presentación de mapas conceptuales de 21 leyes

2. LA LEY DEL TOPE
BUEN ÉXITO SIN LIDERAZGO
El impacto de una persona representa una fracción de lo que
podría ser si esta tuviese un buen liderazgo viendo en otra parte
aumentar su dedicación al buen éxito al transcurso de tiempo ,
usted se desarrolla como un líder con el transcurso del tiempo.
PARA CAMBIAR EL RUMBO DE LA
ORGANIZACIÓN , CAMBIE EL LIDER
Si el liderazgo es fuerte , el tope es alto , pero si
no lo es la organización esta limitado, la relación
entre liderazgo es eficaz en los deportes, por
ejemplo si usted observa los organizaciones
deportivas profesionales , vera que raras veces
se cuestiona el talento deportivo.
JOHN C. MAXWELL 1998
Este ley nos ayuda a la gente a entender el líder de liderazgo la
capacidad de este liderazgo que determina el liderazgo es que
determina el nivel de eficacia de una persona

3. LA LEY DE LA INFLUENCIA
LA CUESTION DE LIDERAZGO
Es una influencia nada menos nada
mas
5 MITOS SOBRE LIDERAZGO
- Mito de la gerencia.
- El mito del empresario.
- El mito del conocimiento.
-El mito del precursor.
-El mito de la posición.
LIDERAZGO NO ES
El verdadero liderazgo no se puede
ser otorgado , nombrado , ni asignado
solo procede a la influencia , y esto no
puede imponerse.
EL SIGUIMIENTO DE UN LIDER
Ser líder que tiene una influencia por
derecho propia y tiene una prospectivo
de salir adelante a pesar de los títulos
reales y la posición de estos
JOHN.C MAXWELL 1998

4. LA LEY DEL PROCESO
El liderazgo es como la inversión –
incrementa
Ser líder es como invertir con buen éxito en
la bolsa del valor para tener la inversión
debe ir bien en las ventas algunas personas
hacemos con un don de ser un líder y con la
capacidad de dirigir es en la realidad una
combinación destrezas en mayor parte
puede ser aprendida y mejoradas el
liderazgo tiene muchas facetas , respeto ,
fuerza ,emocional, destrezas en las
relaciones con las personas .
EL LIDERAZGO TIENE 4 FASES DEL
CRICIMIENTO DE LIDERAZGO.
Fase 1 no se , no se , no se = no tiene idea
de las oportunidades que esta
aprovechando.
Fase 2 se lo que no se = no nos damos
cuenta que necesitamos aprender a dirigir.
Fase 3 Crezco y aprendo y comienza a ser
evidente cuando usted reconoce sus falta de
destrezas y empieza una disciplina diaria del
crecimiento en liderazgo.
Fase 4 simplemente actúa por lo que se en
cada acción tiene que pensar bien.
Es la capacidad de influir en otro persona , es una
combinación de habilidades que puede ser
aprendidas y mejoradas .y trabajar con
perseverancia y consecuentemente .
JOHN.C MAXWELL 1998

5. SCOTT VIOLO LA LEY DE LA
NAVEGACIÓN .Por que no había
suficiente atención al resto del equipo lo
peor de todo que siempre era un escaso
de la comida y el agua.
SI USTED NO VIVE SEGÚN LA LEY DE
LA NAVEGACION .
El progreso de la empresa o negocio
puede ir mal por falta de la buena
navegación
LOS NAVEGADORES CONSIDERAN
EL VIAJE QUE TIENE POR DELANTE .
Este viaje tiene una misión por delante a
sus destinos , cuando un líder ve mas
allá de todos aun que la organización
sea mas grande siempre mirar al futuro
y es capaz de un buen líder
-DONDE VA EL LIDER .
- LOS NAVEGADORES SE
VENEFICIAN DE LA EXPERIENCIA
PASAD.
- LOS NAVEGANTES EXAMINA LAS
CONDICIONES ANTES DE
CONTRAER UN COMPROMISO.
- LOS NAVEGANTES SE ASEGURAN
DE QUE SUS CONCLUCIONES
REPRESENTE.
- TRAZANDO EL RUMBO CON UNA
ESTRA TEGIA DE NAVEGACION.
Predetermine un programa de acción .
Trace sus metas , ajuste sus prioridades
, notifique al personal clave , de ciertos
tiempos a la aceptación , comienza a
actuar, espere problemas, señale los
buenos éxitos siempre, revise su plan
diariamente
LA LEY DE LA NAVEGACIÓN
JOHN C. MAXWELL 1998

