TEORIAS DEL LIDERAZGO

2. 21 LEYES DEL LIDERAZGO DE MAXWELL C, JOHN
TIPOS DE LIDERAZGO
1. LA LEY DEL TOPE
(La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una
persona)
La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficacia de
una persona. Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo,
tanto más bajo está el tope de su potencial. Cuanto más alto está su nivel
de liderazgo, tanto mayor es su eficacia.
2. LA LEY DE LA INFLUENCIA
(La verdadera medida del liderazgo es la influencia —nada más, nada
menos)
La mayoría de las personas confunden demasiado el concepto del
liderazgo. Es sencillo: si lideras tienes influencia; y si no tienes influencia
es imposible liderar a las personas. Por eso las relaciones son
importantes. Ganamos influencia al añadir valor a otros intencionalmente.
3. LA LEY DEL PROCESO
(El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día)
Este Liderazgo es como la INVERSIÓN-INCREMENTA.
Ser un líder es como invertir con buen éxito en la bolsa de valores. Si
usted espera hacer una fortuna en un día, no tendrá buen éxito. Lo que
más importa es lo que hace día a día en el camino largo.

3. 4. LA LEY DE LA NAVEGACIÓN
“Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta”. Cualquier persona
puede estar al mando, pero eso no quiere decir que siempre va a saber que hacer, por eso un buen
líder no es sólo ese que tiene a todos bajo su mandato, sino que deben servir de guía tanto en los
momentos malos como en los buenos. Aunque las situaciones no sean tan graves lo líderes están para
representar y guiar a sus seguidores.
La ley de la navegación es acerca de hacer las cosas correctas hoy para llegar al destino correcto
mañana. Los mejores líderes no sólo lideran bien sino que también administran bien, si bien siempre
hay la tendencia de hacer uno mejor que el otro. De todas las leyes ésta es la que más se acerca a la
administración. Si no manejas los detalles del quehacer diario, no serás exitoso a largo plazo.
Navegar requiere preparación. No ocurre por casualidad. Debes ver el viaje entero antes de zarpar. Vaya
profundo sea amplio y conoce tu profesión.
Navegar requiere una visión del futuro. Donde no hay visión el pueblo desaparece, es decir quedamos
sólo reaccionando y haciendo correcciones de rumbo.
La buena navegación es proactiva y se vuelve reactiva sólo para hacer ajustes. Hay una clara visión del
destino. Habrá cambios en la ruta pero el destino final no cambia.
Navegar requiere meditar y reflexionar sobre el pasado. Tanto los éxitos como los fracasos nos equipan
para el futuro hacer las cosas mejores.
5. LA LEY DE E. F. HUTTON
Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha
La persona con el título o la que maneja la reunión, puede que no sea el verdadero líder. El verdadero
liderazgo depende de la influencia.
6. LA LEY DEL TERRENO FIRME
La confianza es el fundamento del liderazgo.
Cuando un líder comienza una posición de liderazgo, lleva cierta cantidad de cambio en su bolsillo, y
desde que empieza a ejercerla, o acumula cambio o lo paga: si toma una mala decisión paga, si toma
una buena decisión y consigue una victoria para su organización, acumula cambio. Si se acaba el cambio,
el liderazgo termina: la historia de éxitos y fracasos determina la credibilidad como líder.
7. LA LEY DEL RESPETO
Por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos mismos.
Hay muchas formas de medir el respeto de un seguidor a su líder, pero tal vez la prueba más grande de
respeto se da cuando el líder hace un cambio grande en una organización.
8. LA LEY DE LA INTUICIÓN
Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo.
De todas las leyes del liderazgo, la Ley de la Intuición es tal vez la más difícil de entender. ¿Por qué?
Porque depende de mucho más que de sólo los hechos. La Ley de la
Intuición está basada en hechos, más el instinto y otros factores intangibles. Y la realidad es que la
intuición del liderazgo es por lo general el factor que distingue a los líderes más grandes de los que
simplemente son buenos líderes.

4. 9. LA LEY DEL MAGNETISMO
Usted sólo atrae a personas como usted.
LOS LÍDERES EFICACES SIEMPRE ESTÁN a la mira de personas valiosas. Todos llevamos una lista mental del
tipo de gente que nos gustaría tener en nuestra organización. Piense en lo siguiente. ¿Sabe qué tipo de
personas está buscando ahora mismo? ¿Cómo describiría a los empleados perfectos? ¿Qué cualidades
poseen estos individuos? ¿Quiere que sean dinámicos y emprendedores? ¿Está buscando líderes? ¿Desea
usted que sean personas de veinte, cuarenta, o sesenta años? Deténgase ahora por un momento, y escriba
una lista de las cualidades que desea en la gente de su equipo. Busque un lápiz o un bolígrafo, y escriba la
lista ahora, antes de seguir su lectura.
Los líderes eficaces están siempre en busca de buenas personas. Pienso que cada uno de nosotros lleva una
lista mental del tipo de persona que nos gustaría en nuestra organización. Lo crea o no, lo que usted quiere
no determina las personas que atrae. Esto lo determina lo que usted es. En la mayoría de las situaciones,
usted atrae personas que poseen sus mismas cualidades.
10. LA LEY DE LA CONEXIÓN
Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano.
EL CORAZÓN ES PRIMERO Los líderes eficaces saben que uno primero debe tocar el corazón de la gente
antes de pedirles una mano. Esa es la Ley de la Conexión. Todos los grandes comunicadores reconocen esta
verdad y la llevan a la práctica casi de manera instintiva. Uno no puede hacer que la gente actúe si primero
no conmueve sus emociones. El corazón es primero que la mente.
11. LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO
El potencial de un líder lo determinan quienes están más cerca de él
John ya usaba al máximo el tiempo de la gerencia, pero deseaba realizar más cosas. Sus prioridades estaban
comprometidas hasta el cuello, y el día no tenía más minutos. ¿Cómo se elevó a un nuevo nivel? Practicó la
Ley del Círculo Intimo. (Maxwell C. J., 1998, págs. 68-69)
12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES
Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros
Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros Cuando un líder no puede, o simplemente no quiere otorgar
poderes a otros, levanta en la organización barreras que nadie puede atravesar. Si las barreras permanecen
por mucho tiempo, la gente se rinde o se van a otra organización donde pueden explotar al máximo su
potencial.

