar que
Periodos coyunturales siguen llevando el peso de la ges-
El periodo recesivo plantea ciertos tión y aplican la I+D de forma coor-
problemas a las empresas que reina la incertidumbre, elevando nes de I+D, el director del depar- La historia ha dinada, llevan la cultura de la inno-
deben ser convenientemente anali- los niveles de riesgo: los agentes tamento de Operaciones e Innova- demostrado vación en la sangre”. Así, pequeñas
zados. Las crisis son, en palabras financieros son más reticentes a la ción de Esade, Joan Ramis, tiene que los mo- sociedades como Relats han dado
del director de Investigación y hora de apoyar económicamente claro que este es el momento, sim- mentos de una vuelta de tuerca a la industria
Desarrollo de Wolters Kluwer, los proyectos innovadores (cuya plemente, “porque no queda otro crisis no tienen textil tradicional mediante la fabri-
Ángel Sancho Ferrer, “periodos rentabilidad no está 100% garanti- remedio”, hay que ser competitivo por qué frenar cación de tejidos técnicos y
coyunturales en la vida de una zada) y optan por el endurecimien- y eso se consigue mediante la apli- la innovación. Ramem, empresa especializada en
sociedad que siempre acaban por to de las condiciones de acceso al cación de I+D. Este profesor indi- la fabricación de equipos electro-
quedar atrás. Se repiten regular- crédito. Paralelamente, las empre- ca que “las innovaciones ayudan a mecánicos para la industria, ha
mente en todos los sistemas econó- sas estrechan sus márgenes de abrir mercados”. creado por su cuenta un equipo
micos y, mientras duran, paralizan beneficio ante la reducción genera- En la misma línea, Sancho I+D para generar nuevos produc-
la actividad económica y el creci- lizada del poder adquisitivo, y con Ferrer, subraya que “sólo las empre- tos especializados en nanotecnolo-
miento asociado a la misma”. él, su margen de autofinanciación sas y entidades más solventes, eco- gía en vez de trabajar bajo pedido
Para los emprendedores, estos e ingresos. nómica y técnicamente, sobreviven (como es habitual en su sector).
condicionantes tienen efectos Aunque el panorama no parece a la misma. Y las más fuertes serán Hoy presume de tener a la OTAN
inmediatos a corto plazo porque invitar a embarcarse en inversio- aquellas que mejor se hayan adap- en su cartera de clientes.