Lean bim en edificaciones rv2

UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO
LEAN , BIM
Y SU APLICACIÓN EN EL
HOSPITAL HERMILIO VALDIZAN
DE HUANUCO
Mg. JULIO CÉSAR
MENDOZA GARCÍA
Noviembre 2019

1
2
3
Contenido
SITUACIÓN ACTUAL DE LA
CONSTRUCCIÓN
SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS
EN LA CONSTRUCCIÓN
APORTE
2

SITUACIÓN
ACTUAL DE LA
CONSTRUCCIÓN

SITUACIÓN ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN
One World Trade Center
10
Años
3
Años de retraso
Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

Los problemas típicos del modelo tradicional:
• Escasa formación y experiencia en los nuevos sistemas de gestión y planificación de
obras.
• Falta de compatibilización en la ingeniería del proyecto, ya que no se puede detectar
anticipadamente las interferencias e inconsistencias en las diferentes especialidades.
• Control de calidad ineficaz basado en métodos estadísticos
• Escaso rigor en el cumplimiento de las medidas de seguridad
• Errores y omisiones en proyectos.
• Falta de interés en la formación y capacitación de los trabajadores.
• Falta de coordinación entre los actores intervinientes en las diferentes etapas del
proyecto.
• Falta de transparencia y comunicación entre las partes interesadas
• Baja productividad comparada con otras industrias.
Las principales consecuencias de todo ello son bien conocidas: ejecución de obras fuera de
plazo, sobrecostes, reclamaciones derivadas de la escasa calidad, excesivo número de
accidentes laborales y, en general, incertidumbre y variabilidad con respecto a las
Modelo Tradicional

MANO DE OBRA EQUIPOS
LEYES PROCEDIMIENTO
EXPEDIENTE
TÉCNICO
DEFICIENTE
Falta de
especialistas
Falta de trabajo
en equipo
Ley de
Contrataciones
del Estado
Modalidad de contrato
Hardware y
Software no
actualizados

SOLUCIÓN A LOS
PROBLEMAS EN LA
CONSTRUCCIÓN

Building Information
Modeling (BIM)
8

SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN - BIM
El Sistema BIM recoge toda la información de una edificación
que nos servirá para hacer mas eficiente todo el proceso de un
proyecto y optimizar recursos para lograr la eficiencia.
La información concentrada y registrada en este modelo virtual
es muy diversa y cada vez más completa. Va desde los agentes
intervinientes en el proceso, el propio modelo del edificio,
aspectos técnicos, estructurales, de instalaciones, de eficiencia
energética, económicos, de materiales, comerciales, fases de
ejecución, mantenimiento, administración, etc.

SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN - BIM

SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN - LEAN
Desde principios de los años 90, el sistema productivo a nivel global se encuentra
inmerso en un cambio, que surgió primero en el sector del automóvil (Lean
Manufacturing) y más tarde fue adaptándose a otras industrias y sectores
El sistema Lean nos proporciona herramientas que contribuyen a una mayor
integración entre los diferentes agentes sociales y las empresas que intervienen a
lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, desde los gerentes hasta los
trabajadores a pie de obra. Esto implica adoptar un nuevo enfoque en la gestión
integral del proyecto.
Diversos estudios y análisis realizados hasta ahora revelan que las empresas que
ya aplican esta filosofía de producción han obtenido altos niveles de rendimiento
en cuanto a reducción de costes, incremento de la productividad, cumplimiento de
los plazos de entrega, mayor calidad, incremento de la seguridad, mejor gestión
del riesgo y mayor grado de satisfacción del cliente.
Introducción

El uso del término Lean obedece al hecho de que este sistema utiliza menos de todo
comparado con la producción en masa: la mitad de esfuerzo humano en la fábrica, la
mitad de espacio en la fabricación, la mitad de inversión en herramientas, la mitad de
horas de ingeniería para desarrollar un nuevo producto en la mitad de tiempo.
Además, requiere mantener mucho menos de la mitad del inventario necesario en el
sitio, dando lugar a muchos menos defectos y produce una mayor e incluso creciente
variedad de productos (Womack, Jones y Ross 1990)
La aplicación de los principios y herramientas del sistema Lean a lo largo de todo el
ciclo de vida de un proyecto de construcción se conoce como Lean Construction o
construcción sin pérdidas.
El principio básico de Lean Construction es reducir al máximo posible el tiempo
invertido en actividades que no le agregan valor al producto final, es decir, reducir
las pérdidas en las actividades de construcción. El significado de pérdidas es muy
sencillo. Es simplemente el tiempo dedicado por un individuo a actividades que el
cliente del proyecto no está dispuesto a pagar
Definición

