diseño de gestion del proyecto de innovacion

1. Diseño y Gestión del Proyecto de
Innovación
Promoción y Gestión de Proyectos de
Innovación Tecnológica
CYTED-OEI-UIA
Jorge Yutronic, Almería, España, 3-7 julio 2000

2. Promoción de la Innovación
• Promoción de cultura de la innovación
• Atracción de talentos
• La “visión” diferente (todos los sentidos)
• La realidad latente
• La interacción en varias direcciones
• El fomento a la generación de ideas
• El fomento a la gestación de proyectos

3. Cont. . .Promoción. . .
• La concepción de programas de innovación
• Entradas y salidas de un programa de
innovación
• La organización general
• La promoción de un programa de
innovación
• El logro temprano, efecto testimonio y
contagio

4. Conceptos fundamentales
• Valor
• Cadenas y redes de valor
• Circuito “virtuoso”
• Beneficios, costos e impactos
• Riesgos y posibilidades de éxito
• Tecnología como factor decisivo
• Personas

5. Cont. . .Conceptos. . .
• Evaluación y selección de proyectos
• Participación institucional
• Participación empresarial
• Participación internacional
• Factores críticos de éxito

6. Gestación de proyectos de
innovación
• Identificación de oportunidades y
problemas relevantes
• Criterios significativos : alto valor para los
privados y/o para la sociedad
• “Tiraje de mercado” - “empuje tecnológico”
• Identificación y vigencia de tecnologías y
conocimientos críticos

7. Cont. . .Gestación. . .
• Identificación de actores relevantes
(instituciones, empresas, personas)
• Articulación de actores en torno a una tarea
común
• Acuerdo “societario”
• Resultados esperados
• Factores críticos de éxito
• Metodología de proyecto

8. Cont. . .Gestación. . .
• Ciclo de vida de proyecto
• Plan de negocios
• Gestión de riesgos
• Efectos inesperados
• Transferencia y protección
• Comercialización
• Aspectos de gestión: formulación,
evaluación, contratos,plan de trabajo,
seguimiento y control, término,....

9. Participación empresarial
• Aportes específicos
• Empresas “apropiadas”
• Formas de participación empresarial
• Compromiso empresarial
• Gestión de la participación empresarial
• Apropiación de resultados
• Transferencia

10. PE: Aportes específicos
• Fuente de oportunidad y problemas
• Entorno: clientes, proveedores, unidades de
negocios, ...
• Personal calificado
• Infraestructura, procesos, equipos y
materiales
• Recursos financieros
• Disposición a usar resultados
• Capacidad de comercialización

11. Empresas “apropiadas”
• Empresas según ámbito: primarias,
industriales, de servicios,...
• Empresas según sector de la economía
• Empresas según vocación tecnológica
• Empresas según situación económica
• Empresas según tipo de gestión
• ...

12. Formas de participación y
asociación
• Relación por proyecto con una empresa
• Relación por proyecto con varias empresas
en forma separada
• Idem con consorcio de empresas
• Creación de empresa en asociación con una
o más empresas existentes

13. Compromiso empresarial
• Nivel adecuado : profesionales con
autoridad, gerentes, directores, dueños
• Relación equilibrada con personas de rango
equivalente
• Garantía de aportes
• Alcance: cumplir objetivo original o nuevos
que se convengan
• Capacidad de asumir riesgos emergentes

14. Gestión de la participación en la
innovación
• Involucramiento temprano
• Relación “societaria”
• Diálogo permanente
• Convergencia de intereses
• Construcción de valor
• Secuencia de logros de beneficio mutuo

15. Plan de negocios
• Significado
• Alcances
• Comprensión y análisis de mercado
• Desarrollo de las ventajas competitivas
• La generación de valor
• Apropiación y protección del valor
• Actores relevantes

16. Cont. . .Plan de negocios
• Búsqueda de socios
• Búsqueda de clientes
• Búsqueda de capitales
• Negociación
• Implementación del plan de negocios

17. Evaluación de proyectos
• Ex - ante : para decisión de realización
• Durante la ejecución : para decisiones de
continuar - modificar - suspender - terminar
• Ex - post : para evaluación de impacto real
y generación de enseñanzas
• Contenidos típicos : económico - social ,
científico - tecnológica, institucional, etc

18. Seguimiento y control de
proyectos
• Comparación y analogías con otros
proyectos (“benchmarking”)
• Comparación con lo planificado
• Comparación con lo que “debería ser”
• Detección de efectos inesperados (éxitos y
fracasos)
• Identificación de proyectos “estrella”

19. Cont. . .Seguimiento. . .
• Mecanismos : informes, visitas,
inspecciones, paneles, uso de internet, etc.
• Incentivos a la autoevaluación