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TITLEORGANIZA UN GETS MEMORABLE
Learning and Development
19 de mayo de 2015
EN EL SEMINARIO DE HOY TRATAREMOS SOBRE…
Cómo sacar el máximo
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para instructores del
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El impacto en el GETS
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CAMBIOS EN EL ÁMBITO DISTRITAL
• El Plan de liderazgo distrital ahora incluye el
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• El Seminario distrital sobre imagen pública
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CÓMO CREAR UN ENTORNO PROPICIO PARA EL
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CÓMO CREAR UN ENTORNO PROPICIO
1. Entiendan cabalmente los objetivos de sus
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• Proporcionen instrucciones escritas
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para enfatizar un punto concreto
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CÓMO ATENDER DISTINTAS NECESIDADES
• Capten la atención de los participantes
• Revelen su estilo de enseñanza
• Tranquilicen a los participantes
• Lleven a cabo una actividad para “romper el hielo”
• Expliquen a los asistentes lo que aprenderán y
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• Soliciten aportaciones, repitan la respuesta
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Formulen preguntas de seguimiento a todos los presentes
Pidan a los grupos que informen a todos los asistentes
Consulten a los grupos para comprobar su progreso en la
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CÓMO APROVECHAR AL MÁXIMO LA SESIÓN DE CLAUSURA
Reiteren los objetivos de la capacitación
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Cómo planificar el gets

  • 1. TITLEORGANIZA UN GETS MEMORABLE Learning and Development 19 de mayo de 2015
  • 2. EN EL SEMINARIO DE HOY TRATAREMOS SOBRE… Cómo sacar el máximo rendimiento a la Guía para instructores del GETS El impacto en el GETS de las iniciativas más importantes de Rotary La relación entre la capacitación para los gobernadores, el GETS y la Asamblea Internacional Sugerencias para mejorar la capacitación de los participantes
  • 3. CÓMO ADAPTAR EL PROGRAMA DEL GETS
  • 5. MANUAL Y GUÍA DEL GETS
  • 6. PROGRAMA DEL GETS TÉCNICAS DE LIDERAZGO MEMBRESÍA PLANIFICACIÓN DE EVENTOS COMUNICACIONES LA FUNDACIÓN ROTARIA APOYO DE ROTARY
  • 7. FORMATOS DE LA SESIONES Intercambio de ideas Taller Panel Intercambios breves
  • 8. ESTRUCTURA DE LAS SESIONES
  • 10. TABLEROS REGIONALES SOBRE MEMBRESÍA MedidasGénero Edad Crecimiento del club Aumento del número de socios Conservación de socios Progreso hacia la meta de número total de socios
  • 11. CAMBIOS EN EL ÁMBITO DISTRITAL • El Plan de liderazgo distrital ahora incluye el Comité de ex Becarios • Los asistentes de los gobernadores ahora podrán desempeñar el cargo durante tres períodos anuales adicionales, después de un período de espera de dos años • El Seminario distrital sobre imagen pública se añade al ciclo de capacitación
  • 14. RELACIÓN ENTRE LOS DISTINTOS ELEMENTOS DE LA CAPACITACIÓN PARA LOS GOBERNADORES
  • 15. CAPACITACIÓN PARA GOBERNADORES PROPUESTOS TEMAS Responsabilidades Conocimiento del distrito Desarrollo de la membresía Gestión financiera Comunicaciones Conferencia de distrito Elaboración de calendarios Guía para instructores del Seminario de capacitación para gobernadores propuestos Guía práctica del gobernador propuesto Curso en el Centro de formación
  • 16. GETS Y LAASAMBLEA INTERNACINAL Gobernador propuesto GETS Asamblea Internacional
  • 17. CÓMO CREAR UN ENTORNO PROPICIO PARA EL APRENDIZAJE
  • 18. 1. Establezcan un entorno acogedor 2. Creen un ambiente cómodo en la sala 3. Propicien la participación de los asistentes 4. Faciliten discusiones; no sermoneen CÓMO CREAR UN ENTORNO PROPICIO
  • 19. 1. Entiendan cabalmente los objetivos de sus sesiones 2. Estudien el material 3. Practiquen sus intervenciones PREPARACIÓN PARA LA SESIÓN
  • 21. Visual • Proporcionen instrucciones escritas • Escriban en los rotafolios Auditivo • Proporcionen instrucciones verbales • Eviten gestos o expresiones faciales sutiles para enfatizar un punto concreto Kinestético • Ofrezcan oportunidades para el aprendizaje mediante actividades físicas CÓMO ATENDER DISTINTAS NECESIDADES
  • 22. • Capten la atención de los participantes • Revelen su estilo de enseñanza • Tranquilicen a los participantes • Lleven a cabo una actividad para “romper el hielo” • Expliquen a los asistentes lo que aprenderán y cómo lo aprenderán SESIONES PLENARIAS DE APERTURA EFICACES
  • 23. ESTRATEGIAS PARA INVOLUCRAR A LOS ASISTENTES • Soliciten aportaciones, repitan la respuesta ofrecida y soliciten más aportaciones • Sacudan un poco las cosas • Mantengan la participación hasta el final
  • 24. SUGERENCIAS PARA LAS ACTIVIDADES EN GRUPOS PEQUEÑOS Formulen preguntas de seguimiento a todos los presentes Pidan a los grupos que informen a todos los asistentes Consulten a los grupos para comprobar su progreso en la actividad Controlen el tiempo Expliquen su propósito Reformulen Practiquen
  • 25. CÓMO APROVECHAR AL MÁXIMO LA SESIÓN DE CLAUSURA Reiteren los objetivos de la capacitación Pidan a los participantes que escriban las acciones que piensan implementar Animen a los participantes a continuar el aprendizaje en entornos informales
  • 26. LISTA DE VERIFICACIÓN PARA LOS FACILITADORES  ¿Concedo a todos el mismo tiempo?  ¿Contribuyo a que todos los asistentes sientan que sus aportaciones son bienvenidas?  ¿Ayudo a que las personas que tienen a dominar la discusión concedan la palabra a los demás?  ¿Evito tomar partido?  ¿Gestiono adecuadamente los conflictos?  ¿Administro debidamente mi tiempo?  ¿Involucro a las personas que no participan?  ¿Resumo los puntos clave?
  • 27. RESUMEN Adapten las sesiones a las necesidades de los participantes Pregunten a los participantes en qué sesiones optativas estarían interesados y evalúen sus conocimientos e intereses Entiendan cabalmente l impacto de las iniciativas y herramientas de Rotary en el GETS y las funciones de los gobernadores Establezcan un entorno favorable al aprendizaje y la participación