2. S E R V I R A L O S
D E M Á S E S E L
I M P E R A T I V O
M Á S E L E V A D O
P A R A E L
E S P Í R I T U Y
P A R A L A
E M P R E S A
LIDERAZGO
CONSCIENTE
"Hay algunas diferencias importantes entre Éxito
y la Integridad. Éxito es algo futuro, es el
resultado de un proceso que lleva tiempo y
depende de factores que están más allá de
nuestro control. La integridad, está presente en
todo momento y es incondicional. Cada vez que
actuamos podemos hacerlo en alineación con
nuestros valores o no. elegimos si estar o no
alineados. Siempre podemos ser protagonistas. Es
algo de lo que nadie puede privarnos".
LAS TRES
DIMENSIONES
"En el ámbito del trabajo, interactuamos
básicamente de tres maneras. Nos
comunicamos para entendernos el uno al otro,
negociamos nuestras diferencias para tomar
decisiones y coordinamos nuestras acciones a
través de compromisos mutuos. Cada tipo de
interacción plantea un desafío para la
dimensión del "esto", del "nosotros" y del "yo"".
Tomado de La Empresa Consciente - Fredy Kofman
4. L A P R O P U E S T A
CONVERTIR EL PROGRAMA DE
DESARROLLO DE LIDERAZGO
CONSCIENTE EN LA BANDERA DE LA
EMPRESA, UTILIZÁNDOLO COMO BASE
PARA LA CREACIÓN DE PRODUCTOS Y
PAQUETES QUE SE OFRECEN EN EL
MERCADO COMO SOLUCIONES DE
DESARROLLO HUMANO Y CULTURA
ORGANIZACIONAL.
Á G O R A C O N S U L T I N G
5. P R O D U C T O S
Y P A Q U E T E S
L I D E R A Z G O
C O N S C I E N T E Y
M E T O D O L O G Í A S
Á G I L E S
Ofrecer un plan de
implementación de
metodologías ágiles
dentro de las dinámicas
corporativas que sea
responsabilidad de
"líderes conscientes"
dentro de la
organización.
P R O G R A M A
J U N I O R D E
L Í D E R E S
C O N S C I E N T E S
Estructurar un programa
de plan carrera
fundamentado en el
liderazgo consciente
para empezar a "crear a
la gente apropiada"
inmediatamente
después de que es
reclutada para la
organización.
L Í D E R E S
C O N S C I E N T E S D E
S U C U L T U R A
O R G A N I Z A C I O N A L
Estructurar un programa
de transformación de la
cultura organizacional
hacia una fundamentada
en el liderazgo
consciente, que lidere el
responsable de recursos
humanos y que involucre
a varios sectores de la
organización.
E L L O Y O N O S O T R O S
6. VENTAS PROFESIONALES, ASISTIDAS
PERSONALIZADAS Y MASIVAS.
E S T R A T E G I A D E
M E R C A D E O
-Crear sistemas de diagnóstico utilizando metodologías para sacar
conclusiones sobre el estado de una organización en términos de
desarrollo humano y cultura organizacional.
-Utilizar tecnologías que traduzcan dichas conclusiones en
indicadores claros.
D I A G N Ó S T I C O
Potencializar los
testimonios de nuestros
clientes y construir una
comunidad de líderes
conscientes.
CONTAR
HISTORIAS Generar alianzas
estratégicas con las
empresas con las que
trabajamos para
participar en espacios
que nos permitan
mostrar nuestros
productos
CREAR REDES
Participar en eventos e
identificar agremiaciones en
las que participen
organizaciones con alto
potencial de convertirse en
nuestros clientes.
RELACIONES
PÚBLICAS
-Ofrecer un marco general del plan a la organización que
responda a los hallazgos del diagnóstico.
-Generar espacios de retroalimentación al plan de parte de los
responsables en la organización.
-Definir un plan final según el portafolio de servicios y vender el
paquete a la organización.
C O C R E A C I Ó N D E L P L A N
- Ofrecer consultorías a responsables de Recursos Humanos en
organizaciones con alto potencial de convertirse en clientes.
- Invitar a talleres de un día para personas que ocupan posiciones
directivas en organizaciones con alto potencial de convertirse en
clientes.
- Regalar la etapa principal de diagnóstico a organizaciones con
alto potencial de convertirse en clientes.
C O N S U L T O R Í A S D E P R U E B A