SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
Los Valores
 Constituyen el sistema de
creencias, prácticas
morales y éticas que
predominan en la
institución educativa.
 Son “los grandes marcos
referenciales” que orientan
el accionar de la comunidad
educativa y definen la
posición de la institución
respecto a las pautas
axiológicas.
¿Qué debemos tener en
cuenta para poder definir los
valores?
 Deben estar presentes en la
misión y visión.
 La comunidad educativa
reflexionará sobre cada uno
de los valores y principios.
 Se operativizan en la
propuesta pedagógica, en la
propuesta de gestión y en los
instrumentos de gestión.
 Orientarán la toma de
decisiones en todos los
niveles de la comunidad
educativa.
Formulación del diagnóstico de la
realidad
¿Cómo estamos y/o cómo
nos encontramos?
¿Qué
entendemos
por
diagnóstico?
El diagnóstico es…
La acción sistemática por la cual se
identifican los problemas esenciales
(puntos críticos) y aspectos positivos de
la institución educativa.
Busca analizar e interpretar la distancia
entre el hoy (presente) y el futuro a fin de
identificar los objetivos estratégicos de
la institución.
Ventajas del diagnóstico
 Explica la realidad educativa de
la persona.
 Sirve de base para tomar
decisiones.
 Justifica y fundamenta los
cambios o mejoras a realizar
para resolver los problemas
identificados.
¿Cómo ordenar la
información obtenida?
 Organizar para poder analizar a
través de diferentes técnicas,
una de ellas es el FODA.
 El FODA, es una matriz para
identificar fortalezas y
debilidades (análisis interno) y
oportunidades y amenazas
(análisis externo)
MISIÓN
DIMENSIONINTERNA
DIMENSIONEXTERNA
COMPORTAMIENTO POSITIVO
COMPORTAMIENTO NEGATIVO
NOTA
El Foda es una herramienta rápida
para realizar una apreciación objetiva
de la situación en que está la Misión
de la institución. Con respecto a ella
es que se identifican las variables
más importantes que son puestas en
cuestión a los actores educativos
EL FODA
 Fortalezas: actividades y atributos internos que
contribuyen y apoyan el logro de los objetivos
institucionales.
 Debilidades: actividades o atributos que inhiben o
dificultan el éxito del logro de los objetivos institucionales.
 Oportunidades: eventos, hechos o tendencias en el
entorno de la I.E. que podrían facilitar o beneficiar el
desarrollo de éste si se aprovecha en forma oportuna y
adecuada.
 Amenazas: hechos o tendencias en el entorno de la I.E.
que inhiben, limitan o dificultan su desarrollo.
Pasos a seguir
para realizar el
FODA
1. Identifica las fortalezas y debilidades de la I.E.
2. Agrupa las fortalezas y debilidades en los siguientes
aspectos: institucional, pedagógico y administrativo.
3. Elabora la jerarquización de los aspectos internos.
4. Identifica las oportunidades y amenazas de la I.E.
5. Agrupa las oportunidades y amenazas en los siguientes
factores: económicos, políticos, sociales, tecnológicos,
competitivos y geográficos.
6. Elabora la jerarquización de los aspectos externos.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La GestióN Educativa Consiste En
La GestióN Educativa Consiste EnLa GestióN Educativa Consiste En
La GestióN Educativa Consiste Enruizfortunato
 
Reunión nucleo de directivos 22 de junio de 2012
Reunión nucleo de directivos 22 de junio de 2012Reunión nucleo de directivos 22 de junio de 2012
Reunión nucleo de directivos 22 de junio de 2012nelida78
 
Gerente evaluador
Gerente evaluadorGerente evaluador
Gerente evaluadoractivos2015
 
Cp liderazgo
Cp liderazgoCp liderazgo
Cp liderazgoOneanits
 
El diagnóstico de “la” cultura organizacional o las culturas de la cultura
El diagnóstico de “la” cultura organizacional o las culturas de la culturaEl diagnóstico de “la” cultura organizacional o las culturas de la cultura
El diagnóstico de “la” cultura organizacional o las culturas de la culturaTania Lucía Cobos
 
