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LA PALTA
POTENCIALES
COMPETIDORES
• Barreras de entrada:
Alta inversión inicial
Acceso a proveedores y canales de distribución
Barreras legales
Alta diferenciación en algún producto existente
• BARRERAS DE SALIDA:
I. Gran cantidad de regulaciones laborales, que suponen un
alto coste para nuestra empresa.
II. Compromisos de largo plazo con clientes o proveedores.
III. Barreras emocionales que suponen una resistencia
emocional por parte de la dirección a una salida que está
económicamente justificada y que no se quiere llevar a cabo
por lealtad a los empleados, por temor a la pérdida de
prestigio, por orgullo.
IV. Costos fijos de salida: Los cuales se deben asumirse
necesariamente al abandonar la industria, como pueden ser
las altas indemnizaciones a los empleados o la liquidación
de nuestros almacenes.

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  • 3. • BARRERAS DE SALIDA: I. Gran cantidad de regulaciones laborales, que suponen un alto coste para nuestra empresa. II. Compromisos de largo plazo con clientes o proveedores. III. Barreras emocionales que suponen una resistencia emocional por parte de la dirección a una salida que está económicamente justificada y que no se quiere llevar a cabo por lealtad a los empleados, por temor a la pérdida de prestigio, por orgullo. IV. Costos fijos de salida: Los cuales se deben asumirse necesariamente al abandonar la industria, como pueden ser las altas indemnizaciones a los empleados o la liquidación de nuestros almacenes.