1. DECALOGO<br />Comprender la cultura organizacional de la empresa.Conocer como está estructurada la empresa, esto con el fin de que estrategia tomar para la elaboración de un programa que se adecue a lo que necesita la empresa.Utilizar los talentos internos que ya posee la propia empresa.Esto con el fin de no hacer perder el tiempo a las personas que ya tienen conocimiento de los sistemas dentro de una empresa además de que estos servirán de apoyo para la capacitación del personal.No imponer sus métodos y valores, consensar con la empresa.Comentar a la empresa el programa además de estar abiertos a sugerencias ya que al fin y al cabo ellos son los que conocen la empresa. Además siempre se aprende algo nuevo así que las sugerencias concretas sirven mucho a un consultor sin ser influenciado a lo que le convenga a terceros.Saber orientarse en el campo y mercado meta de la empresa.Saber que lo que la empresa necesita es lo que nosotros les proporcionamos ya que si su negocio es la venta de ganado no les proporcionaremos tecnología frágil o muy sofisticada y el mercado meta de dicho negocio será clave para el diseño de su sistema interno.Describir cuáles son sus reglas formales e informales.Al igual que un médico se debe de analizar y, conocer al paciente para dar una sugerencia o diagnóstico es por eso q se debe de estudiar a la empresa saber cómo se conforma y que es lo que quiere o busca y que satisface sus necesidades.Conocer a fondo cómo funciona la empresa.Es primordial para el consultor contar con el conocimiento del funcionamiento de la empresa donde va a prestar sus servicios antes de ir a ella, porque de lo contrario no puedes asesorar a una empresa sin saber cómo todo funciona.Identificar quiénes son los que influyen en la toma de decisiones y cómo.El consultor no puede influir en la toma de decisiones, solo puede asesorar para que el cliente pueda tomar las decisiones en base a lo que el consultor aporto en la institución pero no puede forzarlo a tomar la decisión.Crear y mantener un clima de confianza rápidamente.Si no hay un clima de confianza entre el cliente y el consultor no se puede llegar a ningún lado, es importante que exista la confianza en el momento de la primera reunión para poder trabajar de una mejor manera, solo así podremos aportarle habilidades al cliente y capacitarlo.Ayudar a formular preguntas y a generar soluciones.Es muy importante para el consultor poder darle al cliente lo que este necesita en su empresa y así mismo generar la formulación de preguntas inteligentes y en bases a nuestros conocimientos en el área a consultar aportando las mejores soluciones para este en el área de sistema y tecnologías.Capacitar adecuadamente al personal encargado de la ejecución de la propuestaLa consultoría permite tener disposición al cliente con especialistas en tecnologías de información considerando sus necesidades de tecnologías de información en el momento y por el periodo de tiempo que usted requiera.<br />