En esta conferencia ofrecida al Centro de Familias Emprendedoras abordo la manera de llevar a cabo la mejora continua a través de proyectos

1. La mejora de la empresa a través de
proyectos
Adán López Miranda
Enero 2018

2. Objetivo
Presentar las estrategias y
pasos principales para llevar a
cabo con éxito los proyectos
que contribuyen a la mejora
continua de la empresa familiar.

3. Historias de éxito de estas dos empresas familiares
Mejora continua
www.ditem.com.mx
www.coflex.com

4. El proyecto de innovación y
mejora
Porcentajedecompleto
100 %
Etapa 1
Diagnóstico
Etapa 2
Análisis
Etapa 3
Implementación
Etapa 4
Cierre y
entrega
As Is Map
To Be
Proceso nuevo Despliegue
Tiempo
Proceso
deficiente
Proceso mejorado
Nuevo procesoIdea

5. Mejora continua a través de
proyectos

6. Administración de múltiples
proyectos
Tiempo
Recursos, procesos, tecnología
Propuestas Flujo de Proyectos
NuevosExistentes
Portafolio
(Filtro)

7. El portafolio de proyectos
Inversión
2 4 6 8 10
Alineaciónconla
Transformación
5
10
15
A
B
C
D
E
F
G

8. Planeación agregada de recursos
Programa
Proy A
Proy B
Proy C
Proy D
Proyecto A
A.1
A.2
A.3
A.4
H-H
Proyecto B
B.1
B.2
B.3
H-H
Proyecto C
C.1
C.2
C.3
C.4
H-H
Pool de
recursos
H-H
x 100

9. El proceso de administración
de proyectos
EstrategiadelPortafolio
Proyecto
Seleccionado
Inicio Plan Piloto
Diseño de Detalle
Diseño
Conceptual
Prueba
Modelo de
Negocio
Plan de
Mercadotecnía
Proceso Comercial
Proceso de Proyectos
Proceso de Ingeniería

10. Visibilidad en la ejecución
Status
General
Nombre del
Proyecto
Líder del
proyecto
Código de
Status
Tamaño
del
proyecto
Terminación
planeada
Terminación
revisada
Presupuesto
del proyecto
Presupuesto
estimado al
terminar
Proyecto 1
Verde Proyecto 2 Activo Grande 12/31/2005 2/14/2006 31,250.00$ 33,000.00$
Amarillo Proyecto 3 Activo Grande 12/31/2005 253,700.00$ 270,500.00$
Amarillo Proyecto 4 En espera 17,560.00$ -
Amarillo Proyecto 5 Activo Grande 23,500.00$ 25,000.00$
Rojo Proyecto 6
Por ser
autorizado 500,890.00$ -
Proyecto 7 Activo Grande 10/30/2005 11/20/2005 27,700.00$ 29,500.00$
Verde Proyecto 8 Activo Grande 7/24/2005 12/12/2005 51,500.00$ 52,000.00$
Verde Proyecto 9 Activo Grande 08/01/2005 12/31/2005 90,000.00$ 91,000.00$
Verde Proyecto 10 Activo Grande 01/01/2006 01/01/2006 37,850.00$ 37,900.00$
Verde Proyecto 11 Terminado
Rojo Proyecto 12 Activo Mediano 11/27/2005 04/01/2006 5,700.00$ 5,700.00$
Rojo Proyecto 13 Activo Grande 12/31/2005 12/31/2006 97,800.00$ 110,500.00$
Rojo
Amarillo
Verde
Reporte Dashboard
Proyecto en orden
Requiere atención del director
Requiere atención del equipo del proyecto

11. La coordinadora(or)
de proyectos
• Buena técnicamente (no
tanto)
• Orientado a objetivos
• Ordenada
• Buen comunicador

12. Pero sobre todo…
Disposición al cambio, como la oruga
No vivan ya con los criterios del tiempo presente; al contrario, cambien su
manera de pensar para que así cambie su manera de vivir…
Romanos 12.2

13. Apoyos recomendados
Administración de proyectos
Administración de proyectos, la clave para
la coordinación efectiva de actividades y recursos
López Miranda, Adán, Lankenau Caballero, Dolores Guadalupe
Primera edición, 2017. Pearson.
ISBN: 978-607-32-4174-8
Disponible en Gandhi, Porrúa y Gonvil.
Libro digital en: http://www.mypearsonshop.com.mx/
Software gratuito:
Projectlibre
www.projectlibre.org
Administración de múltiples o del portafolio de proyectos
Project Portfolio Management: A Practical Guide to Selecting Projects, Managing Portfolios, and Maximizing Benefits 1st Edition. Harvey
A. Levine. Wiley and Songs.
ISBN-13: 978-0787977542
ISBN-10: 0787977543
Software gratuito:
Coordinate, proyectos en equipo www.coordinate.si para manejar de manera sencilla y práctica múltiples proyectos.
www.coordinate.si
Apoyos de ambos temas
Slideshare, presentaciones del autor
https://www.slideshare.net/AdanMiranda1/
http://www.administraciondeproyectos.edu.mx/blog.html