1. H a c e m o s q u e l a s c o s a s p a s e n
w w w. n c c - l a . c o m

2. No puede haber
Evolución
Sin Innovación
No puede haber
Innovación
sin Creatividad
ENFOQUEENSOLUCIONESCONCRETAS

3. S i e n l a t u b e r í a d e l a E m p r e s a h a y G O T E R A S
E L A G U A Q U E S E P I E R D E E S D I N E R O
DETECTAMOS LAS INEFICIENCIAS Y DESARROLLAMOS SOLUCIONES EFECTIVAS
w w w . n c c - l a . c o m / H a c e m o s q u e l a s c o s a s p a s e n

4. ACTIVIDADREGIONAL

5. Argentina
Colombia
Chile
México R.Dominicana
& Caribe
Uruguay
Perú
Oficina Central
Sede Latam
Paraguay
Ejecución Simultánea
De Proyectos Regionales
Entendimiento del
Mercado de cada País
Staff con Know How
Multidisciplinario
Bolivia
Soluciones Integrales:
Estrategia e Implementación

6. NUESTRASSOLUCIONES
No vendemos
Productos
ni Servicios:
Vendemos SOLUCIONES

7. DiseñamosHerramientasconFocoenlaEficiencia
Procesos de Consultoría Trade Understanding Training & Development Trade Marketing
Soluciones Integrales
D i a g n ó s t i c o s d e O p e ra c i ó n
I m p l e m e n t a c i ó n d e M e j o ra s
Re s e a rc h , C e n s o s y
A u d i t o r í a s e n P D V
Ta l l e re s, Wo r k s h o p s y
P ro c e s o s d e C o a c h i n g
B r i ga d a s d e A c t i va c i ó n
y E j e c u c i ó n e n P D V
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8. LOCURA es pretender
resultados DISTINTOS
mientras hacemos
siempre LO MISMO
PROCESOSDECONSULTORIA

9. DiseñosdeRouteToMarket
RelevamientodeOperación
DiagnósticoEstratégico
PolíticaComercial
DesarrollodeDistribuidores
SegmentacióndeClientes
GamaEstratégica
EstándaresdeEjecución
CuadrodeResultado
ImplementacióndeMejoras
TablerosdeControl
ManualesdeOperación
RuteosEficientes
CadenadeSuministros
OptimizacióndeProcesos
NivelesdeServicio
CapacidadesOperativas
CostosOperacionales
CostosdeTransporte
DiseñodeWarehousing
ProcesosyOperaciones
AnálisisdeProductividad
ProcesosLicitatorios
ManualesdeOperación
omercial
Logística

10. 3
Para entender la Operación, Realizar
un Diagnóstico y Recomendar
Alternativas de EFICIENCIAS
6
Para Implementar las Soluciones,
y generar los incrementos
en la RENTABILIDAD
Meses Meses
3
Retorno de la Inversión (prom)
luego de la implementación
de las MEJORAS
Veces
AbordajedelProcesodeConsultoría
Metodología 3-6-3
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11. RouteToMarket:SoluciónIntegralparacadaEstadío
NO HAY UN
RTM DEFINIDO
ESTADIO 1
SE NECESITA
UNA REVISION
ESTADIO 2
BUSQUEDA DE
MAYOR EFICIENCIA
ESTADIO 3
FINE
TUNING
ESTADIO 4
Definiciones Etratégicas
Diagnóstico Actual
Diseño del Modelo Ideal
Implementación
Relevamiento Operación
Directa / Indirecta
Detección de Desvíos
Plan de Mejoras
Entendimiento del P&L
Optimización de la Operación
Ajustes e Implementación
del Modelo de Gestión NCC
Proceso de Eficiencia
sobre cuestiones Puntuales
Sintonía Fina en búsqueda
de Ajustes Complementarios
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12. ModelodeGestiónComercial
Análisis
Inicial
Definición
de Metas
Estrategia
Comercial
Selección de
Intermediarios
Diseño de Organización
y Operación Eficiente
Proceso de Control (KPI)
y Planes de Acción
6 Pasos para construir un negocio rentable
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13. +30%enClientesCompradores
+25%enVolumen
+20%enCantidaddeSKUxPDV
-20%enCostosLogísticos
-5%ahorrosenDescuentos
-2%enPedidosRechazados
AlgunosResultadosObtenidos
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14. TRADEUNDERSTANDING
Si no sabes
hacia que puerto
se dirige tu barco,
ningún viento
te será Favorable

15. TradeUnderstanding
AuditoríasPresencialesenPDV
DisponibidaddeProducto(DF)
RelevamientodePrecios
NivelesdeFacing
ReportesdeExhibicion
RelevamientodeQuiebres
TrackingdePromociones
SeguimientodeFolders
TrackingdeLanzamientos
CensosZonalesdePDV
ResearchCuali/Cuanti
ComportamientodeCanales
EntendimientodelShopper
EstudiosdeConsumo
EncuestasdeSatisfacción
PaneldeComerciantes
BusinessIntelligence
ConstruccióndePotenciales
ElasticidaddePrecios
TercerizacióndeReportes
TradeUnderstanding

