El documento resume el Sistema HAY de valoración de puestos. Fue desarrollado en los años 50 para evaluar puestos de trabajo. Evalúa puestos mediante factores como competencia, solución de problemas y responsabilidad. Estos factores definen perfiles como PENSAR, ACTUAR y SABER. También describe dimensiones como el contexto empresarial, laboral, económico, social y jurídico que afectan la clasificación y remuneración de cargos.

1. Sistema de Escalas y
Perfiles de Valoración de
Puestos.
Clasificación y Remuneración
de Cargos.
Leidy Caruso C.I. 18.540.465Arcaya León.
ALUMNA:PROFESOR:

2. 1. Origen del Sistema HAY.
2. Definición del Sistema HAY.
3. Finalidad de las Tablas del Sistema HAY.
4. Sistema Integrativo de Factores.
5. Definición de Perfiles SABER, PENSAR,
ACTUAR.
6. Dimensiones Contexto Empresarial y Laboral.
7. Dimensiones Contexto Económico, Social y
Jurídico.
Puntos a Tratar:
Clasificación y Remuneración
de Cargos.

3. Este Sistema fue desarrollado por
Edward N. Hay y Dales Purves. Surgió a
comienzo de los años 50, y en sus inicios fue
diseñado para la Evaluación de Cargos.
Clasificación y Remuneración
de Cargos.
El Sistema de Valoración de Puestos, es
un Instrumento que se encarga de medir o valorar
el puesto de trabajo y su Importancia en la
Organización.
ORIGEN SISTEMA “HAY”.
DEFINICION SISTEMA “HAY”.

4. Se crearon para Fundamentar el Sistema de
forma transparente o metodológica. Evalúa los
Puestos por factores principales como Competencia,
Solución de Problemas y Responsabilidad.
Clasificación y Remuneración
de Cargos.
Existen Factores, para evaluar los Puestos de
Trabajo de manera Automática:
-Competencia(conocimiento, habilidad y
destreza).
-Responsabilidad(acciones y decisiones).
-Solución de Problemas(se identifica y soluciona
el problema con conocimiento y
responsabilidad).
FINALIDAD DE LAS TABLAS.
SISTEMA DE FACTORES.

5. La puntuación obtenida de los Factores,
define los siguientes Perfiles:
-PENSAR, puesto donde la solución del
problema es mayor a la responsabilidad (puestos
bases u operativos).
- ACTUAR, es mas importante la
responsabilidad que resultados (puestos
directivos).
-SABER, la responsabilidad y solución del
problema son importantes (puestos
equilibrados o estratégicos).
Clasificación y Remuneración
de Cargos.
PERFILES PENSAR,ACTUAR,SABER.

6. Dimensión Laboral, se estudia y analiza el
proceso de formación laboral, el objeto y sus elementos.
Dimensión Empresarial, se estudia y analiza
los factores internos y externos que afectan a los
trabajadores, medio ambiente, proveedores, clientes.
Clasificación y Remuneración
de Cargos.
DIMENSION CONTEXTO EMPRESARIAL Y LABORAL.
DIMENSION CONTEXTO ECONOMICO, SOCIAL Y JURIDICO.
Dimensión Social-Económico, se estudia y
analiza la Globalización y sus alcances en lo Social, en el
especial en el Trabajo.
Dimensión Jurídico, atiende la forma Jurídica
de la Empresa, aprueba la estructura organizativa,
responsabilidades y funciones.

7. Clasificación y Remuneración
de Cargos.
POR SU ATENCION
MUCHAS GRACIAS.