6. LA LEY DE E.F.HUTTON
1- CARÁCTER – QUIENES SON.
2- RELACIONES – A QUIENES
CONOCEN.
3- CONOCIMIENTO- LO QUE SABEN
4- INTUICION – LO QUE SIENTEN.
5- EXPERIENCIA- DONDE HAN
ESTADO
6-EXITOS PASADOS- LO QUE HAN
HECHO.
7- CAPACIDAD- LO QUE PUEDE
HACER .
Cuando un verdadero líder habla la
gente escucha .
Los lideres jóvenes sin experiencia para
lo general con toda la confianza a una
sala llena de gentes para luego descubrir
que han juzgado mal la decisiones de
liderazgo
Cuando aprenda la ley de E.F.Hutton,
tendrán dificultad para descubrir quien es
verdadero líder casi todas las situaciones
, las personas se convierten en
verdaderos lideres por:
JOHN C.MAXWELL
1998

7. LA LEY DEL TERRENO FIRME
NO FUE LAS DESICIONES –
FUE EL LIDERAZGO. De este ley
es que no fue incorrectas en el
cambio climático la producción les
da como uno quiera .
Como líder debemos tomar una
decisión firme.
LA CONFIANZA ES EL
FUNDAMENTO DEL LIDER. La
confianza es fundamento del
liderazgo para ganar la cantidad
competencia , carácter, conexión.
EL RESULTADO FUE
DESCONFIANZA. Cada líder lleva
ciertas cantidades cuando
empieza una nueva posición de
líder.
Un líder tiene cualidades de
alcanzar la victoria así tiene una
experiencia y recupera la
confianza de la gente
La confianza es el fundamento del liderazgo
JOHN C.MAXWELL 1998

8. RESPETO EN AUMENTO. La
reputación y la influencia y no solo entre
los esclavos soñaban a obtener su
libertad era difícil , la mayor oficial ya lo
había visto
UNA PRUEBA DE LIDERAZGO. Harriet
Tubmno no parecía ser un líder por que
la suerte estaba contra ella y no avía
recibido educación, Vivian en una
cultura que no respetaba a los
afroamericanos también en esa territorio
aun había la esclavitud.
UN LIDER RESPETADO DE RETIRA .
En octubre de 1997 el baloncesto
universitario presencio el retiro de otros
lideres
LOS MAS CERCANOS A SMITH, LO
RESPETABAN MAS. Los respetaban
por muchas razones les enseñaba estos
muchas lideres tiene muchos
motivaciones a el personal.
CUANTOS SEGUIRAN?.
Hay muchas formas de medir el respeto
de un seguidor a un líder
LA LEY DEL RESPETO
Por naturaleza la gente sigue a líder que
es mas fuerte que ellos.
JOHN C.MAXWELL 1998

9. LA LEY DE LA INTUICIÓN
Los mejores lideres interpreten las
cosas y responden.
Juega o camina esta pendiente de todo
de cualquier situación ,
profesionalmente tiene un talento físico
Es intuición informada. Su trabajo poner
en acción en una instante la intuición de
los directores.
Viendo a través de los lentes del
liderazgo.
Los lideres evalúan todas las
cosas compasión de liderazgo.
JOHN C.MAXWELL 1998