Herramientas LEAN
DIMENSIONAMIENTO
DE CUADRILLAS
SECTORIZACIÓN
CURVAS DE
RENDIMIENTOLOOKAHEAD
TRENES DE
TRABAJO
PROGRAMACIÓN
DIARIA
LECCIONES
APRENDIDAS

Herramientas LEAN
CICLO COMPLETO
DE PLANIFICACIÓN
Y PROGRAMACIÓN
CARTAS BALANCE
MINIMIZACIÓN DE
DESPERDICIOS
BUFFERS
NIVEL DE
ACTIVIDAD (TP,
TC, TNC)
PPC Y CAUSAS DE
INCUMPLIMIENTO
LOTES DE
TRANSFERENCIA

PROGRAMA MAESTRO
LOOKAHEAD
PLAN SEMANALPLAN DIARIO
PAC
CAUSAS DE NO NCUMPLIMIENTO
SISTEMA LAST PLANNER

A) PLAN MAESTRO

B) LOOK AHEAD
L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
3-Jun 4-Jun 5-Jun 6-Jun 7-Jun 8-Jun 9-Jun 10-Jun 11-Jun 12-Jun 13-Jun 14-Jun 15-Jun 16-Jun 17-Jun 18-Jun 19-Jun 20-Jun 21-Jun 22-Jun 23-Jun 24-Jun 25-Jun 26-Jun 27-Jun 28-Jun 29-Jun 30-Jun
TARRAJEO DE MUROS
M2 UCI UCI UCI UCI UCI UCI UCI
CONTRAPISOS
M2 UCI UCI UCI UCI
TABIQUES DE DRYWAL
M2 UCI UCI UCI
ZOCALOS Y PISOS CERAMICOS
M2 UCI UCI UCI UCI UCI UCI
CONTRAZOCALOS DE TERRAZO
M2 UCI UCI UCI UCI UCI
PINTURA 1ERA MANO
M2 UCI UCI UCI UCI UCI
VIDRIOS
M2 UCI UCI UCI
PUERTAS
M2
Nx – Sy
Nx Numero de Nivel de piso
Sy Numero de sector
LOOK AHEAD - 04SEMANAS - UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS
SEMANA 17
ACTIVIDAD UND
Metrado
diario
SEMANA 15 SEMANA 16 SEMANA 17

• Inicialmente la
construcción del LOOK
AHEAD debe realizarse
con post it, con la
participación de todos
los involucrados.
• En los posit solo se
debe escribir el
proceso. Cada equipo
tiene un color.
• Esta primera rutina sirve
para conocerla
secuencia de los
procesos.
B) LOOK AHEAD

