Este documento presenta información sobre el liderazgo para microempresarios. Explica conceptos clave como el liderazgo como un proceso de influencia, el liderazgo personal y uno a uno, y el liderazgo organizacional. Resalta la importancia de guiar, alinear y empoderar a otros, y define el ADN organizacional como la fuerza interna que mueve a una organización.

1. LIDERAZGO PARA
MICROEMPRESARIOS
4°ENCUENTRO DE EDUCACION
FINANCIERA
3 DE MARZO 2011

2. Película
– Lo que Te impactó.
– Elementos importantes para la monarca.
– Cuéntale a tu compañero cómo llegaste a
ser empresario.
– Escribe lo que te impactó de su historia.

3. Seres Vivos
• Flor
• Vaca
• Persona
• Organización

4. DNA
• Acido desoxirribonucleico.
• Contiene las instrucciones genéticas
necesarias para el desarrollo y
funcionamiento de todos los organismos
vivos.
• Su papel es guardar información, es como
las huellas digitales, una receta, un código.

5. DNA-Medio Ambiente
Ser vivo DNA Medio Resultado
Persona Temperamen Historia: ¿Feliz?
to eventos,
Carac. físicas oportunidades,
Dones crisis
Organización Valores Historia ¿Éxito?
Creencias
Habilidades

6. Liderazgo
Un proceso de influencia. Cada vez que
quieras influir el pensamiento,
comportamiento o el desarrollo de personas
para alcanzar una meta en sus vidas
personales o profesionales, estarás
asumiendo la función de liderazgo.

7. Liderazgo
• Una mamá con su hijo en cualquier momento
del día.
• Un comandante del ejército que ordena a sus
tropas una maniobra arriesgada para lograr el
éxito en su misión.
• Un empresario que forma a su equipo en las
áreas estratégicas de su negocio.
• Un maestro que provoca la curiosidad en sus
alumnos.
• Un funcionario de gobierno que adopta una
posición impopular basada en un principio.

8. Dilema
Servir o que me sirvan

9. El Líder Sirviendo
• Estar dispuesto a trabajar, convivir y cuidar a personas
imperfectas.
• Tomar tiempo para entrenar, desarrollar y delegar.
• Estar bajo escrudiño y prueba de compromiso e integridad.
• Verse precisado a atender situaciones de rechazo, crítica y
oposición.
• Disposición a vivir el conflicto.
• Posponer las gratificaciones inmediatas.
• Buen uso del poder.
• Comunicación efectiva en un ambiente multicultural.
• Habilidad para comunicar su visión.

10. Liderazgo
En la vida
– Personal
– Uno a uno
En las organizaciones

11. En la vida
La mayor parte del liderazgo que moldea
nuestras vidas no procede de líderes
“famosos”, viene de líderes que surgen en las
relaciones que desarrollamos en el vivir
diario.

12. En la vida
• Personas que han influido en tu
pensamiento y creencias.
• Piensa en las que hoy tú estas influyendo.

13. Liderazgo personal
Resultado: perspectiva
Comienza en el interior, conocerte a ti mismo
y hay que contestar dos preguntas cruciales:
• ¿De quién soy? Decidir cuál es la autoridad
y la audiencia primaria para su vida (a
quién quiero agradar) mi definición de
éxito.
• ¿Quién soy? Tiene que ver con mi
propósito en la vida, mi misión, lo que
vengo a aportar al mundo.