10. LA LEY DE MAGNETISMO
Quien es usted es a quien atrae
DE MAGNETISMO MUSICAL A
LIDERAZGO.
La gente con talento musical era
por naturaleza atraído por el
doctor Butcher decir a la iglesia
el tenia el mismo interés yo en
cambio disfruto la música.
LAS PERSONAS COMO USTED
LO BUSCARAN .
Los buenos lideres saben que
uno de los secretos del buen
éxito es buscar un personal al
que compense para un buen
trabajo así puede concentrarse y
funcionar en su área
En que se parece- descubrir que
la gente segué teniendo las
cosas en común.
Actitud – muy raras veces he
visto lo positivo y negativo
atraída por otra persona.
Generación.
Transfundo.
Valores.
Experiencias.
Capacidad de liderazgo.
JOHN C. MAXWELL 1998

11. LA LEY DE LA CONEXIÓN
ES OBLIGACION DE LIDER
Algunos lideres tienen problemas con
la ley de la conexión por que creen
que esta es deber de los seguidores
A MAYOR RETO, MEJOR CONEXIÓN
Nunca dejes entablar las relaciones
con la gente antes de perderle que los
sigan es probable que lo haya aplicado
las leyes de la conexión.
CONEXIÓN PUBLICA Y PRIVADA.
Es algo que suelen ocurrir cuando
grupo de líder se comunica con grupo
de ellas es uno de los principios mas
importantes que se enseña a lo largo
de los años.
Los lideres tocan el corazón antes de
pedir una mano
JOHN C. MAXWELL 1998

12. LA LEY DEL CIRCULO
INTIMO
El potencial de un líder
determinado quienes están
mas cerca de el
TRES PASES AL NUEVO CRICEMIENTO
Era la única forma de transformar completamente las
situación.
El personal seguido ganando fuerzas los forme a fin
de que convirtieran en mejores lideres.
Todo un organización tiene circulo intimo.
LOS MEJORES NO HACEN
LO MEJOR SIEMPRE.
Se puede notar cuando un
líder ha denominado se ley
del circulo intimo
EL VALOR DE REUNIRA
LAS PERSONAS
ADECUADAS EN SU
CORRICULO INTIMO
Es la mejor circunstancia un líder debe preocuparse
en unirse en su circulo intimo.
- Valor potencial.
Valor positivo.
Valor personal lo que se levanta al liderazgo.
Valor comprado.
JOHN C.MAXWELL 1998

13. LA LEY DE OTORGAMIENTO
DE PODERES
Solo los lideres seguras
otorgan poderes a otros
Quien es el jefe?
Si el Henry cumplió su otorgamiento de
poderes solo los lideres seguros
pueden otorgar a otras personas.
Barreras al otorgamiento de poderes.
Los analistas de liderazgo Lynne Mc.
Farland , Larry, Senn y Jhon Childress
afirman que modelos de lideres que
otorgan poderes.
Deseo de seguridad en el
trabajo
Uno de los otorgamientos
de poderes es el deseo de
los seguridades en el
trabajo , un líder débil que
piensa que le ayuda a sus
subordinados .
Encatrado lideres fuertes para
otorgarles poderes
La capacidad de Lincoln de
otorgar poderes jugo un
papel importante en su
relación con sus generales
durante la guerra civil , al
principio tuvo problema para
encontrar personas
merecedoras de su
confianza .
Capitulo menos conocido de
la historia
Todas las historias es de consecuencia positiva una
de las razones fue que no se adhería a la ley del
otorgación de poderes.
Otro Henry Ford es el hijo mayor de Edsel se hace
cargo de una compañía
JOHN C. MAXWELL 1998

14. LA LEY DE LA
REPRODUCCION
Necesita un líder para levantar
otro líder
DEL PASO
SIGUIENTES
La única forma de levantar
otros lideres es mejor uno
mismo como líder.
COMO SE CONVERTIERON
EN LIDER
Don natural 10%
Resultado de un crisis 5%
Influencia de otro líder 85%
Si algunas vez una vez a meditado en los
orígenes del liderazgos cada de 4 de 5
lideres han emergido por el impacto
JOHN C. MEXWELL
1998

