2. ESTRATEGIA, PRODUCCIÓN Y
LOGÍSTICA
Se tiene como objetivo al aplicar estos 3 aspectos el Bajar los costos dispersar las
actividades de producción hacia varios lugares en todo el mundo donde cada
actividad se efectúe de modo más eficiente reduce los costos
Éstos también disminuyen si la cadena de suministro mundial se administra en forma
eficiente para hacer coincidir la oferta con la demanda la administración eficiente de
una cadena de suministro reduce el inventario y aumenta su rotación así la compañía
debe invertir menos en el capital circulante del inventario así el gerente no debe
generar un excedente que no pueda venderse y deba amortizarse
3. DONDE PRODUCIR
SE CLASIFICA EN 3 ASPECTOS
F A C T O R E S D E L P A Í S
La economía política de la cultura y los costos de los factores difieren de una nación a otra
Por ello se debe de saber qué estrategia aplicar en cada país
Ademas tomar en cuenta las barreras formales e informales influyen en las decisiones de localización y
Costos de Transporte y las normas y reglas y regulaciones relativas a la inversión extranjera directa
F A C T O R E S T E C N O L Ó G I C O S
costos fijos.- abaratan una actividad en particular en varios lugares a la ves
escala mínima de eficiencia.-a medida que se expande la producción de una planta disminuyen costos unitarios ( se
aprovechan las principales economías a escala)
producción fleccible y adaptación en masa.- mayor variedad de productos con un costo unitario
F A C T O R E S D E L P R O D U C T O
La primera es la relación del valor y el peso Del producto derivado de su influencia en el costo del transporte
La segunda es si esta tienda necesidades universales esto es que son las mismas en todo el mundo por ello No se
necesita sensibilidad local
4. LOCALIZACIÓN DE
LAS PLANTAS DE
PRODUCCIÓN
COSTOS OCULTOS
DE LAS
LOCACIONES
EXTRANJERAS
La rotación personal la mala calidad del trabajo la
pobre calidad del producto y la baja productividad
son problemas significativos en algunas loca sillones
subcontratadas y esto nos genera unos costos que
no se toman en cuenta al principio de una
subcontratación por ello es importante ver más allá
de los índices salariales y evaluar la productividad
de la gente antes de decidir subcontratar
actividades en el extranjero
E S T R A T E G I A S P A R A D E C I D I R L A S P L A N T A S D E
L O C A L I Z A C I Ó N
concentrarlas en un sitio optimo y de alli atender al mercado mundial
descentralizarlas en distintos sitios regioales o nacionales cercanos a los
principales mercados
C O N C E N T R A D A S :
Las diferencias entre los
países en costos de los
factores tienen un efecto
considerable en el costo de
producción
las barreras comerciales son
bajas las condiciones
extremas debidas a la
concentración de empresas
similares favores en ciertas
ubicaciones
se espera una relativa
estabilidad de los principales
sitios de cambio
la relación valor peso de
productos de alta
el producto atiende de
necesidades universales
D E S C E N T R A L I Z A D A S :
Las barreras comerciales son
altas las condiciones
extremas de ubicación más
son relevantes se espera
volatibilidad en los principales
tipos de cambio
la relación valor peso de
productos baja
5. J O I N T V E N T U R E S
C O N P R O V E E D O R E S
Las empresas internacionales
intenta obtener beneficios de la
integración vertical sin los
problemas organizacionales que
implica establecer un Joint
ventures Con sus proveedores
imprescindibles
A N Á L I S I S C O S T O -
B E N E F I C I O
las ventajas de producir componentes en la
propia empresa es bueno cuando existen
activos muy especializados o la producción
interna protege la tecnología propia y si es
más eficiente que los proveedores externos.
Cuando estas condiciones no existen es mejor
realizar una subcontratación es allí donde se
realiza el análisis si el costo va de acuerdo al
beneficio
F U N C I Ó N D E L O S
I N V E N T A R I O S J U S T O A
T I E M P O
Esto se basa en radicar economizar los costos
de mantenimiento de inventario mediante la
entrega oportuna de los materiales al proceso
de producción surge a acelerar el movimiento
de los materiales en existencia reduciendo los
costos de mantenimiento del inventario el
costo de bodegas y el almacenamiento
6. R E D U C C I Ó N D E C O S T O S
M A N T E N E R L A E L A B O R A C I Ó N D E U N P R O D U C T O E S R E N T A B L E S I
E S M Á S E F I C I E N T E S E G U I R L E L A B O R A N D O E N N U E S T R A E M P R E S
V Í A L I B R E P A R A I N V E R S I O N E S E S P E C I A L I Z A D A S A C T I V A
E S P E C I A L I Z A D O E S A Q U E L C U Y O V A L O R D E P E N D E D E Q U E
P E R S I S T A U N A R E L A C I Ó N E N P A R T I C U L A R S D E C I R C U A N D O S E
R E Q U I E R E U N A G R A N I N V E R S I Ó N E N A C T I V O S E S P E C I A L I Z A D O S
P A R A P R O D U C I R U N C O M P O N E N T E L A E M P R E S A P R E F I E R E
E L A B O R A R L O E L L A M I S M A
P R O T E C C I Ó N D E L A T E C N O L O G Í A P R O P I A D E L P R O D U C T O S E L E
P E R M I T E P R O D U C I R U N P R O D U C T O C O N C A R A C T E R Í S T I C A S
S U P E R I O R E S G E N E R A U N A V E N T A J A C O M P E T I T I V A
A C U M U L A C I Ó N D E C A P A C I D A D E S D I N Á M I C A S L A S E M P R E S A S
A P R E N D E N D E S U E X P E R I E N C I A C O M O B A J A R L O S C O S T O S
D I S E Ñ A R M E J O R E S P R O D U C T O S A U M E N T A R L A C O N F I A B I L I D A D
D E L P R O D U C T O Y A S Í S U C E S I V A M E N T E G E N E R A N D O N U E V O S
P R O D U C T O S Q U E S Ó L O L O H A C E E S A E M P R E S A A
SUBCONTRATACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
VENTAJAS DE PRODUCIR
7. ADMINISTRACIÓN DE
UNA CADENA GLOBAL
DE SUMINISTRO
La logística abarca actividades necesarias para enviar materiales a
las instalaciones de manufactura en el ámbito internacional la función
de logística administra la cadena global de suministro, siendo los
objetivos llegar al menor costo posible de forma que atienda mejor
las necesidades del cliente, para así reducir los costos de la creación
de valor estableciendo una ventaja competitiva mediante mejor
servicio al cliente.
