Francisco Castillo González

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INGENIERÍA
ESCUELA DE TELECOMUNICACIONES
Profesora: OLGA SOTELDO
SAIA F

2. El conjunto de actitudes, destrezas, habilidades y conocimientos requeridos para
ejecutar con calidad determinadas funciones que tiene que desarrollar un emprendedor
en su proyecto empresarial.
Capacidad productiva de un individuo que se define y mide en términos de
desempeño en un determinado contexto laboral, y no solamente de conocimientos,
habilidades, destrezas y actitudes; éstas son necesarias pero no suficientes por sí mismas
para un desempeño efectivo.

4. 1. La búsqueda de oportunidades e iniciativa.
2. Persistencia.
3. Cumplimiento de los compromisos.
4. Exigencia de calidad y eficiencia.
5. Toma de riesgos calculados.
6. Fijación de metas.
7. Búsqueda de información.
8. Planificación y seguimiento sistemático.
9. Persuasión y redes de apoyo.
10. Independencia y autoconfianza.

5. Compromiso
Cuando iniciamos nuestra aventura hay que tener claro
nuestro compromiso con la misma para que salga bien.
La perseverancia y la determinación es una de las
características que marcan si un proyecto llega a buen
puerto o no. Compromiso también para ser capaz de
centrarse en el proyecto sin distracciones.
Iniciativa
Para un emprendedor es básica la iniciativa, ser capaz
de lanzarse a un negocio. Todos los grandes empresarios
han destacado, entre otras cosas, por su iniciativa.

7. Optimismo
El emprendedor debe ser optimista y confiar en sí mismo. Ser
positivo es básico para atraer el éxito y lidiar con los numerosos
problemas que se van a presentar en su negocio.
Trabajo en equipo
Una persona sola no va a alcanzar el éxito. Es básico obtener el
apoyo de empleados y compañeros, por lo que es
imprescindible ser capaz de potenciar el trabajo en equipo y
elegir a las mejores personas para nuestro proyecto. Además,
debemos ser capaces de mantener la armonía en nuestra
plantilla.

8. Saber escuchar
Para emprender hay que tener claro que no existe la verdad absoluta.
Hay que ser capaz de escuchar a los demás para aprender y mejorar:
tanto a clientes como compañeros, rivales o expertos.
Tolerancia al fracaso
Nuestro pensamiento tiene que estar siempre enfocado en conseguir
el logro, pero hay que ser consciente de que el fracaso está muy
presente en la vida del emprendedor. Hay que tratar de aprender de
nuestros errores, que nos hagan mejores.

11. ROLES DE LIDERAZGO
Dentro del liderazgo existen ocho roles que pueden desempeñar los gerentes y las
competencias que distinguen cada uno de estos roles.
· Rol Director:
Toma de iniciativa
Fijación de metas
Delegación eficaz
· Rol de Productor:
Productividad y motivación personal.
Motivar a los demás.
Gestión el tiempo y del estrés.
· Rol de Coordinador:
Planificación.
Organización y diseño.
Control.

12. ROLES DE LIDERAZGO
· Rol de Monitor
Reducir la sobrecarga de información.
Analizar la información críticamente.
Presentar la información, eficazmente.
· Rol de Mentor
Auto comprensión y comprensión de los demás.
Comunicación interpersonal
Desarrollo de os subordinados.
· Rol de Facilitador
Creación de equipos.
Toma de gestiones participativas.
Gestión del conflicto.

13. ROLES DE LIDERAZGO
· Rol de Innovador
Convivir con el cambio.
El pensamiento creativo.
La gestión del cambio.
· Rol de Broker
Crear y mantener una base de poder.
Negociar acuerdos y compromisos.
Presentar las ideas: presentaciones verbales eficaces.

14. Logro
Priorizar, decidir y actuar, orientándose constantemente a la obtención y
mejora de resultados, tanto en cantidad como en calidad. Se muestra en
aspectos como el afán de superación, la competitividad o la innovación.