14. Liderazgo uno a uno
• La confianza es ingrediente fundamental para las relaciones.
• Se expresa en el servicio y apoyo mutuo, en el cumplimiento de promesas,
dar ánimo, expresiones de cariño, respaldo y aceptación, aceptar el
arrepentimiento y el pedir perdón.
• Es frágil, si se contamina requiere de tiempo y esfuerzo para rehabilitarla.
• El poder lo tiene el amor.
• Mi relación con:
– Esposo(a)
– Hija(o)
– Mamá
– Papá
– Amigo(a)
– Colaborador(a)
– Compatriota

15. Liderazgo uno a uno
• Recuerda una ocasión en la que perdiste la
confianza en un líder.
¿Cómo te sentiste?
• ¿Cómo crees que los miembros de tu familia han
aprendido de ti en las siguientes situaciones:
• Tiempo de crisis
• Tiempo de fracaso
• Tiempo de victoria
• Tiempo de abundancia
• Tiempo de necesidad

16. Liderazgo organizacional
“Ninguno de nosotros es tan capaz como
todos nosotros”.

17. Liderazgo organizacional
Resultado: efectividad
• El líder esta dispuesto a orientar su servicio
para el bien común.
• Genera un ambiente de confianza.
• Modela con su carácter (quién es como
persona) y con su competencia (lo que sabe
hacer).

18. Tres funciones
• Guiar
• Alinear
• Empoderar

19. Guiar
• A partir de la Visión y la Misión.
• Nutre a la organización dándole
trascendencia a lo que se hace en lo
cotidiano.
• Se asegura que todas las necesidades de
los stakehoders estén incluidas en los
planes.

20. Alinear
• Asegura que la operación está alineada a la
misión y a los resultados que se buscan.
• Asegura que la operación facilite y no
obstruya el logro de los resultados.
• Educa a sus colaboradores en las
necesidades que hay que satisfacer y hace
énfasis en el “cómo” hacerlo.
• Trabaja para que sus colaboradores estén
comprometidos totalmente con la misión.

21. Empoderar
“Contratas un par de manos y
viene un cerebro y corazón
gratis”.

22. Empoderar
• Da oportunidad a sus colaboradores de
aportar sus talentos.
• Está abierto y promueve que sus
colaboradores hagan propuestas de cómo
mejorar productos, servicios, procesos.
• Asegura que cada colaborador cuente con
la información que requiere.

23. Dos cosas a la vez
Director Líder
Hace las cosas correctamente Hace las cosas correctas
Asegura que estemos subiendo de Asegura que la escalera esté en la
forma eficiente pared adecuada.

24. Líder
• Le toca definir y fortalecer el DNA de su
organización.

25. DNA Organizacional
• Fuerza interna: lo que mueve a la organización
y a las personas de forma inconsciente. La
piedra fundacional, la esencia de la empresa.
• Ambición: lo que te reta, la habilidad de soñar,
vencer los límites, continuar creciendo y
evolucionando.
• Pasión: lo que da energía, la habilidad de
enamorarse de las ideas, conceptos, negocios.
La fuerza para dar todo hoy por el mañana,
hacer lo que pensabas que no se podía.

26. DNA Organizacional
• Ejecución: lo que hace que las cosas sucedan.
La habilidad de lograr lo que nos proponemos,
actuar, persistir, vencer obstáculos, avanzar.
• Innovación: la habilidad de crear algo nuevo,
reinventarse, anticipar las tendencias,
adaptarse al ambiente y alterarlo cuando es
necesario.
• Ética: lo que marca la línea, la habilidad de
respetar la línea, decir NO, elegir la
honestidad e integridad, respetar y ser
respetado.

27. DNA Organizacional
• Define el porcentaje de cada elemento del
DNA de tu empresa:
– Fuerza interna
– Ambición
– Pasión
– Ejecución
– Innovación
– Ética

28. DNA Organizacional
Toma el papel y rellena el vaso con cada
porcentaje:
– Fuerza interna: rosa
– Ambición: morado
– Pasión: rojo
– Ejecución: verde
– Innovación: amarillo
– Ética: blanco

29. Los colaboradores
• Llena la siguiente tabla con la información
que se te pide:
Nombre Talentos Conocimien- Habilida- Lo que
tos des necesita
de ti

30. Para Ti
Guiar Alinear Empoderar

31. “Tu misión es grande, abarca el
mundo entero”
Magdalena Sofía Barat