Muy bueno para leer

1. INTEGRANTES:
• Fiorela Nieto Quilco
• Nelson Condori Yanapa
• Patricia Salamanca Ccallata
• Noemi Inquilla Mamani
• Edilberto Chacolli Mamani
MANO DE OBRA

2. CONCEPTO DE MANO DE OBRA
La mano de obra es la fuerza de trabajo
que, ya sea por su esfuerzo físico y
mental, recibe una retribución económica
por sus labores desempeñadas durante un
periodo determinado.
El pago de remuneraciones en la
mayoría de las empresas se realiza de
manera semanal, quincenal o mensual.

3. CARACTERÍSTICAS DE LA MANO DE OBRA
 Presta un servicio a cambio de recibir una remuneración
económica. Sin embargo, desde la antigüedad e incluso a día de hoy,
existen personas que trabajan en condición de esclavitud.
 Es heterogénea. No todas las personas cuentan con las mismas
habilidades o conocimientos, destacando en algún campo determinado.
 Puede ser perfeccionada. Las mejoras en conocimientos o
habilidades permiten a las personas estar más capacitadas para poder
desempeñar sus funciones.
 El coste puede variar. La remuneración recibida por el trabajador que
presta la mano de obra puede variar según el país, la labor o sus
conocimientos.
 Es considerada un recurso. Aunque es un recurso empleado por la
empresa o la persona que necesite de esta labor, no es de su
propiedad.

4. CLASIFICACIÓN
A. MANO DE OBRA DIRECTA
La mano de obra directa es indispensable para la
producción del bien o prestación del servicio, pues
participa de manera primaria en su realización.
EJEMPLO: En el caso de una fábrica, la mano de obra
directa lo constituye el operario de la máquina que
produce los bienes o es el obrero de una construcción
porque en forma manual produce el bien.

5. ¿Cómo medir el costo de la mano de obra
directa?
A fin de medir con cierta precisión el costo de mano de obra
directa, la empresa debe considerar todos los gastos asociados al
trabajador, aparte del simple salario. Por lo tanto, la empresa debe
incluir:
•Horas extras.
•Los impuestos relacionados al desempleo ( essalud, onp, afp)
•Los gastos de asistencia médica. (seguro de riesgo)
•Compensación por tiempo de servicio del trabajador
•Gratificaciones.
•Otros Además, la empresa debe considerar la asignación de un
monto destinado a la contratación y capacitación del trabajador.

6. B. MANO DE OBRA INDIRECTA
La mano de obra indirecta es aquella que no está relacionada
con la fabricación del bien o prestación del servicio, pero
resulta importante para el buen desarrollo del negocio.
EJEMPLO: Los supervisores son el caso más relevante, pues
están a cargo de muchos operarios que fabrican distintos
productos y servicios, y por ello es difícil asociar su costo a un
producto específico.
COMO CALCULAR LOS COSTOS IND. FAB. • Las empresas suman
los gastos indirectos a los costos de los productos individuales
utilizando un método de asignación. Las horas de mano de obra
directa representan un método para asignar los costos indirectos a
productos individuales y calcular el gasto indirecto total.

7. C. MANO DE OBRA DE ADMINISTRACIÓN Y
VENTAS
Cuando nos referimos a la mano de obra
administrativa y de ventas la constituyen el
personal que no tiene relación con la
producción y por ello son considerados parte de
los gastos operativos de la compañía.

8. El control de costos es un proceso que consiste
en identificar las salidas de dinero vinculadas a la
producción de bienes o servicios con el fin de
diseñar estrategias de ahorro.
CONTROL DE MANO DE
OBRA

9. ETAPAS DE CONTROL DE MANO
DE OBRA
 Planificación de recursos: Identificar el capital de inversión de
la empresa y recursos esenciales para producir los bienes o
servicio.
EJEMPLOS: MATERIA, TRANSPORTE, MANO DE OBRA, ETC
 Estimación de costos: Estipula montos aproximados de lo que
puede costar dichos recursos en el mercado.
 Presupuesto de costos: Solicita presupuesto actualizados a
proveedores
 Estrategia de ahorro: Compara tu estimación con los
presupuestos reales y luego, diseña e implementar estrategias de
ahorro

11. BENEFICIOS DE CONTROL DE
MANO DE OBRA
 1. Evita pérdidas de capital de trabajo: Cuando estableces un control de
costos en tu empresa, estás asegurando un buen manejo del capital de trabajo.
 2. Te ayuda a identificar compras innecesarias: La administración de control de
costos te permite conocer el estado de tus inventarios y así identificar compras
innecesarias. Esto
 3. Mejor precio – mayor competitividad: Implementar un control de
costos mejora tu competitividad porque te ayuda a disminuir el precio de venta.
Para establecer el precio de venta de tus productos y/o servicios.

