2. Proyectos
empresariales como
detonantes para la
competitividad
territorial
Presentado por
Manolo de la Cruz Berganza, PMP®
III CONGRESO DE COMPETITIVIDAD
Quetzaltenango, agosto 2016
6. LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO
• Resultados concretos para impulsar el
desarrollo socio-económico de un país,
región o territorio.
• Características únicas (Diversidad de
involucrados, Sostenibilidad, Retorno
social).
8. ELEMENTOS BÁSICOS
• Visión estratégica y compartida del desarrollo
de la economía.
• Compromiso de los actores locales en el
desarrollo de su propio territorio.
• Alianzas entre actores públicos/privados y otros
sectores.
• El territorio como unidad de planificación
10. CRITERIOS DE POTENCIALIDADES
ECONÓMICAS
Generación de
empleo
• ¿Es necesaria la mano de obra calificada?
• ¿Requiere empleo temporal o permanente?
• ¿Crea esta actividad demanda de empleos o servicios?
• ¿Es una actividad intensiva en mano de obra?
Generación de
ingresos
• ¿Es una actividad que implica a MIPyME’s
• ¿Qué es lo que representa mayores costes en esta
actividad?
• ¿Cómo se establecen los precios?
• ¿Son posibles las economías de escala?
11. CRITERIOS DE POTENCIALIDADES
ECONÓMICAS
Ventaja
competiti.
• ¿Tiene esta actividad acceso a las materias primas?
• ¿Se tiene ventaja en el acceso a infraestructura productiva?
• ¿Se da en el territorio las condiciones favorables?
• ¿Tiene esta actividad un diferenciador?
Sostenibi.
ambiental
• ¿Utiliza esta actividad recursos locales?
• ¿Esta actividad genera contaminación o degradación?
• ¿Es sostenible económicamente la actividad sin que se agote la
materia prima del territorio?
12. CRITERIOS DE POTENCIALIDADES
ECONÓMICAS
Conectividad
• ¿Existen actividades que tiene mercados paralelos?
• ¿Genera la actividad servicios o bienes locales?
• ¿Puede esta actividad generar cadenas de valor o
sinergias con oros sectores?
14. ORÍGNES DE LAS PRÁCTICAS
INTERNACIONALES
• En sus inicios, en las industrias de la
construcción y la tecnología principalmente.
• Últimos 20 años, este concepto ha proliferado,
mediante el desarrollo de varias organizaciones
lideradas por el Project Management Institute
(PMI)
15. EL CONCEPTO DE GESTIÓN DE
PROYECTOS
• La gestión de proyectos: Es una disciplina que
sirve para integrar los procesos necesarios y
desarrollar el ciclo del proyecto.
• La gestión de proyectos de desarrollo:
Comprende varias disciplinas entre ellas
administración, finanzas, recursos humanos,
comunicación, riesgo, logística; etc.
16. TÉRMINOS DE USO FRECUENTE EN
PROYECTOS• Proyecto
• Gestión de proyectos
• Programa
• Portafolio
• Gestión por Resultados de Desarrollo:
19. LAS HERRAMIENTAS EN LA GESTIÓN DE
PROYECTOS• Gobernabilidad del proyecto
• Matriz de resultados
• Matriz de interesados
• Acta de constitución
• Creación de la estructura desglosada de trabajo (EDT)
20. LAS HERRAMIENTAS EN LA GESTIÓN DE
PROYECTOS• Elaboración del cronograma del proyecto
• Desarrollo de la curva de uso de recursos (curva S)
• Elaboración de la matriz de riesgos.
• Elaboración de la matriz de comunicaciones
• Creación de la matriz asignación de
responsabilidades (R.A.C.I.)
• A. V. G.