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ANALIZA DIFERENTES
PUNTOS DE EQUILIBRIO Y
CIERRE
Semana 08
COSTOS DE ESTRUCTURA
2
PUNTO DE EQUILIBRIO
3
→ PUNTO DE EQUILIBRIO ECONÓMICO
(ENTRAN COSTOS FIJOS EROGABLES Y
NO EROGABLES).
→ PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO O
PUNTO DE CIERRE
(ENTRAN SOLO COSTOS FIJOS
EROGABLES O VIVOS)
4
EJERCICIO 01 ¿ CUÁNDO CERRAR LA
FÁBRICA ?
5
DATOS:
VOLUMEN = ?
PRECIO DE VENTA = $50
COSTO VARIABLE = $30
COSTO DE ESTRUCTURA = $1.000000
𝑷.𝑬.=
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔𝒇𝒊𝒋𝒐𝒔
𝑷 − 𝑽
𝑷.𝑬.=
$𝟏.𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎
$𝟓𝟎 − $𝟑𝟎
= 𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
EJERCICIO 01 ¿ CUÁNDO CERRAR LA
FÁBRICA ?
6
DATOS:
VENTAS 50.000 * 50 = $2.500000 (-)
C. VARIABLE “ ” * 30 = $1.500000
CONTRIBUCIÓN MARGINAL = $1.000000
C. FIJOS = $1.000000
UTILIDAD OPERATIVA = $ 0
EJERCICIO 01 ¿ CUÁNDO CERRAR LA
FÁBRICA ?
7
APLICAMOS EL PUNTO DE CIERRE
COSTOS DE ESTRUCTURA
- EROGABLES ($800.000 “ SE PAGA TODOS LOS
MESES”)
- NO EROGABLES ( $200.000 “AMORTIZACIONES O
GASTO PAGADO PORADELANTADO”)
𝑷.𝑪𝒊𝒆𝒓𝒓𝒆 =
$𝟖𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
$𝟓𝟎 − $𝟑𝟎
= 𝟒𝟎.𝟎𝟎𝟎𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
EJERCICIO 01 ¿ CUÁNDO CERRAR LA
FÁBRICA ?
8
APLICAMOS EL PUNTO DE CIERRE
VENTAS 40.000 * 50 = $ 2.000000
C. VARIABLE 40.000 * 30 = $ 1.200000
COSTO MARGINAL $ 800.000
COSTOS FIJOS $ 800.000
UTILIDAD OPERATIVA $ 0
𝑷.𝑪𝒊𝒆𝒓𝒓𝒆 =
$𝟖𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
$𝟓𝟎 − $𝟑𝟎
= 𝟒𝟎.𝟎𝟎𝟎𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
EJERCICIO 01 ¿ CUÁNDO CERRAR LA
FÁBRICA ?
9
APLICAMOS EL PUNTO DE CIERRE
CONCLUIMOS:
CON 40,000 UNIDADES, PODEMOS IR PAGANDO LOS
COSTOS EROGABLES DE TODOS LOS MESES.
𝑷.𝑪𝒊𝒆𝒓𝒓𝒆 =
$𝟖𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
$𝟓𝟎 − $𝟑𝟎
= 𝟒𝟎.𝟎𝟎𝟎𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
EJERCICIO 01 ¿ CUÁNDO CERRAR LA
FÁBRICA ?
10
ALTERNATIVA 02
COSTO VARIABLE UNITARIO $ 18
COSTO NO EROGABLE $ 12
¿ EL P.E. FINANCIERO ESTA POR ENCIMA O POR
DEBAJO DEL P.E. ECONÓMICO ?
𝑷.𝑪𝒊𝒆𝒓𝒓𝒆 =
$𝟖𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
$𝟓𝟎 − $𝟏𝟖
= 𝟐𝟓.𝟎𝟎𝟎𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
*CUANTOS MAS COSTOS NO EROGABLES TENGA, MENOS
UNIDADES NECESITO PARAALCANZAR EL P.E.
EJERCICIO 01 ¿ CUÁNDO CERRAR LA
FÁBRICA ?