• El análisis de restricciones es una lista de cosas por hacer que deben resolverse en una
fecha máxima para que las actividades relacionadas al AR puedan programarse.
• El Analisis de Restricciones se prepara con la participación de todos los involucrados.
• El Projet Manamet es un gestor de la restricción.
C) ANÁLISIS DE RESTRICCIONES
18/05/2019
100%
0 84.00 124.00
NU
EVA
S
EN FECHA/
VENCIDAS
ESTADO
21-Ene
22-Ene
23-Ene
24-Ene
25-Ene
26-Ene
27-Ene
28-Ene
29-Ene
30-Ene
31-Ene
1-Feb
PABLO LEON TODO EL EDIFICIO
FALTYA DE ORDEN Y LIMPIEZA EN
TODOS LOS NIVELES DEL HOSPITAL, Y
RETIRO DE LOS RESIDUOS A BOTADERO
18/12/2018 JESUS SALVADOR 12/01/2019 VENCIDA POR INICIAR
EDUARDO
CHAVEZ
ESPECIALIDADES
Compatibilizar la arquitectura con las
diferentes especialidades .
9/01/2019 JESUS SALVADOR 16/01/2019 VENCIDA POR INICIAR
EDUARDO
CHAVEZ
II.MM
Aprobación de adicionales de Instalaciones
mecánicas .
9/01/2019 JESUS SALVADOR 21/01/2019 EN FECHA EN PROCESO X
EDUARDO
CHAVEZ
II.MM
Aprobación de equipamiento de HVAC , la
llegada de los equipos es de 3.5 meses.
9/01/2019 JESUS SALVADOR 31/01/2019 EN FECHA EN PROCESO X
EDUARDO
CHAVEZ
ESPECIALIDADES
Nivelación, compactación y tarrajeo del cielo
raso del 1° nivel, para que pueda iniciar sus
actividades las especialidades.
9/01/2019 JESUS SALVADOR 14/01/2019 VENCIDA EN PROCESO
EDUARDO
CHAVEZ
II.EE
Aprobación de la ingeniería del Sistema de
Puesta a tierra y programar el inicio de las
actividades.
9/01/2019 JESUS SALVADOR 15/01/2019 VENCIDA EN PROCESO
Página 1 de 4
NOMBRE DE PROYECTO: ELABORACION Y CONTROL: SEMANA: ESTADOS:
REVISADO POR:
Guillermo Arellano
P0259 - HOSPITAL REGIONAL DE HUÁNUCO GUILLERMO ARELLANO CASTILLO SEM 04 POR INICIAR
CLIENTE: APROBADO POR: FECHA : EN PROCESO
P0259 - HOSPITAL REGIONAL DE HUÁNUCO JULIO MENDOZA 25/01/2019 LEVANTADA
ASIGNACIÓN DE RESTRICCIONES DE OBRA
CANTIDAD DE RESTRICCIONES POR SEMANA 4 28
PORCENTAJE DE RESTRICCIONES POR SEMANA 11% 80%
OBSERVACIONES -
AS
RESPONSABLE
DE ASIGNACIÓN
DESCRIPCIÓN DE LA
ACTIVIDAD
DESCRIPCIÓN DE LARESTRICCIÓN
FECHADE
IDENTIFICACIÓN DE
LARESTRICCIÓN
RESPONSABLE
DE
LEVANTAMIENTO
FECHADE
LEVANTAMIENT
O SOLICITADA
SEMANA 04 SEMANA 05

• Es la resultante de la primera semana del LAP.
• Se considera como Inventario de Trabajo Ejecutable (ITE) ya que
son procesos que han pasado por filtros de disponibilidad de
recursos, de frentes y de prerrequisitos.
• Es preparado durante la reunión semanal de producción como
parte del LAP, por
lo que no es necesario nuevas reuniones.
• Al final de la semana se debe medir el nivel de cumplimiento.
D) PLAN SEMANAL

E) PLAN DIARIO
FECHA CLIENTE
LUNES 14DE JUNIO DEL 2018}} GOBIERNO REGIONAL DE HUANUCO
L M M J V S D
3-Jun 4-Jun 5-Jun 6-Jun 7-Jun 8-Jun 9-Jun
TARRAJEO DE CIELO RASO + VIGAS M2 S3 S3 S3 S4 S4 S4
ACERO EN COLUMNETAS ML S2 S2 S3 S3 S3 S4
ASENTADO DE LADRILLO M2 S2 S2 S2 S3 S3 S3
ENCOFRADO DE COLUMNETAS ML S1 S2 S2 S2 S3 S3
CONCRETO EN COLUMNETAS ML S1 S2 S2 S2 S3 S3
ACERO EN VIGAS DE CONF ML S1 S1 S2 S2 S2 S3
ENCOFRADO DE VIGAS DE CONF ML S1 S1 S1 S2 S2 S2
CONCRETO EN VIGAS DE CONF ML S1 S1 S1 S2 S2 S2
INST. ELECTRICAS Y SANITARIAS M2 S8 S1 S1 S1 S2 S2
TARRAJEO DE MUROS M2 S8 S8 S8 S1 S1 S1
CONTRAPISOS M2 S6 S6 S6 S7 S7 S7
TABIQUES DE DRYWAL M2 S5 S5 S5 S6 S6 S6
ZOCALOS Y PISOS CERAMICOS M2 S4 S5 S5 S5 S6 S6
CONTRAZOCALOS DE TERRAZO M2 S4 S4 S4 S5 S5 S5
PINTURA 1ERA MANO M2 S1 S1 S1 S2 S2 S2
VIDRIOS M2 S8 S8 S8 S1 S1 S1
PUERTAS M2 S8 S8 S8 S1 S1 S1
PLAN SEMANAL
Metrado
diario
UNDDESCRIPCION DE ACTIVIDAD
SEMANA 15