12.  4.Incrementa tus ganancias: Si tener un control de costos disminuye tus precios
en el mercado, eso quiere decir que tus ventas podrían crecer y conjunto a ello,
tus márgenes de ganancia. Mientras mayor sea tu ganancia, mayor oportunidad
de invertir en insumos, tecnología o lo que tu empresa necesite para ser más
productiva.
 5. Detecta fraudes en el departamento de compras: Uno de los beneficios
del control de costos es que te permite detectar si algún miembro del área de
compras o abastecimiento, está cometiendo fraudes o malversaciones de
fondos.

13. ¿COMO LLEVAR UN CONTROL
?
 Lleva un control mediante formas estadísticas, reportes, etc.

14. ASPECTOS MAS RELEVANTES EN EL CONTROL DE LA
MANO DE OBRA SON:
 CONTRATACION: La selección de la empresa que necesite de personal para el
correcto desempeño de sus labores, debe solicitarlo al funcionario que tenga
facultad para autorizar la contratación de nuevo personal
 REGISTRO: se abre un expediente (Registro de Personal) donde se archiva su
Solicitud de Empleo y el Contrato mismo.
Finalidad: contener todos los documentos del trabajador en un solo archivo.
 IDENTIFICACION: Debe seguir la actuación del personal durante el tiempo, que
labore en la empresa, debe ir formando una historia del trabajador con datos del
individuo, así como el individuo pueda dar sobre el mismo ya sea, pauta de
eficiencia, puntualidad, honestidad, etc.

15.  CONTROL DE TIEMPO Y DE LABOR: Aquí se va a registrar la entrada y salida de cada
trabajador por medio de tarjetas de tiempo.
 ANALISIS: el sistema utilizado por la empresa es por órdenes de producción, se
necesita contar con un reporte de la labor ejecutada por los trabajadores,
identificada por órdenes
 VALUACION
 Unidad de tiempo: Basta con establecer las tarjetas de tiempo, en las cuales el
trabajador reporta los días y horas trabajados, y con base en las mismas se calculan
sus percepciones.
 Unidad producida: Consiste en motivar al trabajador a ganar más dinero, puesto que
se le paga de acuerdo con lo que produce. Una desventaja sería que, por querer
producir más, descuide la calidad de lo que hace.
 De incentivos: por ello se llama también sistema mixto. Se cubre un salario
determinado al trabajador, a cambio de un mínimo de producción establecido, y
que, por el excelente logrado de este mínimo, se le bonifique determinada cantidad,
pero a condición de que cada unidad defectuosa hecha por él, causará una sanción
que vendrá en detrimento de su trabajo

16.  PAGO: Después de haber sido valuada la mano de obra, deberá concentrarse
para el pago, que generalmente se hace por semana cuando se trata de
Industrias de Transformación. realiza formulando la Lista de Raya Semanal, Para
el cálculo de ésta, deben tomarse en cuenta el salario, el tiempo extra, las
deducciones de ley.
 ¿QUE ES UNA LISTA DE RAYA? Es una modalidad para contratar a
personal no calificado o mano de obra directa en un negocio. Generalmente
son contratos de corta duración o temporales.
 CONTABILIZACION: Por el importe de la solicitud de efectivos, el Departamento
de Contabilidad corre un asiento de:
 Mano de obra por Aplicar x
 Bancos x
 Con base en la Lista de Raya, en las Tarjetas de Distribución de Tiempo o en los
Reportes de Trabajo Ejecutado, se hará la distribución del importe pagado, que
da lugar a un asiento de:
 Producción en Proceso x
 (Subcuenta que corresponde según al sistema de costos adoptado)
 Mano de obra por Aplicar x

18. TARJETA DE CONTROL DE
TIEMPO DEL PERSONAL
Sirve de base
para la
liquidación de
pago

19. INFORME DE LABOR DIARIA
Documento
informa el
numero de
horas trabajadas
y la clase de
labor realizada
por cada uno de
los trabajadores