15. LA LEY DEL APOYO
La gente apoya al líder , luego
la visión
NO EMPIESES LA CASA POR EL TEJADO
Si un líder no debe empezar por un lado
complicado si no por un lado mas rápida y
ligera.
USTED ES EL MENSAJE- Cada mensaje
que es la gente recibe el filtrado a través de
mensajero si el mensajero tiene confianza el
mensaje valor .
NO ES UNA PROPOSICIÓN ELECTIVA
No se puede separar al líder de la causa
que promueve , por muchos esfuerzo se
haga.
Cuando los seguidores no les gustan el líder
o la visión busca otro líder .
Cuando los seguidores les gusta el líder pero
no la visión.
Esperar un tiempo para que la gente la
apoye si en el pasado usted intento que la
gente actuar en base a su visión pero no
puede tenerlo
E l líder encuentra el sueño y
luego la gente encuentra el
líder y luego el sueño
JOHN C.MAXWELL 1998

16. LA LEY DE LA VICTORIA
Los lideres encuentran la forma
que el equipo gane
ESTOS LIDERES PERSIGUIAN LA
VICTORIA
Las crisis parecen sacar al flote lo mejor y lo peor los lideres durante la segunda guerra mundial. Los
lideres sobre saliente aplicaba la ley de la victoria.
OTROS LIDERES DEDICADO A LA VICTORIA. Antes de diciembre de 1941 Franklin Roosevelt.
LOS GRANDES LIDERES ENCUENTRAN LA FORMA DE GANAR .Los grandes lideres dan mejores
de si por que es un líder que en convirtiendo en líder debido a circunstancia extraordinaria por la
fuerza de su carácter y su dedicación a la ley de la victoria
TRES COMPETENTES DE LA VICTORIA:
1 Unidad de visión
2 diversidad de destreza.
3 un líder dedicado a la victoria.
La ley y la victoria es su negocio , domina el mercado de la ruta en las que vuela , la campaña se allá
en la curva de crecimiento estable.
JOHN C.MAXWELL 1998

17. LA LEY DEL GRAN IMPULSO
El impulso es el mejor amigo de un líder
Todo líder enfrenta el reto de hacer cambios de una organización.
Combatiendo una manejada de tiempo de impulso negativo , por ejemplo los
estudiante aun gente de visendario vagaba por todo el campus durante todo el día
SE NESECITA QUE UN LIDER INICIE LA COSAS.
PEQUEÑOS COMIENZOS – Empezaría tomando los exámenes a los
estudiantes.
DOS CLAVES PREPARACION Y MOTIVACIÓN.
La preparación podría tener buen éxito a los estudiantes eficazmente y
debidamente preparados , la motivación no seria un problema por que el maestro
del calculo era todo en esta área.
JOHN C. MAXWELL 1998

18. LA LEY DE LAS PREORIDADES
Un líder crecerá hasta un ponto en el que no
necesite trazar sus prioridades
Las tres “R” también separe tiempo para
revaluara mis prioridades personales estas tres
“R” corresponde a requisito retorno, y
recompensa para ser eficaces los lideres deben
ordenar su vida en base a las tres preguntas
seguidas.
Cual es el requisito?
Que da los mayores retornos?
Que produce la recompensa mas grande?
REORDENADO LAS
PREORIDADES
Mis prioridades mas importante es
mi familia .
Tiempo asignado.
1 liderazgo 19%
2 comunicación 38%
3 creación 31%
4 trabajo en red 12%
Un enfoque a escala mundial uno de
los lideres mas eficaces en la
actualidad en relación con la ley de
las prioridad
Los lideres entienden que
actividad no es
necesariamente realizar
JOHN C. MAXWELL 1998