Fecha
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado
SEM 02 7/01/2019 13/01/2019 241 241 183 183 75.93% 75.93%
SEM 03 14/01/2019 20/01/2019 354 595 264 447 74.58% 75.13%
SEM 04 21/01/2019 27/01/2019 306 901 223 670 72.88% 74.36%
SEM 05 28/01/2019 3/02/2019 346 1247 269 939 77.75% 75.30%
SEM 06 4/02/2019 10/02/2019 363 1610 266 1205 73.28% 74.84%
SEM 07 11/02/2019 17/02/2019 381 1991 293 1498 76.90% 75.24%
SEM 08 18/02/2019 24/02/2019 335 2326 280 1778 83.58% 76.44%
SEM 09 25/02/2019 3/03/2019 426 2752 308 2086 72.30% 75.80%
SEM 10 4/03/2019 10/03/2019 435 3187 317 2403 72.87% 75.40%
SEM 11 11/03/2019 17/03/2019 458 3645 283 2686 61.79% 73.69%
SEM 12 18/03/2019 24/03/2019 484 3671 346 2749 71.49% 74.88%
SEM 13 25/03/2019 31/03/2019 509 4180 387 3136 76.03% 75.02%
SEM 14 1/04/2019 7/04/2019
76.03% 75.02%
Semana
Tareas RealizadasTareas Programadas
PAC - ACUMULADO
PPC
F) PORCENTAJE DE PLAN CUMPLIDO
PPC (%) = Actividades completadas
Actividades comprometidas

F) PORCENTAJE DE PLAN CUMPLIDO

Semana
PROG MAT EQ CLI EXT ING SUB MEQ TOP MO PER EJEC QA/QC TOTAL
SEM 02 10 1 5 0 2 2 0 4 0 0 0 0 0 24
SEM 03 12 0 0 0 2 1 12 1 0 2 0 2 0 32
SEM 04 3 5 0 1 0 2 10 0 0 4 0 4 0 29
SEM 05 9 0 0 0 0 0 10 0 0 5 0 0 0 24
SEM 06 8 0 0 0 0 6 12 0 0 5 0 0 0 31
SEM 07 10 1 0 0 0 4 4 0 0 5 3 0 8 35
SEM 08 4 0 0 0 12 0 0 0 1 3 0 0 0 20
SEM 09 12 5 1 0 0 6 6 0 0 5 0 0 0 35
SEM 10 10 18 2 0 0 6 0 0 0 2 0 0 0 38
SEM 11 13 21 0 0 0 6 0 0 0 11 2 0 0 53
SEM 12 8 12 0 0 0 1 0 0 0 5 0 0 0 26
SEM 13 14 14 0 0 0 1 0 0 0 14 0 0 0 43
SEM 14
Cum 113.0 77.0 8.0 1.0 16.0 35.0 54.0 5.0 1.0 61.0 5.0 6 8 390
% Cum 29.0% 19.7% 2.1% 0.3% 4.1% 9.0% 13.8% 1.3% 0.3% 15.6% 1.3% 1.5% 2.1% 100.0%
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO ACUMULADO
DESCRIPCIÓN
G) CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO

G) CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO

Día 0
• La técnica para desarrollar el Plan Maestro son los Trenes de Trabajo.
• Los Trenes de Trabajo son técnicas de programación a ritmo constante que
promueve parcelas similares de trabajo cada jornada para la misma cuadrilla
durante todo el ciclo de construcción.
• Se desarrolla antes de iniciar la obra.
• Se representa en el siguiente esquema la secuencia de un Tren de Trabajo en 3
sectores
o Encofrado y vaciado de verticales
o Encofrado de horizontales e instalaciones
o Vaciado de horizontales Día 1Día 2Día 3Día 4Día 5Día 6Día 7Día 8Día 9Día 10Día 11
H) TRENES DE TRABAJO

APORTE
Método de trabajo-Sectorización
1) Sectorización mediante el uso de filtros en Revit