Cultura organizacional.
Cultura organizacional.Cultura organizacional.
Cultura organizacional.Lima - Perú
 
1 a sesion eduardo aviña
1 a sesion eduardo aviña1 a sesion eduardo aviña
1 a sesion eduardo aviñaNikyMJ
 
Intervenciones orientadas al desarrollo de la cultura organizacional jess
Intervenciones orientadas al desarrollo de la cultura organizacional jessIntervenciones orientadas al desarrollo de la cultura organizacional jess
Intervenciones orientadas al desarrollo de la cultura organizacional jessClaudia Gonzalez
 

La actualidad más candente (9)

Leidy
LeidyLeidy
Leidy
 
La GestióN Educativa Consiste En
La GestióN Educativa Consiste EnLa GestióN Educativa Consiste En
La GestióN Educativa Consiste En
 
Reunión nucleo de directivos 22 de junio de 2012
Reunión nucleo de directivos 22 de junio de 2012Reunión nucleo de directivos 22 de junio de 2012
Reunión nucleo de directivos 22 de junio de 2012
 
Gerente evaluador
Gerente evaluadorGerente evaluador
Gerente evaluador
 
Cp liderazgo
Cp liderazgoCp liderazgo
Cp liderazgo
 
El diagnóstico de “la” cultura organizacional o las culturas de la cultura
El diagnóstico de “la” cultura organizacional o las culturas de la culturaEl diagnóstico de “la” cultura organizacional o las culturas de la cultura
El diagnóstico de “la” cultura organizacional o las culturas de la cultura
 
Cultura organizacional.
Cultura organizacional.Cultura organizacional.
Cultura organizacional.
 
1 a sesion eduardo aviña
1 a sesion eduardo aviña1 a sesion eduardo aviña
1 a sesion eduardo aviña
 
Intervenciones orientadas al desarrollo de la cultura organizacional jess
Intervenciones orientadas al desarrollo de la cultura organizacional jessIntervenciones orientadas al desarrollo de la cultura organizacional jess
Intervenciones orientadas al desarrollo de la cultura organizacional jess
 

Similar a Los valores

Como Redactar La Misin de ujn PEI
Como Redactar La Misin de ujn PEIComo Redactar La Misin de ujn PEI
Como Redactar La Misin de ujn PEIAdalberto
 
Marco teórico
Marco teóricoMarco teórico
Marco teóricocesarhuiza
 
Formulación del proyecto institucional
Formulación del proyecto institucionalFormulación del proyecto institucional
Formulación del proyecto institucionalisaacmora17
 
pyme GAIA NATURAL UCE
pyme GAIA NATURAL UCEpyme GAIA NATURAL UCE
pyme GAIA NATURAL UCEJean Cf
 
Pei Diagnostico
Pei DiagnosticoPei Diagnostico
Pei DiagnosticoJessi1991
 
Planificacion estrategica Michele Folleco
Planificacion estrategica Michele Folleco Planificacion estrategica Michele Folleco
Planificacion estrategica Michele Folleco michellefolleco
 
Diagnostico de la cultura organizacional
Diagnostico de la cultura organizacionalDiagnostico de la cultura organizacional
Diagnostico de la cultura organizacionalJuan Carlos Fernández
 
Momento de la planificación
Momento de la planificación Momento de la planificación
Momento de la planificación EdisonVicente7
 
1 planificacion estrategica FIDELROJAS
1 planificacion estrategica FIDELROJAS1 planificacion estrategica FIDELROJAS
1 planificacion estrategica FIDELROJASfideljrojas
 
6. Metódica de elaboración del plan estrategico institucional
6.  Metódica de elaboración del plan estrategico institucional  6.  Metódica de elaboración del plan estrategico institucional
6. Metódica de elaboración del plan estrategico institucional REDUCATIVA BASADRE
 
Análisis planificación estrategica
Análisis planificación estrategicaAnálisis planificación estrategica
Análisis planificación estrategicayurian215
 
Planificacion Estrategica
Planificacion EstrategicaPlanificacion Estrategica
Planificacion Estrategicaguestf5d8a2
 

