Análisis FODA del Grupo Elektra

1. Investigación
FODA

2. Antecedentes
Fue fundado en 1950 en México
Estaba dedicada a la fabricación de transmisores
de radio en el año 1957 y se comenzó a operar
como una comercializadora con la apertura de
tiendas Elektra.

3. Descripción de la empresa
Creado por el
empresario
Ricardo B. Salinas
Empresas
dinámicas
Rápido
crecimiento
A la
vanguardia
tecnológica
Grupo Salinas

4. Responsabilidad
corporativa
Compromiso Social y Cultural
Transformar nuestros valores en acciones

5. Organigrama

7. Evolución de
Grupo Salinas
1906
1950
1952 1976
1987
1993 1994
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2006
2008
2009
2010
2011

8. Tienda Elektra se ha planteado ser el
principal y más completo punto de
referencia y de venta tanto para
clientes como proveedores del grupo.

9. Crear valor para nuestros accionistas
al dar respuesta a las necesidades
de nuestros clientes, empleados,
inversionistas y socios comerciales.

10.  Proteger las posiciones en
México y en los países donde
actualmente está operando
 Ver la posibilidad de ingresar
a otro país a fin de incrementar
sus ventas y reducir el riesgo

11. Análisis FODA
† La Marca Elektra es reconocida en México.
† Relaciones sólidas con los proveedores.
† A través de las redes de tiendas, existe acceso a los
clientes tanto para la distribución como para la entrega
de bienes y el servicio a clientes.
† Se tiene sistemas avanzados de logística, incluyendo
distribución de “Última Milla”
† Sistema de Pagos, incluyendo el programa de
crédito, le facilitara al clientelas compras por internet.

12. † En comparación con otras comercializadoras
especializadas nacionales y regionales, la relación
con TV Azteca de México mejora nuestra capacidad
para llevar a cabo nuestra estrategia promocional y
para desarrollar el reconocimiento de marca en
todos los productos.
† El departamento interno de Publicidad permite
lograr ahorros significativos en costos.
† Financiamiento de las compras de los clientes a
través de la subsidiaria Elektrafin de México.

13. † Incremento del Ingreso Per cápita
† Tratado de Libre Comercio
† Clase Media Mexicana

14. † Quiebra de la CURACAO y CARSA en Perú
†Impacto en la demanda de consumo

15. †Capacidad para entregar productos a sus tiendas
†Dependen de la relación que tienen con las
†Alta morosidad
†Alta tasa de interés
†Poca responsabilidad social

16. † Un cambio en las leyes y reglamentos en materia de
consumidores puede tener un efecto adverso sobre el
desempeño financiero.
† La Ley Federal de Competencia podía impedir que
haya combinaciones de negocios lo cual podría
causar un efecto adverso sobre nuestros negocios.
† Las fluctuaciones en el tipo de cambio pueden
afectar el valor de nuestros valores.
† Los acontecimientos económicos en México
pueden afectar adversamente el negocio y resultados
de operación.

17. † La devaluación del Peso con respecto al dólar de
los Estados Unidos de América podría afectar
adversamente la situación financiera y resultados de
operación.
† Los altos niveles de inflación y las altas tasas de
interés en México podrían afectar adversamente la
situación financiera y resultados de operación.
† Los eventos políticos en México, incluyendo la
reciente transición a una nueva administración
presidencial podrían afectar la política económica
mexicana, así como las operaciones del negocio.
†Puede haber dificultades para obtener suficiente
mercancía de buena calidad y a bajo costo.

18. †Desastres naturales o de otra índole, debido a un
incendio, explosión, huracán, tornado, inundación,
terremoto u otro desastre que afectara las
instalaciones de distribución podrían resultar en una
interrupción significativa en la recepción y distribución
de los productos.
†A menudo se lleva a cabo diversas transacciones
con empresas que son propiedad de los accionistas
de control, lo cual puede generar conflicto de
intereses.
†La pérdida de participación de mercado actual o
futura en beneficio de los competidores puede
afectar adversamente el desempeño del negocio.
†Los márgenes pueden verse adversamente
afectados por presiones en la fijación de precios.

19. Estrategias
Desarrollo de mercado
A través de la implementación de tiendas
en otros estados de México
Penetración de mercado
Diversificación no relacionada
Vende productos de electrónica, aparatos de uso domestico,
muebles, teléfonos, ropa, electrónica, los cuales son adquiridos
a diversos proveedores.

20. FUENTES
• http://www.gruposalinas.com/contenido.aspx?p=responsabilidades
• http://www.ricardosalinas.com/business/gs.aspx
• http://altonivel.com.mx/34155-luis-nino-de-rivera-nuevo-director-de-
banco-azteca.html
•http://www.milenio.com/cdb/doc/noticias2011/67def86598109ebe1976e
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