11
ALTERNATIVA 02
PUNTO DE EQUILIBRIO:
- ECONÓMICO (50.000 UNIDADES)
- FINANCIERO A (40.000 UNIDADES)
- FINANCIERO B (25.000 UNIDADES)
ANÁLISIS A TRAVÉS DE UNAGRAFICA
12
SITUACIÓN ACTUAL
VENTAS 100.000 * 50 $ 5.000000
C. VARIABLE 100.000 * 30 $ 3.000000
C. MARGINAL $ 2.000000
C. FIJOS $ 1.000000
UTILIDAD OPERATIVA $ 1.000000
14
GRACIAS
15

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INGENIERIA DE COSTOS II - 08

  • 1. ANALIZA DIFERENTES PUNTOS DE EQUILIBRIO Y CIERRE Semana 08
  • 3. PUNTO DE EQUILIBRIO 3 → PUNTO DE EQUILIBRIO ECONÓMICO (ENTRAN COSTOS FIJOS EROGABLES Y NO EROGABLES). → PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO O PUNTO DE CIERRE (ENTRAN SOLO COSTOS FIJOS EROGABLES O VIVOS)
  • 4. 4
  • 5. EJERCICIO 01 ¿ CUÁNDO CERRAR LA FÁBRICA ? 5 DATOS: VOLUMEN = ? PRECIO DE VENTA = $50 COSTO VARIABLE = $30 COSTO DE ESTRUCTURA = $1.000000 𝑷.𝑬.= 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔𝒇𝒊𝒋𝒐𝒔 𝑷 − 𝑽 𝑷.𝑬.= $𝟏.𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎 $𝟓𝟎 − $𝟑𝟎 = 𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
  • 6. EJERCICIO 01 ¿ CUÁNDO CERRAR LA FÁBRICA ? 6 DATOS: VENTAS 50.000 * 50 = $2.500000 (-) C. VARIABLE “ ” * 30 = $1.500000 CONTRIBUCIÓN MARGINAL = $1.000000 C. FIJOS = $1.000000 UTILIDAD OPERATIVA = $ 0
  • 7. EJERCICIO 01 ¿ CUÁNDO CERRAR LA FÁBRICA ? 7 APLICAMOS EL PUNTO DE CIERRE COSTOS DE ESTRUCTURA - EROGABLES ($800.000 “ SE PAGA TODOS LOS MESES”) - NO EROGABLES ( $200.000 “AMORTIZACIONES O GASTO PAGADO PORADELANTADO”) 𝑷.𝑪𝒊𝒆𝒓𝒓𝒆 = $𝟖𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎 $𝟓𝟎 − $𝟑𝟎 = 𝟒𝟎.𝟎𝟎𝟎𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
  • 8. EJERCICIO 01 ¿ CUÁNDO CERRAR LA FÁBRICA ? 8 APLICAMOS EL PUNTO DE CIERRE VENTAS 40.000 * 50 = $ 2.000000 C. VARIABLE 40.000 * 30 = $ 1.200000 COSTO MARGINAL $ 800.000 COSTOS FIJOS $ 800.000 UTILIDAD OPERATIVA $ 0 𝑷.𝑪𝒊𝒆𝒓𝒓𝒆 = $𝟖𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎 $𝟓𝟎 − $𝟑𝟎 = 𝟒𝟎.𝟎𝟎𝟎𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
  • 9. EJERCICIO 01 ¿ CUÁNDO CERRAR LA FÁBRICA ? 9 APLICAMOS EL PUNTO DE CIERRE CONCLUIMOS: CON 40,000 UNIDADES, PODEMOS IR PAGANDO LOS COSTOS EROGABLES DE TODOS LOS MESES. 𝑷.𝑪𝒊𝒆𝒓𝒓𝒆 = $𝟖𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎 $𝟓𝟎 − $𝟑𝟎 = 𝟒𝟎.𝟎𝟎𝟎𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
  • 10. EJERCICIO 01 ¿ CUÁNDO CERRAR LA FÁBRICA ? 10 ALTERNATIVA 02 COSTO VARIABLE UNITARIO $ 18 COSTO NO EROGABLE $ 12 ¿ EL P.E. FINANCIERO ESTA POR ENCIMA O POR DEBAJO DEL P.E. ECONÓMICO ? 𝑷.𝑪𝒊𝒆𝒓𝒓𝒆 = $𝟖𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎 $𝟓𝟎 − $𝟏𝟖 = 𝟐𝟓.𝟎𝟎𝟎𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 *CUANTOS MAS COSTOS NO EROGABLES TENGA, MENOS UNIDADES NECESITO PARAALCANZAR EL P.E.
  • 11. EJERCICIO 01 ¿ CUÁNDO CERRAR LA FÁBRICA ? 11 ALTERNATIVA 02 PUNTO DE EQUILIBRIO: - ECONÓMICO (50.000 UNIDADES) - FINANCIERO A (40.000 UNIDADES) - FINANCIERO B (25.000 UNIDADES)
  • 12. ANÁLISIS A TRAVÉS DE UNAGRAFICA 12 SITUACIÓN ACTUAL VENTAS 100.000 * 50 $ 5.000000 C. VARIABLE 100.000 * 30 $ 3.000000 C. MARGINAL $ 2.000000 C. FIJOS $ 1.000000 UTILIDAD OPERATIVA $ 1.000000
  • 13.
  • 15. 15