Ideas de articulos de HBR

1. LIDERAZGO
Una visión de 360°

2. El ejecutivo eficaz
1. Obtiene el conocimiento que necesita
1. Pregunta ¿qué debe hacerse?
2. Pregunta ¿qué es lo correcto para la
empresa?
2. Convierte el conocimiento en acción
1. Desarrolla planes de acción.
2. Asume la responsabilidad de las
decisiones.
3. Asume la responsabilidad de comunicarse.
4. Enfocado en las oportunidades, no en los
problemas.
3. Garantiza la rendición de cuentas en la
empresa
1. Dirige reuniones productivas.
2. Piensa y dice "Nosotros", no "Yo".

3. Administración
Planificación y presupuestación Establecer la dirección
Motiva
Alinear personas
Controla y resuelve problemas
Organizar y colocar personas
Liderazgo

4. ¿El trabajo del
Líder?
1. Sal al balcón
2. Identifica el desafío
3. Regula la angustia
4. Mantén la atención
5. Devuelve el trabajo al
equipo
6. Protege las voces
denunciantes (desde
abajo)
Adaptarse

5. ¿Porqué alguien
debería seguirme?
• Por que soy humano
(manifiesto debilidades)
• Soy un “sensor”
• Tengo una empatía dura
• Soy único

6. 5 Niveles del Liderazgo por Jim Collins
Ejecutivo de Nivel 5
Líder eficaz
Directivo competente
Miembro contributivo de
equipo
Individuo muy capaz

7. Liderazgo Nivel 5
Humildad Personal
Voluntad profesional

8. Acciones del lider Nivel 5
1. Lo primero son las
personas…. En segundo
lugar la estrategia.
2. La paradoja Stockdale.
3. Esfuerzo paciente
4. El concepto del Erizo
5. Aceleradores
tecnológicos
6. Una cultura de disciplina

9. Ante la Forja de la
vida…..
• Encuentra un significado y lo
comparte
• Tiene una voz distinta y
convincente
• Integro a sus valores
• Se sabe adaptar

10. Un liderazgo autentico se
logra:
1. Aprendiendo de tu historia
de vida
2. Conociendo tu auténtico
ser
3. Practicando tus valores y
principios
4. Equilibrando las
motivaciones extrínsecas e
intrínsecas
5. Formando un equipo de
apoyo
6. Integrando la vida: el
mismo en todos lados
7. Facultando a las personas
para liderar

11. Capacidades de un lider
La construcción de sentido
La capacidad para relacionarse
El construir una visión
El tener la inventiva para plasmar la
visión en la realidad

12. Administre a su
jefe
Asegúrese de entender
a su jefe y su contexto,
incluyendo:
• Metas y objetivos
Presiones
• Fortalezas,
debilidades, puntos
ciegos
• Estilo preferido de
trabajo
Evalúese a sí mismo y
sus necesidades,
incluyendo:
• Fortalezas y
debilidades
• Estilo personal
• Predisposición frente
a la dependencia de
figuras de autoridad
Desarrolle y mantenga una
relación que:
• Se ajuste a las necesidades
y estilos de ambos
• Se caracterice por
expectativas mutuas
• Manténgalo informado
• Basado en la confiabilidad y
la honestidad
• Use el tiempo y recursos de
su jefe selectivamente

13. Buscador de Talentos
Corazón para amar
Boca para alabar
Brazos para acoger

14. Para la última
sesión
• ¿Qué me llevo en lo personal?
• ¿Qué le llevo a mi familia?
• ¿Qué me llevo a mi trabajo
diario?
• ¿Qué le llevo al equipo?
• ¿Qué le llevo a Blen?
• ¿Qué recomiendo para hacer de
Blen una empresa más humana?
• ….. Mejoras a este programa …
daremos chance en la encuesta
final… 

15. 7 Lógicas de
Acción
Evolucionar como líder
Lógica de acción Características Fortalezas
%
muestra
Oportunista
Gana de cualquier forma posible.
Orientado a sí mismo;
manipulador; “la fuerza hace la
razón”.
Bueno en
emergencias y en
oportunidades de
venta.
5%
Diplomático
Evita el conflicto abierto. Desea
pertenecer; obedece las normas
del grupo; rara vez agita las aguas.
Bueno como
aglutinante de
apoyo dentro de
una oficina; ayuda a
unir a las personas.
12%
Experto
Dirige mediante la lógica y la
experticia. Busca la eficiencia
racional.
Bueno como
colaborador
individual.
38%
Realizador
Cumple los objetivos estratégicos.
Alcanza las metas con eficacia a
través de equipos; lidia con los
deberes ejecutivos y con las
demandas del mercado.
Apto para roles
directivos;
orientado a la
acción y a las metas.
30%
Individualista
Entreteje lógicas de acción
personales y empresariales
contrapuestas. Crea estructuras
únicas para resolver brechas entre
la estrategia y el desempeño.
Eficaz en roles de
nuevos negocios y
consultoría.
10%
Estratega
Genera transformaciones
organizacionales y personales.
Ejerce el poder de la indagación
mutua, la vigilancia y la
vulnerabilidad tanto en el corto
como en el largo plazo.
Eficaz como líder
transformacional. 4%
Alquimista
Genera transformaciones sociales.
Integra las transformaciones
materiales, espirituales y
societarias.
Bueno liderando
transformaciones de
alcance social.
1%