Recomendados
Más contenido relacionado
Similar a Planeación estratégica. Fundamentos
Similar a Planeación estratégica. Fundamentos (20)
Último
Último (20)
Planeación estratégica. Fundamentos
- 1. La organización y la planeación estratégica - Fundamentos John Alirio Sanabria Téllez Docente, investigador y consultor empresarial jasanabria@unisalle.edu.co; johnsanabria21@Gmail.com Consultores asociados para el desarrollo
- 2. Organización • Sistemas integrales complejos dotados de diferentes: • Recursos físicos • Instalaciones, • maquinaria y • equipo, • Recursos financieros y talento humano. • Estructura organizacionales básicas • Marketing, • finanzas, • producción y operaciones, • desarrollo humano, • Requiere ser administrada mediante el proceso administrativo.
- 3. Tipos de organizaciones • Sin fines de lucro • Entidades del Estado o públicas • Entidades religiosas • Organizaciones civiles • Organizaciones no gubernamentales • Otras organizaciones y fundaciones internacionales
- 4. Tipos de organizaciones • Con fines de lucro • Por el sector económico • Primario (Agrícolas y mineras) • Manufactureras o industriales • Prestadoras del servicios • Por el tamaño • Micro empresas • Pequeñas empresas • Empresas medianas • Empresas grandes
- 5. Tipos de organizaciones • Por el capital • Empresas públicas • Empresas privadas • Empresas mixtas • Por explotación y conformación el capital • Nacionales • Extranjeras • Mixtas
- 6. Tipos de organizaciones • Según responsabilidad legal • Anónimas • En comandita • Limitadas • Por formación jurídicas • Naturales • Jurídicas • Por numero de socios • Unipersonales • Colectivas o sociedades
- 7. Organización • Están en constante interacción con su entorno, respondiendo a aspectos del • Entorno general • Condiciones económicas, • sociales, • culturales, • políticas, • tecnológicas, • medioambientales,
- 8. Organización • Entorno específico • Clientes, • proveedores, • competencia) Fuente: http://e- ducativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio/2750/2767/html/41_el_entorno_de_la_empresa.html
- 9. Organización • Entorno interno • disponibilidad de recursos y • capacidades propias de la organización o compañía Fuente: http://anizzkamilla.blogspot.com.co/2013/04/13-analisis-del-ambiente- interno-y.html Fuente: http://holaxv.blogspot.com.co/2012/12/analisis-del-entorno-externo-e-interno.html
- 10. Etapas
- 12. Planeación • Proceso que incluye: • Misión • Visión • Objetivos • Diagnostico interno y externo • Acciones para cumplirlos • Toma de decisiones • Selecciona los diferentes cursos de acción • Definir las metas y medios para lograrlos
- 13. Características • Tipos • Tradicional • Estratégica • Niveles • Corporativa • Funcional • Operativa
- 14. Objetivos mas tradicionales • Utilidades • Participación en el mercado • Satisfacción del cliente • Satisfacción del empleado • Calidad de los productos • Eficiencia • Ventas • Impacto ambiental • Impacto social • Endeudamiento • Niveles de inventarios • Días de cartera
- 15. Proceso de toma de decisiones • Identifica un problema • Identifica criterios de decisión • Ponderación de criterios de decisión • Desarrollo de alternativas • Análisis de alternativas • Selección de una alternativa • Implementación de la respectiva alternativa • Evaluación de la eficiencia de la alternativa
- 16. Condiciones para la toma de decisiones • De certeza • De riesgo • De incertidumbre • Prospectiva Vs planeación
- 17. Técnicas para prospectiva • Método Delphi: Indagar a grupos de personas internas o externas • Escenarios • Evaluación tecnológica • Matriz de impacto cruzado • Análisis del entorno • Análisis morfológico: Componentes principales
- 19. Planeación estratégica • Fase filosófica • Misión • Visión • Valores y cultura organizacional • Humanos • Organizacionales • Políticas
- 20. Planeación estratégica • Fase analítica • Objetivos • Análisis organizacional • Interno • Externo (Oportunidades y amenazas) • Condiciones económicas • Condiciones políticas y legales • Condiciones socioculturales • Condiciones demográficas • Condiciones tecnológicas • Condiciones medioambientales o biofísicas
- 21. Planeación estratégica • Tendencias económicas • Globalización económica • Flexibilización de la actividad económica • Actividad económica basada en el conocimiento • Rápido crecimiento de la economía de servicios • Tendencia socioculturales • Flexibilidad social • Individualización y autonomía • Tendencias tecnológicas • Tendencias medioambientales
- 22. Planeación estratégica • Ambiente sectorial o industrial • Amenaza de competidores potenciales • Rivalidad entre los competidores • Poder de negociación de los proveedores • Amenaza de productos sustitutos • Poder de negociación de los compradores • Ambiente competitivo • Interno (Debilidades y fortalezas) • Recursos y capacidades de los directivos • De marketing o de mercado • Recursos y capacidades financieros • Del potencial humano • Capacidades técnicos o de producción
- 23. Planeación estratégica • Estrategia y ventaja competitiva • Tipos de estrategias • Genéricas • Liderazgo en precio • Diferenciación • Concentración de enfoque • Matriz de portafolio del Boston Group
- 24. Matriz de Boston Group Fuente: http://www.monografias.com/trabajos61/matriz-crecimiento-participacion/matriz-crecimiento-participacion.shtml
- 25. Planeación estratégica – Algunas estrategias • Integración • Hacia adelante • Hacia atrás • Horizontal • Penetración de mercado • Del mercado • Del producto • Diversificación • Concéntrica • Por conglomerados • Horizontal • De internacionalización
- 26. Planeación estratégica • Fase operativa • Plan de acción • Presupuesto • Implementación del plan