APORTE
2) Comprobación en Excel
6
TOTAL SECTOR ∆ SECTOR 1 ∆ SECTOR 2 ∆ SECTOR 3 ∆ SECTOR 4 ∆ SECTOR 5 ∆ SECTOR 6
Encofrado de columnas 47.97 8.00 19.3% -27.1% 72.4% -27.1% -27.1% -10.4%
Encofrado de placas 515.67 85.95 -6.5% -4.4% -23.5% 7.4% 23.4% 3.7%
ENCOFRADO DE VERTICALES 563.64 93.94 -4.3% -6.4% -15.4% 4.4% 19.1% 2.5%
Encofrado de vigas 287.42 47.90 -3.8% -14.1% 10.9% 15.3% 0.7% -8.9%
Encofrado de losas 526.38 87.73 -0.5% 3.3% 6.8% -22.2% -9.5% 22.0%
ENCOFRADO DE HORIZONTALES 813.8 135.63 -1.7% -2.8% 8.3% -8.9% -5.9% 11.1%
Concreto de columnas 6.51 1.09 90.8% -40.1% 50.2% -40.1% -40.1% -20.7%
Concreto de placas 64.82 10.80 -14.1% 15.5% -7.6% 1.3% 10.5% -5.6%
CONCRETO DE VERTICALES 71.33 11.89 -4.5% 10.4% -2.3% -2.5% 5.9% -7.0%
Concreto de vigas 34.71 5.79 15.3% -16.7% 7.9% 12.0% -5.4% -13.1%
Concreto de losas 106.33 17.72 -0.5% 3.3% 6.8% -22.2% -9.4% 22.0%
CONCRETO DE HORIZONTALES 141.04 23.51 3.4% -1.6% 7.1% -13.8% -8.5% 13.4%
SECTOR 1 SECTOR 2 SECTOR 3 SECTOR 4 SECTOR 5 SECTOR 6
Encofrado de columnas 9.54 5.83 13.78 5.83 5.83 7.16
Encofrado de placas 80.32 82.14 65.71 92.28 106.06 89.16
ENCOFRADO DE VERTICALES 89.86 87.97 79.49 98.11 111.89 96.32
Encofrado de vigas 46.07 41.13 53.13 55.23 48.23 43.63
Encofrado de losas 87.29 90.64 93.72 68.27 79.42 107.04
ENCOFRADO DE HORIZONTALES 133.36 131.77 146.85 123.5 127.65 150.67
Concreto de columnas 2.07 0.65 1.63 0.65 0.65 0.86
Concreto de placas 9.28 12.48 9.98 10.94 11.94 10.2
CONCRETO DE VERTICALES 11.35 13.13 11.61 11.59 12.59 11.06
Concreto de vigas 6.67 4.82 6.24 6.48 5.47 5.03
Concreto de losas 17.64 18.3 18.93 13.79 16.05 21.62
CONCRETO DE HORIZONTALES 24.31 23.12 25.17 20.27 21.52 26.65
SECTORES TENTATIVOS
ITERACIÓN1

APORTE
3) Iteración del modelo

APORTE

APORTE
SEGUIMIENTO DE OBRA
CUADRILLA METRADO SECTOR ZONA DE TRABAJO TRABAJO EJECUTADO
AVANCE DIARIO
COLOCACIÓN DE LADRILLO KB
SOLAQUEO DE MUROS
TARRAJEO
2 op + 1 ayu
2 op + 1 ayu
2 op + 1 ayu
2 op + 1 ayu
2 op + 1 ayu
4 op + 1 ayu
2 op + 1 ayu
2 op + 1 ayu
2 op + 1 ayu
PARTIDAS EN EJECUCIÓN
3/04/2019
FORMATO DE EJECUCIÓN DE TRABAJO DIARIO
FECHA
COLOCACIÓN DE
LADRILLO KB
SOLAQUEO DE MUROS
TARRAJEO
PARTIDA
25 m2 P1-HAB5
P1-HAB1
P1-HAB2
P1-HAB3
P1-HAB4
P1-HAB5
25 m2
P1-HAB3
P1-HAB5
P1-HAB6
25 m2
38 m2
38 m2
38 m2
15 m2
32 m2
15 m2

CONCLUSIONES
• El sistema Last Planner es adecuado ya que involucra a todas las
áreas y permite tomar las medidas correctivas en el momento justo.
• El sistema Last Planner brinda información muy importante a
los interesados del proyecto (Productividad, Costos, desfases con la
programación, histograma de mano de obra, materiales) que permite
tener un mayor control sobre el avance del mismo, dando tiempo para
tomar acciones correctivas y hacer ajustes optimizando el proyecto.
• El BIM, integra a todos los agentes que intervienen en el proceso de
edificación, arquitectos, ingenieros, constructores, sub contratas, etc., y
establece un flujo de comunicación trasversal entre ellos, generando un
modelo virtual que contiene toda la información relacionada con el
edificio durante todo su ciclo de vida, además permite detectar a tiempo
las interferencias que existieran el en proyecto.

Situación en el Perú
Ahora se ha visto la
necesidad de implementar
BIM y Lean en las obras
públicas

Aún queda mucho por hacer
Pero recuerden que…
UN INGENIERO ES ALGUIEN QUE CONVIERTE LO DIFÍCIL EN
RUTINA Y HACE LO IMPOSIBLE PROBABLE

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