5. 13. LA LEY DE LA REPRODUCCIÓN
Se necesita un líder para levantar otro líder.
ENSEÑAMOS LO QUE SABEMOS -REPRODUCIMOS LO QUE SOMOS
La única forma de levantar otros líderes es mejorándose a uno mismo como líder.
DURANTE MIS CONFERENCIAS acerca del liderazgo he estado haciendo entre los concurrentes encuestas
informales para descubrir lo que impulsó a estas personas a convertirse en líderes. Los resultados del
estudio son los siguientes:
Don natural10%
Resultado de una crisis
5%
Influencia de otro líder
85% (Maxwell C. J., 1998, págs. 78-79)
14. LA LEY DEL APOYO
La gente apoya al líder, luego la visión
La gente apoya al líder, luego al ideal. Gandhi fue capaz de unir a todo su país para luchar por la igualdad
con su doctrina de la no violencia. La gente seguía fiel e incondicionalmente a Gandhi, incluso por encima
de sus ideas, según el autor.
15. LA LEY DE LA VICTORIA
Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane ¿Quieren saber cuál es nuestra meta? Respondo
con una sola palabra: La victoria--victoria a toda costa, victoria a pesar de todo el terror, victoria, aunque
el camino sea largo y duro; porque sin victoria no hay supervivencia”.
16. LA LEY DEL GRAN IMPULSO
(El impulso es el mejor amigo de un líder)
TODOS LOS LÍDERES ENFRENTAN el reto de hacer cambios en una organización. La clave es el impulso —
lo que yo llamo el Gran Impulso. Así como todo navegante sabe que no se puede gobernar un barco que
no avance, los líderes fuertes saben que para cambiar de rumbo, primero hay que crear progreso —y
para eso se necesita la Ley del Gran Impulso. (Maxwell C. J., 1998, pág. 96)
17. LA LEY DE LAS PRIORIDADES
Los líderes entienden que actividad no es necesariamente realización.
UN LÍDER JAMAS CRECERÁ HASTA un punto en el que no necesite trazar sus prioridades. El determinar
prioridades es algo que los buenos líderes siguen haciendo, sea que dirijan un grupo pequeño, pastoreen
una iglesia, dirijan una pequeña empresa, o una corporación de miles de millones de dólares.

6. 18. LA LEY DEL SACRIFICIO
Un líder debe ceder para subir.
“Liderazgo significa dar el ejemplo. Cuando uno se encuentra en una posición de liderazgo, la gente está
pendiente de todas las acciones de uno”. Usted debe ceder para subir. Hoy muchos individuos quieren subir
la escalera corporativa porque creen que en la cima les esperan los premios de la libertad y del poder. No se
dan cuenta de que la verdadera naturaleza del liderazgo es el sacrificio. El sacrificio es una constante en el
liderazgo. Es un proceso continuo. Cada vez que esté seguro de que está dando un buen paso, no titubee en
hacer un sacrificio.
19. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO
Cuándo ser un líder es tan importante como qué hacer y dónde ir.
EL MOMENTO OPORTUNO LO ES TODO
Los grandes líderes reconocen que cuándo se debe dirigir es tan importante como qué hacer y adónde ir.
20. LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO
Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija líderes.
Los líderes que forman seguidores ayudan a su organización a crecer a un ritmo de 1 persona a la vez; pero
los líderes que forman líderes multiplican su crecimiento, pues con cada líder se forman también todos los
seguidores de ese líder.
Formar líderes es difícil porque es más complicado encontrar y atraer líderes potenciales. También es difícil
retenerlos porque, a diferencia de los seguidores, son dinámicos y emprendedores, y tienen la tendencia a
ir por su propio camino. Desarrollar líderes también es una labor ardua.
La formación del liderazgo no es algo fácil; exige tiempo, energía, y recursos. Los líderes que forman líderes
experimentan en sus organizaciones un efecto multiplicador increíble que no se puede alcanzar de ninguna
otra manera: ni aumentando los recursos, ni reduciendo los costos, ni aumentando el margen de ganancias,
ni analizando sistemas, ni implementando procedimientos administrativos de calidad, o cualquier otra cosa.
21. LA LEY DEL LEGADO
El valor duradero del líder se mide por la sucesión.
“El liderazgo es algo que usted no puede delegar. O la ejercita, o cae a sus pies”
Goizueta dijo una vez: “El liderazgo es algo que usted no puede delegar. O lo ejercita, o
adbica a él”. Yo creo que hay una tercera opción: Usted puede pasarlo a su sucesor. Esta fue la opción que
Goizueta escogió. Son muy raros los líderes que practican la Ley del Legado.

8. Sus responsabilidades
son:
•Establecer reglas
claras y asegurar que
se cumplan.
• Mejorar los niveles
de logro alcanzado.
Debe buscar que el
docente este
orgulloso de su
trabajo.
Comprender y actuar
sobre los problemas
privados del docente
y motivarlo a que
realice su trabajo.
Se preocupa por
investigar y conocer
como están
logrando los
objetivos
Sus funciones:
•Estimulación de
Apoyo.
•Cuidar los Procesos
y monitorear los
resultados.