20. TARJETA DE DISTRIBUCION DE
TIEMPO

21. REGISTRO DE PLANILLA DE
SUELDOS Y SALARIOS

22. BOLETA DE REMUNERACIONES
 el Empleador tiene la obligación de
conservar los documentos de pago de
obligaciones laborales hasta por el
plazo de 5 años.
 Cabe indicar que en el articulo 19 del
decreto supremo 001-98-TR se hace
mención al plazo de entrega de
la Boleta de pago, Boleta de haberes,
o Boleta por remuneración.
Plazo o tiempo de entrega de las boletas de pago
Artículo 19. - El original de la
boleta será entregado al
trabajador a más tardar el
tercer día hábil siguiente a la
fecha de pago. El duplicado de
la boleta quedará en poder del
empleador, el cual será
firmado por el trabajador. Si el
trabajador no supiera firmar,
imprimirá su huella digital
LA BOLETA DE PAGO CONFIRMA QUE EL TRABAJADOR HA
SIDO REMUNERADO POR LA LABOR QUE HA REALIZADO.

23. BOLETA DE
REMUNERACIONES

24. El asiento contable es la anotación que se realiza en
el libro diario de contabilidad para registrar una
entrada o salida es decir una compra o un pago por
servicio prestado .En el sistema de CONTABILIDAD
de partida doble cada ASIENTO CONTABLE se
refleja a traves de dos anotaciones : DEBE y
HABER.
ASIENTO CONTABLE

25.  Los asientos contables son la base
sobre la que sustenta la
contabilidad de las empresas, por
lo que se deben registrar
correctamente para que la
contabilidad represente la imagen
fiel de la empresa.

26. Ejemplo del asiento contable de
mano de obra directa e indirecta:

27. INFORME DE COSTOS
Es un análisis informativo de las
actividades de un departamento de
costos, dígase
producción, procesos, manejos, mejoras, etc.¨.
En el que se pretende mostrar de forma
entendible las actividades del mismo, de un
periodo de tiempo específico.

28. CATÁLOGO DE CUENTAS DE UNA EMPRESA DE
PRODUCCIÓN
•Compra de mercancía
•Flete de compra
•Devolución en compras
•Descuentos por compras
•Inventario
•Costo en ventas
•Mano de obra
•Mantenimiento
•Depreciación

29. ESTRUCTURA DE INFORME DE COSTOS DE
PRODUCCIÓN
Un informe del costo de producción puede prepararse siguiendo un enfoque de cuatro
pasos.
La estructura de la hoja de costos puede calcularse considerando 4 pasos, como los que a
continuación se detalla,
– Paso 1: Contabilizar el flujo físico de unidades (plan de cantidades)
– Paso 2: Calcular las unidades de producción equivalente (plan de producción
equivalente)
– Paso 3: Acumular los costos, totales y por unidad, que van a contabilizar por
departamento (plan de costos por contabilizar).
– Paso 4: Asignar los costos acumulados a las unidades transferidas o todavía en proceso
(plan de costos contabilizados).
Asimismo el modelo de hoja de costos puede desarrollarse r considerando 5 pasos, como
a continuación se detalla.
– Paso 1: Resumir el flujo de unidades físicas de un producto o producción.
– Paso 2: Calcular el rendimiento en términos de unidades equivalentes
– Paso 3: Resumir el total de los costos de los que deben contabilizarse, que es el total de
los costos cargados (débito) a la producción en proceso.
– Paso 4: Calcular los costos unitarios equivalentes
– Paso 5: Asignar los costos a las unidades terminadas y a las unidades en proceso.
.

30. ELEMENTOS
FLUJO FÍSICO DE UNIDADES Se
indica el número de unidades
introducidas (a
justificar) en el departamento o proceso, y
la forma como se eliminan (justificadas).
Se
expresa en términos de productos
terminados (litros, metros, kilogramos)
 Unidades a justificar
 Unidades en proceso
 Unidades terminadas y no transferidas
 Unidades iniciada
 Unidades Justificadas:
 Unidades terminadas y transferidas
 Unidades terminadas y no transfer
 Unidades en proceso
 Unidades dañadas
CÁLCULO DE LA PRODUCCIÓN
TERMINADA EN TÉRMINO DE UNIDADES
EQUIVALENTES De acuerdo al grado de
terminación por cada elemento del costo
de producción.
COSTOS TOTALES A CONTABILIZAR
Débitos a la cuenta de inventario de
productos en proceso (Materiales
directos,
mano de obra directa y gastos de
fabricación) durante el período
productos en proceso
COSTOS TOTALES CONTABILIZADOS
VALORACIÓN DE:
 Unidades terminadas y transferidas
 Unidades no transferidas
 Unidades pérdidas o dañadas

