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Administración de
proyectos Tecnológicos
(Microsoft Project Parte 2)
Objetivo: Realizar el proceso de administración
de proyectos tecnológicos a través de la
observación de las etapas y la realización de
un ejercicio práctico de forma sistemática.
1
Recursos del Proyecto
• Personas
• Equipamiento
• Materiales o Insumos
• Otros
• Tiempo (ya está tomado en cuenta)
2
Recursos del Proyecto
Se puede:
 Si las tareas tienen pocos o muchos recursos
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 Vigilar el costo del proyecto
Vistas de los Recursos:
 Gráfica de Recursos
 Hoja de Recursos
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3
Tipos de Recursos
1. Trabajo: es la medida de esfuerzo (personas +
equipamiento).
2. Materiales: cantidad es la medida de esfuerzo
(suministros consumibles).
Con relación a los recursos hay 2 tipos de
duración de las tareas:
• Fija: a pesar de aumentar o disminuir recurso
• Variable: Al aumentar recursos se puede finalizar
más pronto
4
Hoja de Recurso
• Nombre del Recurso
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• Tasa Estándar: pago de salario/hora
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• Costo por uso importe que será necesario pagar a esos recursos
por hora (generalmente equipo o materiales)
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5
Información de los Recursos
Menú Proyecto / Información del Recurso
Doble clic sobre el nombre de un recurso
Se recomienda utilizar nombres específicos para
los recursos
6
Formulario “Información del Recurso”
Agrega más
información que
la hora de
Recursos
 General
 Tiempo de
Trabajo
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 Costo
 Notas
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Personalizados
7
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Disponibilidad: es la indicación de cuándo y por
cuánto tiempo puede programarse un recurso para un
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8
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9
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10
Crear Calendario de Recursos
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11
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12
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13
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14
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15
Asignación de Recursos a Tareas
Asignación: resultado de agregar un recurso
específico a una tarea concreta
Si Tenemos
 Tareas +
 Recursos =
Asignación
16
Se Puede Asignar
 Cualquier recurso a cualquier tarea y cambiar las
asignaciones en cualquier momento.
 Más de un recurso a una tarea y especificar si un
recurso trabaja a tiempo completo o parcial.
 Si el trabajo asignado a un recurso sobrepasa la
asignación de tiempo completo diario que se indica en
su calendario laboral, Ms Project mostrará en rojo el
nombre del recurso sobreasignado en las vistas de
recursos.
Sobreasignación: asignación a un recurso más
tareas de las que puede realizar en el horario de
trabajo disponible.
17
Asignar Recursos a una Tarea
Seleccionar la tarea desde el Diagrama Gantt
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 Tiempo
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• Completo = 100%
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le va a dedicar 2hr/día o 1/4
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18
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19
A Través Formulario de Tareas
Menú Ventana / Dividir (split)
1. El la tabla seleccionar una tarea
2. Seleccionar el recurso
21
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Por Tarea
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22
Mostrar Asignaciones
Por Recurso
 Menú Ver / Uso de Recurso
23
Eliminar la Asignación del Recurso
Eliminar la Asignación de un recurso a la tarea
 Colocar 0% en el recurso
24
Gráfica del Tiempo Asignado a la Tarea
25
Eliminar el Recurso
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26
Se eliminan también todas las
asignaciones de dicho recurso a otras
tareas.
Si las tareas están condicionadas por
el esfuerzo se modificarán las
duraciones de las mismas afectándose
al proyecto.
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Objetivo: crear la lista de recursos con
su disponibilidad para el proyecto,
asignarlo a las tareas respectivas para
determinar si hay sobreasignación
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28
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Analista2 Análisis
Analista3 Análisis
Programador1 Programación
Programador2 Programación
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Tester2 Pruebas
2- Insertar la Disponibilidad de cada uno
de los Recursos
Las fechas debes ser del próximo año
Nombre del
Recurso
Disponibilidad
Desde
Hasta
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Analista2
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3- Asignar los Recursos a las Tareas
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 Si la respuesta es afirmativa, detalle cómo
solucionaría dicha situación.
