Impacto de las estrategias basadas en cluster en el desarrollo territorial by Jaime Echeverri and Alonso Ramos Vaca

1. Impacto de las estrategias basadas
en cluster en el desarrollo territorial
Jaime Echeverri, Cámara de Comercio de Medellín para
Antioquia, Colombia y Alonso Ramos Vaca, Consejo para
el Desarrollo Económico del Estado de Chihuahua,
Mexico

2. Jaime Echeverri
Cámara de Comercio de
Medellín para Antioquia,
Colombia
Alonso Ramos Vaca
Consejo para el Desarrollo
Económico del Estado de
Chihuahua
México
Modera: Luisa Turolla,
Consultora en Desarrollo Competitivo
22 de noviembre de 2018
Impacto de las estrategias basadas en
cluster en el desarrollo territorial

3. • 39,1 % del valor agregado
• 37,8 % del valor agregado manufacturero.
• 30,5 % de las exportaciones (excluyendo oro).
• 37,2 % de los empleos formales.
• 44 % de la base empresarial de Medellín y 19 % de los activos.
• 43,2 % promedio de las sociedades creadas cada año
Antioquia. Comunidad Cluster
Cluster
Aeroespacial

4. CHIHUAHUA
1988-1998
• TOP-DOWN
• Alianza Gob.- S. Productivo
• Enfoque Estatal
• Organización Formal
• Dependencia del Gobierno)
ESTRELLAS
DEL
DESIERTO
CAMA
RGO
Perla
del
Conchos
OJI
NA
GA
JC
IC
2004-2018
• BOTTOM-UP
• Liderazgo S. Productivo
• Enfoque Regional
• Organización por Cluster
• Interdependencia con Gobierno

5. Temas para Diálogo
1. Concepto de cluster - ¿qué me funciona?
2. Inicio y continuidad de un proceso de Clusterización -
¿cómo no morir en el intento?
3. Liderazgos y roles - ¿de quién es el proceso y la
responsabilidad?
4. Medición de resultados e impactos – ¿vale la pena el
esfuerzo?

6. 1.Concepto de cluster
¿qué me funciona?
Chihuahua
a. La forma se adapta, el fondo es la
colaboración
b. Acercamiento y colaboración de la
Triple Hélice
c. Cluster orgánico vs Cluster
Inducido
d. Mecanismo para impulsar nuevas
actividades
e. Clusters sectoriales,
transversales y de uso especial
(EGE)
Medellín
a. Mecanismo para construir tejido
empresarial, institucional y social.
b. Facilita la discusión sobre la
especialización productiva.
c. Atracción de inversión.
d. Enfocar esfuerzos para
emprendimientos e innovación.
e. Motivación para la construcción de
una política pública de desarrollo
económico.
f. Proyección internacional

7. 2. Inicio y continuidad de un proceso de
Clusterización
¿cómo no morir en el intento?
a. Establecer gobernanza de largo plazo
como primer paso
b. Enfoque regional, evitar programas de
formato rígido
c. El Sector Productivo da continuidad
ante cambios de gobierno
d. No olvidar que el enfoque son las
empresas
e. Metodología flexible y adecuar a la
región
f. No transferir la responsabilidad a los
consultores
g. Transferencia de la tecnología y
desarrollo de capacidades propias en
la región.
a. Liderazgo sector privado.
Estrategia.
b. Gerenciamiento. Director cluster.
c. Resultados corto y mediano plazo.
d. Vinculación medios de
comunicación.
e. Vinculación Concejo de la ciudad y
Alcalde municipal.
f. Visión del desarrollo territorial
ChihuahuaMedellín

8. 3. Liderazgos y roles
¿de quién es el proceso y la responsabilidad?
Chihuahua Medellín
a. Trabajar en paralelo el “Proceso
Analítico” y el “Proceso Humano”.
b. No desvincular Autor-Actor-
Beneficiario.
c. Liderazgo compartido y distribuido.
d. Iniciativas de acción - liderazgo de
empresas.
e. Sostenibilidad y continuidad por el
Sector Productivo.
f. Líder de Influencia (Empresario
Clave) vs Líder Técnico (Cluster
Manager.
g. Institucionalización a través de
política pública.
a. Empresarios. Estrategia y
gobernanza, inversión, negocios.
b. Dirección cluster. Motivación,
articulación, cohesión, sinergias
networking, negocios.
c. Academia. Educación y
entrenamiento pertinente;
investigación aplicada.
d. Alcaldía. Política pública,
programas, proyectos y
presupuesto.
e. Medios de comunicación.
Calificación de la opinión, difusión,
credibilidad.
f. Concejo de la ciudad. Foros de
debate, seguimiento.
g. Todos. Colaboración, alianzas

9. 4. Medición de resultados e impactos
¿vale la pena el esfuerzo?
Chihuahua
a. 7 clusters desde Aeroespacial
(atracción de inversiones) a Vino
(nueva actividad).
b. Además, resultados no medibles
y de impacto en el LP.
c. Especialización del territorio,
fortalecimiento de clusters y
desarrollo de empresas.
d. La relevancia del proceso mismo
- “aprendizaje comunitario”,
“clustering”, planeación.
e. Todo esfuerzo de colaboración
vale la pena.
Medellín
a. Generales:
• Crecimiento base empresarial;
crecimiento inversión privada;
apertura mercados y ventas.
• Espacios networking y negocios.
b. Específicos.
• En función del portafolio de
proyectos establecidos en cada
estrategia.

10. Diálogo general