Similar a Los valores (20)

Como Redactar La Misión
Como Redactar La MisiónComo Redactar La Misión
Como Redactar La Misión
 
Como Redactar La Misión del PEI
Como Redactar La Misión del PEIComo Redactar La Misión del PEI
Como Redactar La Misión del PEI
 
Como Redactar La Misin de ujn PEI
Como Redactar La Misin de ujn PEIComo Redactar La Misin de ujn PEI
Como Redactar La Misin de ujn PEI
 
Marco teórico
Marco teóricoMarco teórico
Marco teórico
 
Formulación del proyecto institucional
Formulación del proyecto institucionalFormulación del proyecto institucional
Formulación del proyecto institucional
 
pyme GAIA NATURAL UCE
pyme GAIA NATURAL UCEpyme GAIA NATURAL UCE
pyme GAIA NATURAL UCE
 
Inform[1]
Inform[1]Inform[1]
Inform[1]
 
Pei Diagnostico
Pei DiagnosticoPei Diagnostico
Pei Diagnostico
 
Planificacion estrategica Michele Folleco
Planificacion estrategica Michele Folleco Planificacion estrategica Michele Folleco
Planificacion estrategica Michele Folleco
 
Foda shuffer 2
Foda shuffer 2Foda shuffer 2
Foda shuffer 2
 
Diagnostico de la cultura organizacional
Diagnostico de la cultura organizacionalDiagnostico de la cultura organizacional
Diagnostico de la cultura organizacional
 
Momento de la planificación
Momento de la planificación Momento de la planificación
Momento de la planificación
 
Guía plan de desarrollo institucional
Guía plan de desarrollo institucional  Guía plan de desarrollo institucional
Guía plan de desarrollo institucional
 
1 planificacion estrategica FIDELROJAS
1 planificacion estrategica FIDELROJAS1 planificacion estrategica FIDELROJAS
1 planificacion estrategica FIDELROJAS
 
6. Metódica de elaboración del plan estrategico institucional
6.  Metódica de elaboración del plan estrategico institucional  6.  Metódica de elaboración del plan estrategico institucional
6. Metódica de elaboración del plan estrategico institucional
 
Análisis planificación estrategica
Análisis planificación estrategicaAnálisis planificación estrategica
Análisis planificación estrategica
 
Modelo explicativo
Modelo explicativoModelo explicativo
Modelo explicativo
 
Planificacion Estrategica
Planificacion EstrategicaPlanificacion Estrategica
Planificacion Estrategica
 
Enae gerencia
Enae gerenciaEnae gerencia
Enae gerencia
 
Momento explicativo
Momento explicativoMomento explicativo
Momento explicativo
 

Más de Sally Keith

Lenguaje, lengua y habla
Lenguaje, lengua y hablaLenguaje, lengua y habla
Lenguaje, lengua y hablaSally Keith
 
El número gramatical
El número gramaticalEl número gramatical
El número gramaticalSally Keith
 
El signo lingüístico
El signo lingüísticoEl signo lingüístico
El signo lingüísticoSally Keith
 
Literatura de la colonia
Literatura de la coloniaLiteratura de la colonia
Literatura de la coloniaSally Keith
 
Los organizadores gráficos
Los organizadores gráficosLos organizadores gráficos
Los organizadores gráficosSally Keith
 
Binomio fantastico
Binomio fantasticoBinomio fantastico
Binomio fantasticoSally Keith
 
Leemos textos expositivos de secuencia
Leemos textos expositivos de secuenciaLeemos textos expositivos de secuencia
Leemos textos expositivos de secuenciaSally Keith
 

Más de Sally Keith (8)

Lenguaje, lengua y habla
Lenguaje, lengua y hablaLenguaje, lengua y habla
Lenguaje, lengua y habla
 
El número gramatical
El número gramaticalEl número gramatical
El número gramatical
 
El signo lingüístico
El signo lingüísticoEl signo lingüístico
El signo lingüístico
 
