1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
FACULTAD DE INGENIERÍA
CABUDARE
COMPETENCIAS
LABORALES
INTEGRANTE:
VALE JULIO C.I. 21142789
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
SAIA E

2. COMPETENCIA
LABORAL
Las competencias laborales son el conjunto de
conocimientos, habilidades y actitudes que aplicadas
o demostradas en situaciones del ámbito
productivo, tanto en un empleo como en una unidad
para la generación de ingreso por cuenta propia, se
traducen en resultados efectivos que contribuyen al
logro de los objetivos de la organización o negocio.
En otras palabras, la competencia laboral es la
capacidad que una persona posee para desempeñar
una función productiva en escenarios laborales
usando diferentes recursos bajo ciertas
condiciones, que aseguran la calidad en el logro de
los resultados.

3. TIPOS DE COMPETENCIA
LABORAL
Las competencias laborales generales se caracterizan por
no estar ligadas a una ocupación en particular, ni a ningún sector
económico, cargo o tipo de actividad productiva, pero habilitan a
las personas para ingresar al trabajo, mantenerse en él y aprender.
Junto con las competencias básicas y ciudadanas, facilitan la
empleabilidad de las personas.
La empleabilidad es la capacidad de una persona para conseguir un
trabajo, mantenerse en él y aprender posteriormente los elementos
específicos propios de la actividad.
Las competencias laborales generales son necesarias en todo tipo
de trabajo, ya sea en un empleo o en una iniciativa propia para la
generación de ingreso.
Son ejemplos de ellas la orientación al servicio, la informática, el
trabajo en equipo, la toma de decisiones, la resolución de
problemas, el conocimiento del entorno laboral y el manejo de
procesos
tecnológicos básicos.

4. Confianza. El empleado enfrenta las situaciones con un
amplio sentido de potencialidad de éxito, el trabajador
cree que pueda lograr sus objetivos y metas. Se entrena
permanentemente para poder generar la confianza que
requiere el desarrollo exitoso en su área.
Flexibilidad. Es aquel trabajador que responda
adecuadamente al cambio que se presente en su entorno
empresarial. Activa objetivos, metas y actividades según
los objetivos que va logrando. Se adecua a distintos
contextos.
Iniciativa. Es aquel que da el primer paso para ejecutar
una acción. Lleva a cabo los planes con energía, fuerza y
dedicación. Controla las diversas fases de los procesos.
Toma de Decisiones. Decide que camino tomar en
sus acciones empresariales. Asume la responsabilidad
siendo los resultados favorables o no. Genera varias
alternativas a cada solución empresarial.
Empatía. Trabajador que tiene la capacidad de escuchar
a otras personas. Observa detenidamente los diversos
contextos empresariales y personales en que se
desenvuelven las situaciones. Entiende las razones de
otros para hacer las cosas. Se interrelaciona bien con
otras personas.

5. Sensibilidad social. Cree en el proceso
empresarial como medio de crear valor social y
económico y generar progreso y bienestar. Reconoce
que el valor debe ser distribuido adecuadamente entre
los grupos humanos y sociales que intervienen en la
empresa
Construcción de relaciones personales y
empresariales. Mantiene una actitud abierta a
conocer colegas y contactos. Reconoce la importancia
entre recibir y dar apoyo a los colegas. Identifica a las
redes empresariales útiles para sus actividades
empresariales. Identifica a las personas claves en las
redes empresariales. Genera acciones de actividad
social. A través de contactos disponibles identifica
oportunidades de desarrollo empresarial.
Orientación al logro. Establece permanentemente
metas empresariales y personales mas exigentes. Se
capacita y se entrena para lograr sus objetivos. Se
retroalimenta de los resultados obtenidos. Encuentra
soluciones y no explicaciones. Mantiene un deseo de
superación.

6. TIPOS DE COMPETENCIA
LABORAL
Competencias laborales específicas son aquellas necesarias
para el desempeño de las funciones propias de las ocupaciones del
sector productivo. Poseerlas significa tener el dominio de
conocimientos, habilidades y actitudes que conllevan al logro de
resultados de calidad en el cumplimiento de una ocupación y, por
tanto, facilitan el alcance de las metas organizacionales.
Las competencias laborales específicas están relacionadas con las
funciones productivas, es decir, con el “conjunto de actividades
laborales necesarias para lograr resultados específicos de trabajo, en
relación con el propósito clave de un área objeto de análisis”. Estas
competencias habilitan a las personas para desempeñar una
ocupación o un grupo de ocupaciones. Una ocupación es un conjunto
de puestos de trabajo con funciones productivas afines cuyo
desempeño requiere competencias comunes relacionadas con los
resultados que se obtienen.

7. Orientación al mercado. Conoce y aplica los conceptos básicos
de mercadeo. Desarrolla actividades de mercadeo de acuerdo a su
actividad empresarial. Diseña y ejecuta estrategias de
comercialización. Genera soluciones a los problemas de mercadeo y
ventas. Elabora presupuestos de ventas y de ingresos.
Conocimiento Tecnológico.
Conoce detalladamente las características de su producto y servicio.
Conoce proveedores de materia prima. Selecciona el equipamiento
requerido para el proceso de producción. Diseña los flujos de la
operación de la empresa. Conoce los consumos unitarios efectivos de
los operativos. Conoce las unidades de compra de cada elemento.
Manejo de Información. Utiliza adecuadamente fuente de
información primaria y secundaria. Sabe hacer búsquedas de
información empresarial. Tiene la capacidad para realizar entrevistas
empresariales. Valida y clasifica la información.
Negociación. Capacidad de identificar aspectos básicos a
negociar. Conocimiento de los factores culturales de los
negociadores. Habilidad para hacer metas en la negociación.