Ponencia nº 3. Fernando Cerveró. Caso práctico: Cathedral Hill Hospital de San Francisco (USA)

1. LEAN PROJECT DELIVERY SYSTEM CATHEDRAL HILL HOSPITAL San Francisco Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com 1

2. LPDCATHEDRAL HILL HOSPITAL índice La colaboración y cooperación en los proyectos: situación actual. Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Conclusiones. Spanish Group for Lean Construction. 2 Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

3. LPDCATHEDRAL HILL HOSPITAL índice La colaboración y cooperación en los proyectos: situación actual. Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Conclusiones. Spanish Group for Lean Construction. 3 Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

4. COLABORACIÓN: Unión de agentes independientes para la realización de una obra, sin tener en cuenta los beneficios mutuos, debido a que los intereses fundamentales de cada uno no son los mismos. COOPERACIÓN: Unión de agentes independientes para la realización de una obra encaminada al logro de beneficios mutuos, gracias a los intereses comunes. 4 1. Introducción. Diferencia entre colaboración y cooperación. (Ferreira, 2006) Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

5. 1.1. La colaboración 5 COLABORACIÓN NO EFECTIVA NO INFORMACIÓN NO PLANIFICACIÓN DESCOORDINA- CIÓN Fuente: Elaboración Propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

6. 6 FASE 1: Redacción del proyecto FASE 2: Licitación FASE 3: Ejecución FASE 4: Entrega del producto 1.2. La cooperación Problemas Problemas Problemas Producto Final Problemas Problemas Fuente: Elaboración Propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

7. 7 1.3. La cooperación. Intereses antagonistas Promotor Promotor Contratista COSTE PLAZO CALIDAD Técnicos Fuente: Elaboración Propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

8. 8 1.3. La cooperación. Promotor Promotor Contratista COSTE PLAZO CALIDAD Contratista Subcontratista Contratista Subcontratista Técnicos Fuente: Elaboración Propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

9. 9 1.3. Conclusiones COOPERACIÓN INEXISTENTE. INTERESES ANTAGONISTAS COLABORACIÓN NO EFECTIVA COSTE PLAZO NO INFORMACIÓN CALIDAD NO PLANIFICACIÓN DESCOORDINA CIÓN Fuente: Elaboración Propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

10. 10 1.3. Conclusiones COOPERACIÓN INEXISTENTE. INTERESES ANTAGONISTAS COLABORACIÓN EFECTIVA COSTE PLAZO INFORMACIÓN CALIDAD PLANIFICACIÓN COORDINACIÓN Fuente: Elaboración Propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

11. LPDCATHEDRAL HILL HOSPITAL índice La cooperación en los proyectos: situación actual. Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Conclusiones. Spanish Group for Lean Construction. 11 Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

12. 12 2. Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación TARGET VALUE DESIGN MARGEN BENEFICIO MARGEN OBJETIVO COSTE COSTE OBJETIVO PRECIO OBJETIVO COSTE OBJETIVO = PRECIO OBJETIVO – MARGEN OBJETIVO Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

13. Valor Pérdidas Añadir Valor eliminando Pérdidas 13 2. Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación Fuente: Cedida por Alan Mossman Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

14. 14 2. Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación INTEGRATED PROJECT DELIVERY Fuente: Cedida por Alan Mossman Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

15. 15 2. Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación Propósitos Diseño conceptual Producción Del Diseño Fabricacióny Logística Puesta en marcha Reformay Desmantelamiento LEAN PROJECT DELIVERY SYSTEM TM34 Restricciones Proceso del Diseño Operaciones& Mantenimiento Ingeniería de Detalle Instalación Project Definition Lean Design Lean Supply Lean Assembly Use Control de la producción Estructuración del Trabajo Fuente: Ballard, 2000 Aprendizaje Continuo Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

16. 16 2. Conclusiones LastPlannerSystem. Mejora de la Colaboración Lean Project Delivery. Mejora de la Cooperación COLABORACIÓN EFECTIVA COOPERACIÓN REAL INTERESES COMUNES INFORMACIÓN PLANIFICACIÓN COORDINACIÓN Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

17. LPDCATHEDRAL HILL HOSPITAL índice La cooperación en los proyectos: situación actual. Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Conclusiones. Spanish Group for Lean Construction. 17 Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

18. 18 3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Cathedral Hill Hospital Render Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

19. 19 3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery Las 5 ideas. Cathedral Hill Hospital. Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

20. 20 3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery Reubicación de los equipos del proyecto para fomentar la colaboración Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

21. 21 3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery Compartir el diseño 3D. VDC o BIM. Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

22. 22 3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery LastPlannerSystem en la fase de diseño. Planificación en colaboración Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

23. 23 3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery Diseño y producción trabajando en colaboración Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

24. 24 3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery ValueStreamMapping Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

25. 25 3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery ValueStreamMapping Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

26. 26 3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery Diseño, cadena de suministro de materiales y producción al unísono. Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

27. 27 3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery Diseño, cadena de suministro de materiales y producción al unísono. Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

28. 28 3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery Diseño, cadena de suministro de materiales y producción al unísono. Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

29. 29 3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery Ayudas visuales. Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

30. 30 3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery Ayudas visuales. Cooperación. Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

31. 31 3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery TargetValueDesign. Cooperación. Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

32. 32 3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. resultados Fuente propia Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

33. LPDCATHEDRAL HILL HOSPITAL índice La cooperación en los proyectos: situación actual. Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Conclusiones. Spanish Group for Lean Construction. 33

34. 34 4. Conclusiones La colaboración y cooperación actuales no son efectivas. Los métodos de colaboración no funcionan. EL marco contractual no genera la cooperación. La filosofía Lean Construction y sus herramientas mejoran el paradigma actual optimizando recursos gracias a la colaboración y cooperación efectiva. LastPlannerSystem mejora la colaboración. Lean Project Delivery genera cooperación. Se han aplicado en muchos lugares del mundo obteniendo grandes resultados. Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

35. 35 4. Conclusiones. Implementación Realizar el proyecto piloto en una institución pública como la Universidad. (TheAlliancingAssociationof Australia). Realizarlo en una empresa con equipos multidisciplinares capaces de diseñar y construir. Persuadir a los clientes para desarrollar una operación basada en los costes y usarla para calcular el retorno de la inversión. Convencer a los financieros para permitir que el presupuesto fluctúe durante el diseño. Aprender a diseñar con un objetivo variable. Modificar el paradigma actual en la realización de presupuestos. Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

36. 36 International Group for Lean Construction European Group for Lean Construction SpanishGroupfor Lean Construction Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

37. 37 International Group for Lean Construction European Group for Lean Construction SpanishGroupfor Lean Construction Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

38. 38 www.leanconstruction.es Lean ConstructionSpain Lean Construction España Spanish Group for Lean Construction SpGLC SpanishGroupfor Lean Construction Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com

39. 39 Muchas gracias SpanishGroupfor Lean Construction Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com