31. IMPORTANCIA DEL INFORME DE COSTOS DE
PRODUCCIÓN
Establece Conocer
Comparar Costo real de producción Costo previamente determinado
Representa si un trabajo se ejecutó de manera adecuada Lo cual implica:
-Conocer las alternativas de producción
-Pronóstico de mercado
-Determinar los precios de los productos para la toma de decisiones y
Financiamiento
Clasificación de los costos:
Costos directos.- El nombre de «directo» tiene que ver con la variación «directa»
del elemento del costo con el volumen de producción. Es decir, si para hacer un
pantalón necesito dos metros cuadrados de tela, para hacer diez pantalones
requeriremos veinte metros cuadrados. Para hacer cien pantalones necesitaremos
doscientos metros cuadrados.
Costos indirectos.- El nombre de «indirecto» proviene por la incidencia en el
proceso productivo de modo indirecto. si para hacer la producción es necesaria la
intervención de supervisores, maquinaria que se deprecia, mantener la planta de
producción limpia, pagar el alquiler del local, etc., sin los gastos la producción no
sería posible

32. RENDIMIENTO
-Proporción que surge entre los
medios empleados para
obtener algo y el resultado
que se consigue.
-Financiero: proporción
existente entre los recursos
que se emplean para conseguir
algo y el resultado que luego
se obtiene.
-Laboral: el resultado
alcanzado en un entorno de
trabajo con relación a los
recursos
Disponibles
EFICIENCIA
-Técnica: refleja si los
recursos son explotados al
máximo de su capacidad
productiva o no.
- Económica: utiliza los
recursos productivos a
fin de satisfacer sus
necesidades.
- Dinámica: aumentar los
bienes por vía de la
creatividad empresarial, es
decir, del comercio y la
especulación, más que
evitando el despilfarro de los
recursos que ya se poseen.

33. CAPACIDAD DEL PROCESO
 Medida de ¨que tan bien¨ se desempeña un proceso en
base a estándares establecidos. El principal motivo por el que se
mide la capacidad de un
proceso es para calcular la habilidad del proceso para
mantener dentro de las
especificaciones del producto.

34. TIPOS DE INFORME DE
COSTOS
INFORMES DEL PANEL
Evolución
Muestra el trabajo realizado, las tareas
completadas y el trabajo que queda
por hacer. Información general de
costos
 Este informe muestra el estado
actual de costes de su proyecto y
de las tareas de nivel superior
 INFORMES DEL PANEL
 Información general del proyecto
 Muestra el porcentaje de
finalización del proyecto, los
próximos hitos y las tareas
 Muestra el trabajo realizado en la
semana actual, el estado de las
demás tareas
 Muestra una evolución del trabajo
del proyecto, así como estadísticas
de trabajo de todas
INFORME DE RECURSOS
1. Visión general de los recursos
2. Muestra el estado de todas las
personas (recursos de trabajo)
Recursos sobre asignados
3. Muestra el estado de trabajo de
todos los recursos sobre asignados
con información acerca del trabajo
real y restante.
INFORMES DE COSTOS
1. Muestra los costos y los costos
acumulados por trimestre de todas
las tareas de nivel superior. Flujo de
caja
2. Muestra la variación de costos de
todas las tareas de nivel superior y
recursos de trabajo e indica en qué
punto superan los costes reales a
los costos de línea de base.
Sobrecostos
3. Muestra el valor acumulado, la
variación y los índices de

35. TIPOS DE INFORMES
INFORMES DE COSTOS
-Muestra el estado del costo
de los recursos de trabajo
(personal y material).
-Muestra el estado del costo de las
tareas de nivel superior. Asimismo,
muestra los
detalles de costos en una tabla y
datos de distribución de costos en
un gráfico
INFORMES DE PROGRESO
 Este informe muestra todas las
tareas con programación
ajustada que figuran como
críticas en la ruta crítica de su
proyecto, lo que indica que
cualquier retraso en estas
 Muestra las tareas que han
comenzado o finalizado con
posterioridad a las fechas de
inicio y finalización
INFORMES DE PROGRESO
 Muestra todas las tareas del
proyecto que tienen hitos. Este
informe muestra qué
 tareas tienen retrasos, qué tareas
han vencido o las que se han
completado. Informe de hito