1. Gerencia de RedesGerencia de Redes
Gerencia de Redes
FLACSO-CHILE
Hector Oyarce

2. ObjetivoObjetivo
Discutir las implicaciones del concepto
de redes en la formación de las políticas
públicas, así como diversas estrategias
para desarrollar gerencia de redes.

3. TemarioTemario
1. Características generales
(Coordinación/Colaboración
2. Redes interorganizacionales, Multi-
organizacionales, Multi-sectoriales
3. Bases de la gerencia de redes.

4. Características generalesCaracterísticas generales
Transformaciones recientes en el papel del
Estado y su relación con la sociedad civil.
Uso intensivo de la tecnología de información.
Democratización, descentralización,
importancia de lo local.
Nueva morfología social, la difusión de la
lógicas de redes modifica de forma sustancial
la operación y los resultados de los procesos
productivos y de experiencia, poder y cultura
(M.Castell)

5. La red es un padrón organizacional donde
prima la flexibilidad y el dinamismo de su
estructura, por la democracia y la
descentralización en la toma de decisiones
Por el alto grado de “autonomía” de sus
miembros, por la desconcentración de poder

6. CoordinaciónCoordinación

13. Gestión BurocráticaGestión Burocrática
TradicionalTradicional
Gestión BurocráticaGestión Burocrática
TradicionalTradicional
Gestión deGestión de
RedesRedes
Gestión deGestión de
RedesRedes

14. Definición de RedDefinición de Red
Patrones más o menos estables de relaciones
sociales entre actores mutuamente
dependientes que se forman alrededor de
problemas políticos o grupos de recursos, cuya
formación y mantenimiento es obra de una
serie de juegos.

15. JuegosJuegos
Una serie de acciones continuas y consecutivas
entre diferentes actores, realizadas de acuerdo
con, y guiadas por reglas formales que surgen
alrededor de temas o decisiones en los cuales
los actores tienen interés.

16. TiposTipos
Redes entre grupos de la sociedad civil.
Redes interorganizacionales.
Redes internacionales.
Redes Estado-Sociedad Civil.

17. Componentes básicosComponentes básicos
Actores
Recursos
Reglas
Percepciones
Aprendizaje

18. CaracterísticasCaracterísticas
Se conforman subsistemas de interdependencia
derivados de la capacidad de colaborar o
competir, usualmente con relación a recursos.
Las comunidades políticas pueden tener
diversos niveles de colaboración, desde la
relación de sumisión organizacional a la mera
coalición coyuntural, considerando los grados
de poder y de capacidad para negociar.

19. Bases de la gerencia de redesBases de la gerencia de redes
Si el poder está compartido en una red, los
actores participantes intentan influir en las
decisiones estratégicas de los demás,
involucrándose en juegos de poder de diferente
naturaleza.
La dinámica de redes es interactiva, con
múltiples tomadores de decisiones, cada uno
con diferentes objetivos y diversas estrategias.

20. Bases de la gerencia de redesBases de la gerencia de redes
En este ambiente la competencia de la gerencia
crítica, es la habilidad para que los diversos
actores cooperen manteniendo la diversidad.
De cualquier forma es necesario tener presente
que las diferencias y potenciales de conflicto
entre los actores son aspectos primordiales
para entender la red.

21. Gerencia de juegosGerencia de juegos
Busca influir en los procesos de interacción de
la red.
Conoce las reglas.
Busca fortalecer los compromisos y
coordinación entre los miembros de la red.

22. Activación selectiva deActivación selectiva de
actoresactores
Activar o bloquear de manera deliberada las
relaciones potenciales entre actores y recursos.
Involucrar sólo actores esenciales. Esto
fortalece o debilita coaliciones.

23. Movilización de recursosMovilización de recursos
Previsión estratégica. Exige una evaluación
exacta de la importancia que tienen los
recursos en el desarrollo y en la calidad del
juego.

24. Manejo de percepcionesManejo de percepciones
Armonizar percepciones.
Redefinición del problema.

25. Etapas de desarrolloEtapas de desarrollo
(Mario Rovere)(Mario Rovere)
Etapas Acciones Valor
1. Reconocimiento Se acepta al otro Aceptación
2. Conocimiento Compartir información Interés en el tema
3. Colaboración Prestar ayuda Reciprocidad
4. Cooperación Compartir actividades Solidaridad
o recursos.
5. Asociación Compartir objetivos y Confianza
proyectos

26. Principios normativosPrincipios normativos
de la gerencia de redesde la gerencia de redes
 Flexibilidad.
 Coordinación democrática.
 Amplia participación ciudadana.
 Transparencia administrativa.
 Modernización tecnológica.
 Profesionalización de los actores.
 Sistema de aprendizaje.

27. Ventajas de las redesVentajas de las redes
 Acción pública flexible.
 Multplicidad de percepciones con base en una agenda
de consenso.
 Genera comportamientos movilizadores.
 Mantiene la autonomía de los actores.
 Potencializa la generación de una nueva noción de
poder social y político.
 Permite la construcción de nuevas formas colectivas y
de coordinación.

28. Desafío de las redesDesafío de las redes
 Retos importantes a la legitimidad de la diversidad
y a la competencia técnica de los dirigentes.
 Reglas ambiguas y tensión con la productividad de
la red.
 Es más fácil acordar planes y objetivos conjuntos
que operarlos conjuntamente.
 Desequilibrio entre actividades de representación
y prestación de servicios.