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Administracion de proyectos tecnologicos 2

  • 1. Administración de proyectos Tecnológicos (Microsoft Project Parte 2) Objetivo: Realizar el proceso de administración de proyectos tecnológicos a través de la observación de las etapas y la realización de un ejercicio práctico de forma sistemática. 1
  • 2. Recursos del Proyecto • Personas • Equipamiento • Materiales o Insumos • Otros • Tiempo (ya está tomado en cuenta) 2
  • 3. Recursos del Proyecto Se puede:  Si las tareas tienen pocos o muchos recursos  Averiguar si hay recursos sobrecargados  Reportar sobre el proyecto  Vigilar el costo del proyecto Vistas de los Recursos:  Gráfica de Recursos  Hoja de Recursos  Recursos Utilizados 3
  • 4. Tipos de Recursos 1. Trabajo: es la medida de esfuerzo (personas + equipamiento). 2. Materiales: cantidad es la medida de esfuerzo (suministros consumibles). Con relación a los recursos hay 2 tipos de duración de las tareas: • Fija: a pesar de aumentar o disminuir recurso • Variable: Al aumentar recursos se puede finalizar más pronto 4
  • 5. Hoja de Recurso • Nombre del Recurso • Tipo: Trabajo o Material • Tasa Estándar: pago de salario/hora • Tasa de Horas Extras • Costo por uso importe que será necesario pagar a esos recursos por hora (generalmente equipo o materiales) • Acumular: al inicio, al final o Prorrateo (incurren en los costos con el progreso de la tarea ) • Calendario base: estándar, 24 horas, Nocturno • Código 5
  • 6. Información de los Recursos Menú Proyecto / Información del Recurso Doble clic sobre el nombre de un recurso Se recomienda utilizar nombres específicos para los recursos 6
  • 7. Formulario “Información del Recurso” Agrega más información que la hora de Recursos  General  Tiempo de Trabajo • Calendario  Costo  Notas  Campos Personalizados 7
  • 8. Aspectos de los Recursos: Disponibilidad: es la indicación de cuándo y por cuánto tiempo puede programarse un recurso para un trabajo asignado, por ejemplo, al 50%, 100%, 300%, o a tiempo completo. Determinada por: • Calendarios del proyecto y de recursos. • Fechas de comienzo y fin de recursos. • Nivel al que el recurso está disponible para trabajar. 8
  • 9. Disponibilidad de los Recursos Al Material no se le asigna el tiempo de disponibilidad, calendario 9
  • 10. Calendario de Recursos Si hay grupos de recursos que difieren del calendario (base) del proyecto. Pasos: 1. Crear el calendario de recursos 2. Asignar el calendario a grupo de recursos Nota:  Por defecto, todas los recursos se programan en base al Calendario del Proyecto 10
  • 11. Crear Calendario de Recursos Barra Guía del Proyecto / Menú Recursos / “Definir periodos laborales delos recursos” 11
  • 12. Asistente Calendarios Adicionales 1. Definir un nuevo calendario base 2. Definir el nombre y el calendario des cual se basará 3. Definir los días y las horas 1. Algunos servidores trabajan los 24/7/365 2. Las computadoras generalmente no son apagados al mediodía. 12
  • 13. Tipos de Calendarios Project Trabaja con 3 tipos de Calendarios  Calendario del proyecto (Estándar)  Calendario del Grupo  Calendario del Recurso: personalizándolo para cada uno de los recursos Crear calendario base para un grupo Menú Herramientas / “Cambiar calendario” (Change work time) 13
  • 14. Asignar Calendario Hoja de Recursos / Columna “Calendario”  Formulario Información del Recursos 14
  • 15. Calendario del Recurso   Doble clic en el recurso / lengüeta Calendario (Work time)  Seleccionar un tipo de calendario que sirva como base  Cambia los días o las horas 15
  • 16. Asignación de Recursos a Tareas Asignación: resultado de agregar un recurso específico a una tarea concreta Si Tenemos  Tareas +  Recursos = Asignación 16
  • 17. Se Puede Asignar  Cualquier recurso a cualquier tarea y cambiar las asignaciones en cualquier momento.  Más de un recurso a una tarea y especificar si un recurso trabaja a tiempo completo o parcial.  Si el trabajo asignado a un recurso sobrepasa la asignación de tiempo completo diario que se indica en su calendario laboral, Ms Project mostrará en rojo el nombre del recurso sobreasignado en las vistas de recursos. Sobreasignación: asignación a un recurso más tareas de las que puede realizar en el horario de trabajo disponible. 17
  • 18. Asignar Recursos a una Tarea Seleccionar la tarea desde el Diagrama Gantt  Botón de la barra de herramientas / “Asignar Recursos” • Puede Ingresar el nombre de los recursos para crearlo • Unidades en forma de porcentaje  Tiempo • Parcial < 100% • Completo = 100% • 2 Recursos = 200% Por ejemplo si una persona le va a dedicar 2hr/día o 1/4 del tiempo se coloca 25% 18
  • 19. Cambiar de Porcentaje a Decimales 19
  • 20. A Través Formulario de Tareas Menú Ventana / Dividir (split) 1. El la tabla seleccionar una tarea 2. Seleccionar el recurso 21
  • 21. Mostrar Asignaciones Por Tarea  Menú Ver / Uso de Tarea 22
  • 22. Mostrar Asignaciones Por Recurso  Menú Ver / Uso de Recurso 23
  • 23. Eliminar la Asignación del Recurso Eliminar la Asignación de un recurso a la tarea  Colocar 0% en el recurso 24
  • 24. Gráfica del Tiempo Asignado a la Tarea 25
  • 25. Eliminar el Recurso Quitar el Recurso Vista Lista de Recurso  Seleccionar el Recursos   Presionar Supr (Del) 26 Se eliminan también todas las asignaciones de dicho recurso a otras tareas. Si las tareas están condicionadas por el esfuerzo se modificarán las duraciones de las mismas afectándose al proyecto.
  • 26. Planificación de Recursos Objetivo: crear la lista de recursos con su disponibilidad para el proyecto, asignarlo a las tareas respectivas para determinar si hay sobreasignación
  • 27. Descargar el proyecto Ejercicio 1  Presionar Download para descargar el archivo 28
  • 28. 1- Insertar los Recursos al Proyecto Nombre del Recurso Grupo Jefe de Proyecto JF Analista1 Análisis Analista2 Análisis Analista3 Análisis Programador1 Programación Programador2 Programación Tester1 Pruebas Tester2 Pruebas
  • 29. 2- Insertar la Disponibilidad de cada uno de los Recursos Las fechas debes ser del próximo año Nombre del Recurso Disponibilidad Desde Hasta Jefe de Proyecto 15/01/20xx 28/02/20xx Analista1 15/01/20xx 23/01/20xx Analista2 Analista3 Programador1 18/01/20xx 28/01/20x x Programador2 Tester1 Tester2 23/01/20xx 07/02/20xx
  • 30. 3- Asignar los Recursos a las Tareas
  • 31. Recurso Sobreasignado ¿Hay algún recurso sobreasignado?  Si la respuesta es afirmativa, detalle cómo solucionaría dicha situación.  Escribirlo como nota de la tarea donde está el recursos sobreasignado y su posible solución