19. CONSIDERA EL COSTO DEL
LIDER.
Sacrificio es un constante del
liderazgo es un proceso continuo no
que un pago se hace una sola ves
LA LEY DE SACRIFICIO
Un líder debe ceder para subir
UN LIDER DEL
RESCATE.
La invitación desde
Chrysler dentar a formar
parte del equipo le
presento las
oportunidades de toda
una vida.
CUANDO TODO LO
DE MAS FALLE ,
HAGA OTRO
SACRIFICIO.
Sabia que los lideres
de buen éxito tiene
que mantener una
actitud de sacrificio
para poder
transformar una
organización.
EL CORAZON DEL LIDER.
No se dan cuenta que la
verdadera naturaleza del
liderazgo es el sacrificio mucha
gente reconoce que es
necesario hacer sacrificio desde
el principio del desempeño
profesionales como lideres.
Uno de los mas increíbles de la
historia empresarial norteamericano
es un ejemplo dramático de la ley.
JOHN C.MAXWELL 1998

20. LA LEY DE MOMENTO
OPORTUNO
Cuando ser un líder es tan importante como
que hacer y donde ir
La ley de momento oportuno el dio la oportunidad de convertirse en presidente la gente estaba desanimado
y desmoralizado y muy aséptica con relación a todo individuo que tenia algunos tipos de conexión.
LOS QUE NO SON LIDERES NO PUEDEN SIEMPRE VERLO
Parece que muchos periodistas no entienden las profundas corrientes sociales y políticas que afecta en el
país.
LO MOMENTO OPORTUNO LO ESTADO
Los grandes lideres reconoce de cuando se debe dirigir están importante.
1 La acción equivocada en el momento equivocado lleva al desastre.
2 La acción acertado en el momento equivocado provoca resistencia
3 La acción equivocada en el momento adecuando es un error.
4 La acción acertada en el momento adecuado tiene un buen éxito.
MOMENTO NO APROBECHADO OPORTUNIDAD PERDIDA.
La mañana sigue la tropas de la unión avía reforzado sus opiniones anteriores. Los lideres de ambos lados
habían sabido que hacer para alcanzar la victoria pero los hicieron en el momento critico.
JOHN C.MAXWELL
1998

21. LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO
Para añadir crecimiento dirija seguidores para multiplicarse ,
dirija lideres
LA CLAVE DEL CRECIMIENTO ES EL
LIDERAZGO
La clave era el liderazgo el por su
parte ya había empezado a crecer
como líder y poder dedicar el tiempo
que se necesitaba.
LA MATEMÁTICAS DEL LIDER
PRODUCE CRECIMIENTO
EXPOLSIVO:
Todo líder aplica todo ley de
matemática los lideres que forma
ayuda a sus organizaciones a creer a
un ritmo personas a la ves.
UN ENFOQUE DIFERENTE.
Leader que forma seguidores
Leader que forma lideres
Forma lideres en difícil por que lo mas
que encuentre y atraer lideres
potenciales .
Para el buen crecimiento del negocio
formar un negocio propio siempre
tener empleados buenos , y el
crecimiento a seguido gráficamente
para alcanzar un éxito en el negocio
JOHN C. MAXWELL 1998

22. LA LEY DEL LEGADO
El valor duradero del líder si mide por
la sucesión.
LIDERES QUE DEJAN LEGADO DE SUCESIÓN.
Dirigen la organización con mirar el futuro cualquier
persona quiere ver que una organización de vea bien por
el momento alcanzado un nuevo programa o producto
llamativo.
- Crean una cultura de liderazgo.
- Pongan el precio hoy para asegurar el buen éxito de
mañana.
- No puede haber buen éxito sin sacrificio
- Dan mas valor al liderazgo en equipo que al liderazgo
individual.
- Salen con integridad de la organización
UN LEGADO DE SUCESIÓN .
POCO LIDERES PASAN EL LIGADO DEL OTRO .
CAMBIOS DE PARADIGMA. Todo líder llega a irse de la
organización de una manera a otra.
- EL BUEN ÉXITO CONTINUA. Cuando un líder sabe
lograr el éxito nunca se cae.
- CUANDO UN GOZO MAS GRANDE EN LA VIDA
SABER QUE ES MAS FUERTE. Cuando uno ya se sabe
que si sale algo bueno ya se siente que es meta
cumplida aun es fuerte o difícil
JOHN C. MAXWELL
1998