16. + 2500 PDV Mensuales
en Ciudades Principales
H & S/ Tradicionales,
Mayoristas y Farmacias
Relevamiento presencial
Variables Observacionales
Diferentes
Categorías
Dispositivos de Captura y
Fotos Respaldatorias
Reportes a Medida
del Negocio
AuditoríasPresencialesenPDV
Si se puede medir, se puede mejorar
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17. Presencia de Productos
(Sku’s Propios y Competencia)
Control de Exhibiciones
(Primarias y Secundarias)
Facing en Lineal
(% Vs. Competencia)
Precios y Ofertas
(Fleje, Mayorista)
Visita al PDV
Reportes a MedidaBusiness Intelligence
Toma de Datos
Verificación de Datos
Material POP y Activos Fijos
(Liviano / Mobiliario)
Control de Correcta Ejecución (CCE)
AuditoríasPresencialesenPDV
Planificación

18. TRAINING&DEVELOPMENT
Nadie vale
por lo que SABE
sino por lo que HACE
con aquello que sabe

19. Training&Development
TalleresPresencialesyVirtuales
Conferencias
CoachingenCampo
Management:
LiderazgoyMotivación
HabilidadesdeComunicación
TrabajoenEquipo
Negociación
ProgramasEspeciales
Distribuidores/ MandosMedios
Vendedores/Merchandisers
GestiónComercial:
ManagementdeDistribuidores
AbordajealPuntodeVenta
ElRoldelVendedor
MetodologíadeVentas
MétodoSEPA
ExposiciónOral
DireccióndeVentas
MatemáticasparaComerciales
Merchandising
TablerodeComando
Training&Development
TransferimosConocimientos

20. Training&Development
Training&Development
MetodologíadelConodelAprendizaje
MediosVerbales
MediosVisuales
MediosParticipativos
MediosCreativos
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Proceso de Transferencia de Conocimientos
Leer/Escuchar/Observar
Películas/Exhibición/Demostración
Debates/TrabajosGrupales
Practicarloaprendido
ZonadeMayorRetención

21. TRADEMARKETING
La Visión sin
la Ejecución
sólo es una
Alucinación

22. TradeMarketing
ActivacióndeClientes
IntroduccióndeProductos
VentadeInnovaciones
ActivacióndePromociones
CombosenPDV
EjecucióndePOPLiviano
InstalacióndeMobiliarios
ImplementacióndeLayOut
RecopilacióndeInformación
TradeMarketing
Activadores / Transfer Order
Brigadas de Ejecución en PDV
Ejecución de Promociones

23. TeamdeActivadores/TransferOrder
Acciones sin incremento de Headcount
EsquemadeSupervisión
(1Supervisorcada8)
EquipoCapacitado
(HabilidadesComerciales)
MonitoreodeResultados
(Scorecards)
400VisitasMensualesxActivador
+25%ClientesNuevos
+15%enVolumen
ServicioMulticanal
(Alimentos/Farmacias/Otros)
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24. BrigadasdeEjecuciónenPDV
De la Planificación a la Acción
Instalación
Eléctrica
Reposición de
Productos
Implementación
de Mobiliarios
Armado de
Foto del Exito
Activación de
Promociones
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25. CLIENTES

26. AGD (Aceitera General Deheza)
Aguas Danone de Argentina
Alco
Alicorp
Alimentos Bimbo
Americas Market Intelligence (Usa)
Arcor / Bagley (Ar / Uy / Bo / Py)
Avícola Sofía (Bo)
Bacardi (Uy/Col)
Cachamai
Cagnoli
Calsa
Carrau (Uy)
Carrier
Castrol
CCU (Cervecerías Chilenas Unidas)
Cerealko
Clorox
Coca – Cola Company (Ar / Uy / Chi / Pe)
Codisa (Py)
Cormillot
Coteminas
Danone Home & Office Delivery /
Danone Lácteos (Ar / Uy) / Danone Nutricia
Frigor
Frontoy (Uy)
GSK (GlaxoSmithKline)
Grupo Vierci (Py)
Johnson & Johnson
Johnson Diversey
L’oreal (Uy)
Mc Cain (Ar / Uy)
Montesol (Uy)
Nestlé (Waters / Alimentos)
Nokia
Peñaflor
Pepsi (Py)
PepsiCo (Ar/Uy)
Philips
Prime
Profarco (Py)
Reckit (Ar/Chi)
Rotoplas
Salus (Uy)
San Francisco (Uy)
SKF
Soldo (Uy)
Topper
Unilever (Ar / Uy / Py / Bol / Caribe)
Vacalin
Valvoline
Zeiss

27. STAFF

28. E d u a r d o M o r e i r a
P a r t n e r
G u i l l e r m o N e v e u
P a r t n e r
R u b e n E l i a s
P a r t n e r
R i c a r d o C r o v e t t o
T r a i n i n g
H e r n á n L ó p e z
C o n s u l t o r í a
A d r i á n M o r e i r a
B I & O p e r a c i o n e s
EquipoNCC
w w w . n c c - l a . c o m / H a c e m o s q u e l a s c o s a s p a s e n

29. w w w. n c c - l a . c o m
T e l : ( + 5 4 1 1 ) 4 3 2 6 - 1 0 5 0 / 6 8