Estructuralismo
EstructuralismoEstructuralismo
Estructuralismo
 
Literatura de la colonia
Literatura de la coloniaLiteratura de la colonia
Literatura de la colonia
 
Los organizadores gráficos
Los organizadores gráficosLos organizadores gráficos
Los organizadores gráficos
 
Binomio fantastico
Binomio fantasticoBinomio fantastico
Binomio fantastico
 
Leemos textos expositivos de secuencia
Leemos textos expositivos de secuenciaLeemos textos expositivos de secuencia
Leemos textos expositivos de secuencia
 

Último

el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzprofefilete
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoFundación YOD YOD
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónLourdes Feria
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.amayarogel
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxAna Fernandez
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADauxsoporte
 
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxTECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxKarlaMassielMartinez
 
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIARAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIACarlos Campaña Montenegro
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaDecaunlz
 
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxEXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxPryhaSalam
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxYadi Campos
 
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Lourdes Feria
 

Último (20)

el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
 
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptxPower Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
 
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdfSesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docx
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxTECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
 
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIARAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
 
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptxPower Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxEXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 

Los valores

  • 1. Los Valores  Constituyen el sistema de creencias, prácticas morales y éticas que predominan en la institución educativa.  Son “los grandes marcos referenciales” que orientan el accionar de la comunidad educativa y definen la posición de la institución respecto a las pautas axiológicas.
  • 2. ¿Qué debemos tener en cuenta para poder definir los valores?  Deben estar presentes en la misión y visión.  La comunidad educativa reflexionará sobre cada uno de los valores y principios.  Se operativizan en la propuesta pedagógica, en la propuesta de gestión y en los instrumentos de gestión.  Orientarán la toma de decisiones en todos los niveles de la comunidad educativa.
  • 3. Formulación del diagnóstico de la realidad ¿Cómo estamos y/o cómo nos encontramos?
  • 5. El diagnóstico es… La acción sistemática por la cual se identifican los problemas esenciales (puntos críticos) y aspectos positivos de la institución educativa. Busca analizar e interpretar la distancia entre el hoy (presente) y el futuro a fin de identificar los objetivos estratégicos de la institución.
  • 6. Ventajas del diagnóstico  Explica la realidad educativa de la persona.  Sirve de base para tomar decisiones.  Justifica y fundamenta los cambios o mejoras a realizar para resolver los problemas identificados.
  • 7. ¿Cómo ordenar la información obtenida?  Organizar para poder analizar a través de diferentes técnicas, una de ellas es el FODA.  El FODA, es una matriz para identificar fortalezas y debilidades (análisis interno) y oportunidades y amenazas (análisis externo)
  • 8. MISIÓN DIMENSIONINTERNA DIMENSIONEXTERNA COMPORTAMIENTO POSITIVO COMPORTAMIENTO NEGATIVO NOTA El Foda es una herramienta rápida para realizar una apreciación objetiva de la situación en que está la Misión de la institución. Con respecto a ella es que se identifican las variables más importantes que son puestas en cuestión a los actores educativos
  • 9. EL FODA  Fortalezas: actividades y atributos internos que contribuyen y apoyan el logro de los objetivos institucionales.  Debilidades: actividades o atributos que inhiben o dificultan el éxito del logro de los objetivos institucionales.  Oportunidades: eventos, hechos o tendencias en el entorno de la I.E. que podrían facilitar o beneficiar el desarrollo de éste si se aprovecha en forma oportuna y adecuada.  Amenazas: hechos o tendencias en el entorno de la I.E. que inhiben, limitan o dificultan su desarrollo.
  • 10. Pasos a seguir para realizar el FODA 1. Identifica las fortalezas y debilidades de la I.E. 2. Agrupa las fortalezas y debilidades en los siguientes aspectos: institucional, pedagógico y administrativo. 3. Elabora la jerarquización de los aspectos internos. 4. Identifica las oportunidades y amenazas de la I.E. 5. Agrupa las oportunidades y amenazas en los siguientes factores: económicos, políticos, sociales, tecnológicos, competitivos y geográficos. 6. Elabora la jerarquización de los aspectos externos.